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高效企業組織

課程目的
1． 掌握企業組織的周期性成長規律與現代企業組織變革的模式；
2． 了解當代企業組織變革的真實案例；
3． 掌握當代高效企業組織的主要特征與成長路徑；
4． 了解中國文化經典與現代企業文化的傳承；
5． 剖析中外經典企業文化力實踐案例；
6． 掌(zhang)握企業(ye)文化(hua)建設提升的策(ce)略與方(fang)法。

適合對象
1．企業中高層
2．人力資源、企業文(wen)化工(gong)作者

課程大綱
第一講 認識企業組織
企業組織的擬人化
企業組織的主要構成元素
企業組織的生命周期
企(qi)業組織的八大死法

第二講 企業組織變革管理
企業組織變革趨勢
企業組織變革的阻力
企業組織變革的類型
企業組織變革的過程(cheng)

第三講 打造高效的企業組織
當代高效企業組織的結構形態
高效企業組織的主要特征
高效企業組織的測量
打造高效企業組織策略
學習型組織：企業組織的*
第四講 揭開企業文化的面紗
企業文化是什么-“企業文化如水”論
企業文化是什么-“企業文化哲學”論
企業文化的延伸-“企業文化宗教”論
“企業文化真假”論
企業家素質決定企業文化的優劣
企業文化的功能
企業文化(hua)與競爭力

第五講 企業文化之源
〈論語〉與企業文化
〈老子〉與企業文化
〈戰爭〉與企業文化
〈皇帝〉與企業文化
〈MBA〉與企業文化

第六講 某公司的企業文化剖析
企業文化的內涵
價值觀的定義
價值觀的分類
價值觀的層次
價值觀的作用
價值觀的傾向
價值觀的遵守
企業文化的形成故事
企業文化的榜樣

第七講 當代企業文化幾種典型模式
企業文化的測量
企業文化的模式分類
硬漢文化模式及案例
賭徒文化模式及案例
過程文化模式及案例
享受文化模式及案例
官僚文化模式及案例
創(chuang)新文化(hua)模式及案例

第八講 企業文化診斷實例
信息收集
企業文化建設的目的和價值
企業文化的成因分析
企業文化的精神層分析
企業文化建設方案

第九講 建設企業文化策略
理念的提煉及創新
經營理念提煉要遵守的原則
企業文化發展綱要與員工手冊
企業文化建設中不同層級員工的角色
結束語

高效企業組織