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成本管理系統培訓

培訓對象
企(qi)業高/中級管(guan)理人(ren)員、財(cai)務總監及各級財(cai)務管(guan)理人(ren)員

學員痛點
-增效缺戰略：降本增效做成了簡單的”節約成本“，業務增長與成本控制如何平衡？不同戰略下公司應采取什么樣的成本管理措施？
-降本缺方法：成本控制如何改進？企業如何選擇*競爭優勢和適合自己的成本的模式？
-企業(ye)難協同：如何(he)引(yin)導業(ye)務部(bu)門(men)重(zhong)視(shi)成本分析(xi)與控制？使財務部(bu)門(men)與業(ye)務部(bu)門(men)良好協同？

課程亮點
-嚴謹務實的成本管理課程，從經營戰略視角學習財務管理和科學成本管控，深入解析成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關系。
-將成本管理與企業的戰略結合起來,找到適合自己企業的成本控制的方法，掌握價值意義上的成本管理。
-幫助企業(ye)管理者(zhe)樹立科學的(de)(de)成本管理觀(guan)念，全面提高業(ye)務與財務的(de)(de)協同配合，整體(ti)制定成本控制與管理體(ti)系，尋求改善企業(ye)成本的(de)(de)有效方法。

課程目標和收益
-掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程
-掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經典案例分析，掌握降低成本的行動與方法
-量化成(cheng)本分析，為企(qi)業管(guan)理者提(ti)供更為可(ke)信.直接.系統(tong)的解(jie)決思(si)路

課程大綱
第一講：關于成本，財務和業務都要了解的事
問題案例：一個小故事，引發的對成本的思考
1、從產品看，成本由哪些構成？
2、項目運營，會涉及哪些成本？
3、公司經營，常見的成本分類
案例示范：根據課程(cheng)所學，拆解(jie)一個產品的成本構成

第二講：財務和業務不同視角看成本
問題案例：關于成本，來看看財務與業務的對話
1、財務角度看成本與經營角度看成本的異同
2、變動成本、固定成本分析的價值
3、直接、間接成本分析的價值
案例示范：根據課程所學，評價下某家公司的成本
4、公司戰略與成本策略
5、商業模式與成本特點
案例分析：為(wei)什(shen)么A公(gong)司不(bu)計成本的燒錢占有市場(chang)？

第三講：不同戰略下的公司成本管理
問題案例：定完戰略，公司內部成本怎么執行？
1、戰略成本管理
2、公司組織形式、治理結構與管理成本
3、企業組織架構與成本責任分解
4、各部門及每位員工對成本的影響
案例分析：企業(ye)全(quan)面(mian)成(cheng)本管理(li)體(ti)系

第四講：如何平衡業務增長與控制成本的關系
問題案例：市場、生產、財務關于行業老大的不同指標
1、規模與利潤之間的關系
2、如何平衡業務增長與控制成本的關系
案例分析：如何通過內部報(bao)表來(lai)看(kan)成本的投入產出

第五講：企業如何選擇*競爭優勢和適合自己的成本模式
問題案例：成本高低的一些困惑
1、商業模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍海
2、企業*競爭優勢和適合自己的成本模式
案例分析：*西(xi)南航空成(cheng)本控制措(cuo)施

第六講：成本控制途徑
問題案例：公司里面都有哪些常見的浪費？
1、成本問題診斷和分析
2、“精益生產”中的七大浪費
案例分析：豐田(tian)公司的成本管理理念

第七講：成本控制改進措施
問題案例：為什么你買了宜家家居還要自己裝？
1、基于價值鏈分析的成本要素分析
2、企業運營控制的關鍵點
案例分析：居于價值鏈角(jiao)度，有哪些成本控制措施

第八講：財務引領各業務部門進行經營環節成本控制
1、設計、研發環節成本控制
2、采購環節的基本控制
3、生產制造環節的成本控制本質
4、銷售環節的成本項目的控制
5、售后服務成本控制
6、日常費用分析與控制
7、薪酬成本的分析與控制
案例分析：IBM戰略成本管理和成本控制措施
課程總結與回顧

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