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采購合規管理課程

一、研修內容：
（一）國有企業招標采購法律、法規、行業規范解讀
1.《招標投標法》及其修訂版《實施條例》要點解讀；
2.修訂版《國有企業采購操作規范》要點解讀；
3.國家各部委關于招標采購領域規范性文件解讀；
4.《國有企業服務采購操作規范》團體標準解讀與應用。
（1）服務的定義、特點及分類；（2）國有企業如何采購服務項目；
（3）服務采購的組織和實施；  （4）服務采購合同的簽訂和履行；
（5）異議投訴處理和采購監(jian)督；（6）如何評價(jia)服務(wu)采購項目(mu)。

（二）國有企業招標采購流程關鍵環節解析、管理流程標準化
1.采購策劃的重點難點與解決思路及招標文件的科學編制；
2.評標的基本原則及各類評標方法的適用范圍、設計和評審步驟；
3.投標文件受理、否決投標條件、圍標、串標等違法行為認定；
4.工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；
5.EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范；
6.合同簽訂、合同執行偏差、糾紛與索賠等注意事項及救濟處理；
7.招標投標爭議、質疑與投訴（區別、要求、程序、依據）；
8.精選招標采購難點問題(ti)及典(dian)型(xing)案例解析。

（三）國有企業經營性采購全流程重點環節風險提示及要點解析
1.國有企業合規體系制度優化、采購規劃及工作機制特點分析；
2.采購策劃（需求編制）的主要內容、流程和實踐方法；
3.物資采購自愿招標的應用特點與非招標采購方式的適用情形；?
4.非招標類采購文件（工程、貨物、服務）編制要點與編制技巧；
5.國有企業生產經營物資采購組織、相關問題處理及案例分析；
6.大宗物資采購、長周期框架協議采購適用范圍和操作難點；
7.企業集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點；
8.采購分類的原理與供應(ying)鏈(lian)發展(zhan)提(ti)升(sheng)路徑及供應(ying)鏈(lian)采購實踐(jian)。

（四）招標采購合規管理與監督審計熱點難點解析與應對策略
1.招標采購審計的依據與審計方案編制要點；
2.審計方式、審計流程及重點關注的熱點、重點問題解析；
3.紀檢監察部門在資審、開評標、投訴處理等環節關注的重點；
4.招投標采購活動八類違法行為及監督依據；
5.紀檢監察、審計、財務等部門全過程跟蹤監督要點；
6.招標采購前、中、后期(qi)的風險管控重點。

二、研修對象：
國有企事業單位從事投資決策、招投標采購、物資采購、基建、項目開發、
紀檢監察(cha)、財務(wu)審計、法務(wu)、風險合規等(deng)部門負責人和相關人員。

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