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項目管理數字化轉型

【課程背景】
在對城市發展關注和探索中，新基建和數字產業作為戰略被提出，更多新技術用于構成新基建和數字化工程的核心系統，實現感知和互聯互通，進而實現更高層次的智能，構建創新2.0時代的城市新形態。新基建項目不同于傳統基建，項目管理的數字化轉型是新基建成功落地的前提，只有項目管理更高效，更符合當前智慧工程建設的特點，才能真正做好新基建的大型數字化項目。傳統的、基礎的項目管理，演進到敏捷化的項目管理，并成為新基建項目管理的標配，是項目管理適應時代發展變化的必然。
新(xin)基建的(de)(de)特殊(shu)性，要求項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)本(ben)身必(bi)須進行變革和適應(ying)性調(diao)整(zheng)，富有成效的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)已不再局限于(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)級(ji)的(de)(de)產品研發(fa)過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)，而(er)是要上升到新(xin)基建整(zheng)個(ge)產品生命周期的(de)(de)全價值鏈覆(fu)蓋。本(ben)課程(cheng)(cheng)重點突出(chu)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)特色，以新(xin)基建的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)為主線，全面地講述了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)核(he)心知識(shi)應(ying)用、關(guan)鍵(jian)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)做法，以及長期主持大型新(xin)基建項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)中的(de)(de)心得體(ti)會。本(ben)課程(cheng)(cheng)將項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)知識(shi)理(li)論(lun)和真實(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)案例(li)放在一起(qi)詮釋，不僅提(ti)(ti)供(gong)了理(li)念和原(yuan)則，還(huan)提(ti)(ti)供(gong)了技術和工具，幫助(zhu)企(qi)業實(shi)(shi)現(xian)內外部團隊和資源的(de)(de)高效協作，減少和規(gui)避(bi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)風險(xian)，極大提(ti)(ti)升新(xin)基建項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)建設管(guan)(guan)(guan)理(li)水平和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)控能(neng)力。

【課程收益】
-對面向新基建的項目管理本質展開了系統的論述，對從事新基建的企業項目管理數字化轉型和數字集成服務能力的進步有很強的指導性
-不僅介紹新技術與項目管理的融合，還強調對新基建和智慧工程的理解、解決問題的邏輯和重新定義項目管理的思考方式
-從源頭到本質，從方法到實踐，對項目管理進行了清晰和卓見的闡述
-既有理論高度又有實踐深度，給處于數字變革不同階段的數字化企業提供新的發展思路
-指導企業從設計態(tai)到運行(xing)態(tai)實(shi)現全要素(su)的(de)連接和(he)實(shi)時反(fan)饋，加速圍(wei)繞(rao)快速變化的(de)用戶需求和(he)提升(sheng)用戶體驗開展創新

【課程對象】
-企業高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等
-戰略高層、戰略規劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
-各個條線的業務負責人和技術專家
-產品開發與創新人員、服務方案制定者
-市場營銷策劃、客戶經理、產品經理、項目經理等
-創(chuang)(chuang)新業務的負(fu)責人，創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業導(dao)師(shi)及實踐者

【課程大綱】
第一部分：面向新基建的數字化項目管理解決方案
一、新基建發展背景下的數字化企業項目管理需求解讀
1、新基建的核心發展戰略及數字產業建設項目解讀
2、數字化集成服務領域的整體提升重點：項目管理是核心
3、大型新基建給項目管理帶來的內外部挑戰
-外部挑戰：行業發展遇到困境
-內部管理挑戰：產業規模快速，擴張考驗項目管理水平
-內生壓力：借助數字化走向精細化管理
-企業項目管理數字化轉型的迫切訴求
4、新基建與傳統基建的融合
-城鐵、地鐵、高鐵的軌道配套建設
-高速、隧道、公路的管線建設
5、項目管理的數字化轉型趨勢
-數字化轉型賦能項目管理：數字產業發展、智慧工程大勢所趨
-項目管理的發展趨勢：打造基于多方協同的項目管理機制
6、數字化項目管理賦能新基建
-5G管網、光網絡及大數據中心
-智慧+工程建設
-智(zhi)慧工廠、智(zhi)能制造(zao)及工業(ye)互聯網

二、數字化項目管理平臺的解決方案
1、數字化項目管理平臺的建設目標
2、數字化項目管理平臺的建設要點
3、數字化項目管理平臺的建設藍圖
4、項目管理數字化轉型的框架設計和價值
-項目管理數字化轉型的方案總體框架
-項(xiang)目管理數字化轉(zhuan)型的(de)價值分析

