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中國企業培訓講師
培訓需求分析與年度培訓規劃
 
講師:由(you)長延(yan) 瀏覽(lan)次(ci)數(shu):2562

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 人事經理· 培訓經理

培訓講師:由長延    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

培訓的重要性

課程目的
1. 清晰培訓在企業發展中的地位
2. 分享世界著名企業的培訓理念
3. 了解培訓需求在人力資源管理工作中的重要性
4. 掌握培訓需求分析的方法
5. 學會制定切實可行年度培訓規劃
6. 掌握(wo)培訓課程(cheng)設計與講師甄選(xuan)技術

適合對象
人力資源經(jing)理、培訓(xun)主管(guan)等(deng)

課程大綱
第一篇:培訓的重要性與企業培訓體系的構建
企業培訓管理的現狀與誤區
著名企業的培訓
IBM:魔鬼訓練法
英特爾:“一帶一”手法培養管人經理
摩托羅拉的員工培訓:培訓成為一種信仰
其他著名企業的培訓
如何理解培訓的重要性?
培訓是成本行為還是投資行為?
培訓的目的與作用
企業培訓與企業績效改進
企業培訓發展的三個階段
企業培訓體系的構建
培訓需求調查與規劃體系
培訓課程開發與管理體系
培訓師甑選與培養體系
培訓實施與效果評估體系
三明治培訓課程設計體系
典型的員工培訓課程體系設計
銷售人員培訓課程體系設計
服務人員培訓課程體系設計
管理人員培訓課程體系設計
培訓效果的四級評估體系
員工培訓(xun):誰的責任

第二篇:培訓需求分析
培訓需求分析的依據
培訓需求分析的內容
組織分析
工作分析
工作者分析
培訓需求分析的雙軌模型
培訓需求分析的方法
績效研討法
訪談法
問卷調查法
民意調查法
培訓需求分析的流程
培訓需(xu)求分析的責任

第三篇:年度培訓規劃
年度培訓規劃在重要性
培訓的優先安排
部門優先
員工優先
時間優先(短期與長期)
年度培訓課程設計
課程開發的動機行為模型
高層、中層和基層員工培訓課程的設計
培訓課程與講師的評選
年度培訓預算與使用
基于銷售額的培訓預算
基于工資的培訓預算
年度培訓效果的評估
業績改進
能力提高
年(nian)度(du)培訓(xun)規劃書的編寫

培訓的重要性

 


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
由長延
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