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提高員工素質培訓

課程目標：
“將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的人才，幾年之后我將仍是‘鋼鐵大王’”。卡耐基的名言，已成為業界的共識。如何提高員工的素質，已成為很多企業老總管理的命題。
在中國從來沒有一種提高員工素質的管理方法這樣受到國人的青睞。據統計，到目前為至，全國已有30萬家企業正在導入、實施模式管理法。其中，像廣東的天地一號有限公司，浙江的天贏，山東的三龍，河南的東方金鉛、明泰，安徽的富煌集團等著名企業導入這些管理法已經取得了很好的效果。
本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析中國許多優秀企業在提高員工素質”過程中的理念、精神、作風、管理模式、實施方式方法等內容。您可以在一天（適合公開課）或兩天（適合企業內訓）的時間內感受到*企業發展的軌跡，給您耳目一新的感覺。
本課題解決的主要問題：
1、有人光說不做；
2、有人工作不善始善終；
3、部門之間的推委扯皮；
4、工作不細(xi)、不到(dao)位等(deng)等(deng)。

授課對象：
企事業各層次的領導(dao)及(ji)管理人員(yuan)

授課特點：
本課(ke)題的(de)*特(te)點：不是理論層面的(de)解析(xi)，而是給客戶許多可復制的(de)工具，作到(dao)理論與(yu)實戰案例(li)相(xiang)融，講授(shou)與(yu)溝通交流(liu)相(xiang)動。

授課內容：
第一講：優秀員工的素質是“文化”煉成的
一、什么是企業文化（案例分享）
二、企業文化的內涵（案例分享）
三、企業文化的三個層次（物質文化、制度行為文化、精神文化）（案例分享）
1、公平（案例分享）
2、氛圍（案例分析）
3、80/20原則（案例分享）
四、企業文化的真諦在推進（案例分享）
1、文化推進部門
2、文化推進的載體（案例分享）
3、文(wen)化推(tui)進(jin)的方(fang)法（案例分享）

第二講：優秀員工的素質是“激勵”煉成的
一、 什么是激例（案例分享）
二、 激勵員工時應注意什么（案例分享）
三、 什么激勵方法最適合企業(ye)特別是(shi)中(zhong)小(xiao)企業(ye)（案例分(fen)享）

第三講：優秀員工的素質是“模式”煉成的
一、模式管理的思想基礎（案例分享）
二、模式管理的地位與作用（案例分享）
三、模式管理的內涵
1、模式管理的核心（案例分享）
2、模式管理的三個構成體系（案例分享）
3、模式管理的三個基本原則（案例分享）
4、模式管理的九個控制要素（案例分享）
四(si)、模式管理法三(san)大體系(xi)的分解（案例分享）

第四講：優秀員工的素質是“細節”煉成的
細節一、（案例分享）
細節二、（案例分享）
細節三、（案例分享）
細節四、（案例分享）
細節(jie)五、（案例分享）

第五講：優秀員工的素質是“習慣”（班組建設養成的習慣）煉成的
一、班組的地位和使命 （案例分享）
二、班組長的重要作用（案例分享）
三、班組管理的主要手段（案例分享）
四、班組的6S管理（案例分享）
尾聲：現場互動

提高員工素質培訓