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房企全周期風控管理

課程背景
后疫時代到來，整個社會心理都發生了改變，從而客戶的心態也發生了變化，房企交付大年的到來讓企業和客戶同時都面臨著挑戰。交付不僅牽涉項目成敗、也影響企業品牌形象，社會的安定和諧，備受行業、客戶、社會的關注。
如何在后疫時代到來跟隨大環境穩定的交付？如何有效預控、應對交房群訴糾紛或沖突？如何系統化減少交房風險，成了各企業都面臨的難題。
面對現有狀況，我們如何應對，是傳統的進行強交還是做好全周期的把控？此刻“臨陣磨*”否真的有用？我們真的懂客戶在想什么嗎？
本期(qi)課(ke)程以市場(chang)下行為大背景帶學員走入實(shi)現完美交付的(de)系統(tong)，并結合河南各地“知(zhi)名”困難(nan)項(xiang)目交付的(de)實(shi)操案例進行深度剖析，現場(chang)碰撞(zhuang)及時解決目前(qian)遇到的(de)困難(nan)。

課程對象
1、地產公司高層領導、中層干部、項目骨干，涵蓋各專業為佳。
2、地產客服(fu)、研發(fa)、工(gong)程、營(ying)銷、物業等與交房工(gong)作密切相(xiang)關的干部(bu)、骨干員工(gong)參與。

課程大綱
第一部分：項目交付的管理目標
(一)房地產交付過程總的痛點
1、自身的問題
2、客訴的進階
(二)什么樣的交付才是“完美交付”
1、對于外部“完美交付”的核心目標是什么？
2、對與內(nei)部“完(wan)美交付”的核心目標是什么？

第二部分：實現完美交付的四大法則
(一)全周期客戶視角聯動管控
1、全周期管控中項目總操盤如何管理八大部門聯動
2、全周期風險管控“9步法” 
3、客戶觸點“5步法”
4、客戶投訴沖突及危機的四級分類
5、交付各項指標的管控
(二)項目總操盤過程中的交付管理體系搭建及實施
1、六步執行《項目交付風險因子清單》
2、四階段全維度輪回控險
3、過程循環管控問題
4、啟用葫蘆串聯機倒排
5、控產品服務
6、工地開放的執行
7、物業公司的介入
8、交付流程的梳理及提升
9、1個中心，2個基本點，10個執行計劃
10、分工責權 強力合作 制度加強
11、危機機制的啟動
12、沖刺完美 滿意閉環
(三)項目總如何統籌規劃全周期體驗類活動的體系搭建
(四)交付管理總結回顧
1、交付總結的維度
2、缺陷案例反饋(kui)機(ji)制

第三部分：項目開發過程中的危機與沖突
(一)危機分級標準和管理
(二)危機預判模型
(三)危機發展階段
(四)危機處理原(yuan)則(ze)

第四部分：“后疫”時代下項目管理該如何“升級”
(一)交付市場背景
(二)重點影響
(三)沖刺完(wan)美交付

第五部分：交付項目實操研討
各地項目交付案例
項目交付過程中(zhong)的風險預控案例

講師簡介
張老師：國家認證二級心理咨詢師，*系標桿地產內部項目總訓練營專業一級講師，事業部總特訓班特聘金牌講師，區董專業管理課程特邀講師。
房地產大客戶關系管理從業經驗11年，曾擔任融創、中梁等top系列房地產企業大區客關管理負責人，有豐富的一線專業實操經驗及團隊管理經驗，在此期間帶領團隊一年內交付困難項目27個，實現完美交付15個，同時多項目實現交付客戶滿意度雙百的標桿成績。
張老師擔任中梁北方大區(qu)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)關系管(guan)理(li)負責人(ren)(ren)期間，創建(jian)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)體(ti)驗類活動體(ti)系及(ji)全周期風(feng)控管(guan)理(li)“十(shi)二步法(fa)(fa)”，客(ke)(ke)(ke)戶(hu)投訴管(guan)理(li)“五步法(fa)(fa)”，并擔任企(qi)業(ye)服務品牌(pai)(pai)代(dai)言(yan)人(ren)(ren)，聯合(he)集團(tuan)落地企(qi)業(ye)服務品牌(pai)(pai)，過程中分管(guan)品牌(pai)(pai)及(ji)媒體(ti)溝(gou)通(tong)，保證各團(tuan)隊高效協(xie)作，各項目(mu)穩定交付。實現連續三年客(ke)(ke)(ke)戶(hu)滿意度集團(tuan)第(di)一(yi)、投訴管(guan)理(li)集團(tuan)第(di)一(yi)、完美交付集團(tuan)第(di)一(yi)，獲得優秀團(tuan)隊領導(dao)者、金牌(pai)(pai)講師及(ji)*團(tuan)隊等榮譽稱號 。

房企全周期風控管理