三、數字化項目管理的核心功能應用
1、數字化項目全生命周期的管控體系：以“成本、進度、質量安全”為核心的管控要求
2、數字化項目的前期管理
-敏捷項目管理的前期計劃
-項目的預算管理
-項目的合同管理
-項目的付款管理
3、數字化項目的進度管理
-項目的進度管理
-輕量化和移動化的進度管理
4、數字化項目的質量安全管理
-質量安全管理的核心場景
-質量安全標準
-質量問題處理：閉環跟蹤，在線協作
5、數字化項目的成本管理
6、數字化項目的竣工管理
7、數字化項目的資料管理
8、數字化項目的協同管理
-多方協同的項目管理
-項目現場問題的閉環處理
-多方參與標準檢查，工序統一管理
-聚焦核心的移動協同管理
-以數據主控臺為核心，建立項目數據的可視化看板
9、數字化項目管理的全方位數據分析
-智能分析-項目總體概覽分析
-智能分析-項目主題分析（數據穿透）
-智能分析-動態掌握投資情況
-智能分(fen)析-項(xiang)目(mu)主題分(fen)析（按角色）

四、項目管理平臺的技術應用特點
1、項目管理平臺的九大應用：支撐業務的高效流轉
2、項目管理平臺的系統集成對接模式
-項目管理平臺的系統集成對接方案
-項目管理平臺與財務系統的對接方式
-項目管理平臺與供應鏈系統的對接方式
3、項目管理平臺的系統技術特性
-集成性：平臺集成架構
-可維護性：系統應用管理平臺
-移動性：移動應用開發與部署
-兼容性：服務器、操作系統、數據庫、客戶端、中間件
4、項目管理的新技術引入趨勢
-趨勢一：觀念轉變，數字化邊界打破，產業上下游合作加強
-趨勢二：技術架構轉變，IT架構“中臺化”
-趨勢三：用戶端輕量化、智能化應用+企業集成化管控
-趨勢四：從基于BIM的(de)智慧建造到數字孿生

五、數字化項目管理平臺的實施規劃
1、數字化項目管理平臺的建設階段步驟與演進路徑
2、政府投融資新基建的項目管理*實踐體系
3、IT平臺支撐下的項目管理
4、項目管理培訓—構建適用于多層級的項目管理培訓機制（知識賦能）
5、項目管理長(chang)期(qi)化—構建面向于專(zhuan)屬售后(hou)的服(fu)務保障體系

第二部分：數字化技術助力項目管理的全面智能化
一、智慧工程項目管理的行業趨勢
1、智慧工程項目管理的核心訴求
2、智慧工程項目管理的信息化需求
3、智慧工程項目管理的行業趨勢
-行業趨勢-數智工程
-數智工程的特征
-數智工程的技術架(jia)構

二、智慧工程的建設方案
1、智慧工程的建設思路
2、智慧工程的整體規劃：融合智能科技加強平臺建設，顛覆傳統工程項目管理模式
3、智慧工程的(de)平臺(tai)規劃

三、新基建的智慧工程典型場景
1、設備智慧物聯
2、可視化應用
3、平臺數據分析
4、智能制造的建設拓展：能力評估、產線改造、系統升級、技術推廣
典型案例：
-智慧城市
-智慧交通
-智慧教育
-智慧水務
-智慧工廠
-工業互聯網

第三部分 大型項目的數字化管理新引擎
一、新基建對數字化項目管理的需求
1、企業項目管理的數字化發展階段
2、企業項目管理的數字化轉型各級訴求
3、數(shu)智(zhi)工(gong)程項目(mu)的(de)定義

二、新基建的數智工程項目
1、數智工程項目的數字化解決方案：三個數字化+三個中心
2、BIM應用
-實體數字化：BIM應用趨勢
-BIM應用1：深化設計
-BIM應用2：管理結合
3、項目要素的數字化
4、項目過程的數字化
5、項目管理的數據支撐倉庫
-作業中心價值
-企業生產管理：生產指揮調度
-項目勞務管理：勞務供應商管理
-項目物料管理：物料供應商管理
-決策中心

第四部分 基于BIM技術的新一代數字化項目管理
一、BIM標準和平臺建設
1、典型新基建BIM類項目概況
-智慧城市
-智慧交通
-智慧水務
2、數字類項目項目的BIM化
-采用BIM的原因
-數字化項目的BIM形態
-BIM應用目標
3、BIM標準和平臺建設
-BIM標準
-BIM軟件及硬件
-BIM平臺建設
-BIM團隊組織架構及(ji)管理(li)制度

二、設計階段的項目管理
1、設計階段的BIM應用
2、項目問題協調
3、項目綜合優化
4、項目設計深化

三、施工階段的項目管理
1、項目管理相關的BIM平臺應用 
2、項目管理的全局監控
3、項目的進度管理
4、項目的質量管理
5、項目的安全管理
6、項目的成本管理
7、項目管理的(de)整體成效

項目管理數字化轉型