項目全流程管理課程
講師：云馨(xin)然(ran) 瀏覽次數：2544
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
項目全流程管理課程
課程背景
企業需要兩條腿走路，平時運營管理，戰時項目管理。如果不懂項目管理，僅僅憑借過去的“經驗”甚至管理層的“直覺”，很可能看到了機會卻抓不住，更有可能因為對風險的忽視和漠視造成重大損失！那么，項目管理和運營管理到底有哪些區別，如何抓住機會、識別和管理風險呢？其實，是有規律和套路可循的！本課程將為您系統講解項目管理功法，帶領您演練具體招式，幫助您在做項目的時候能夠做到心中有數！
課程目標：了解項目管理的基本概念、流程、關鍵點； 通過案例和練習，掌握項目基礎管理工具與方法。
授課對象：高層管理者，項目總監，項目經理，項目團隊成員及其他對項目管理感興趣的人士
課程大綱
1、項目管理就是風險管理
1.1 項目中的那些坑
-通過案例分析，找到項目成敗的關鍵因素
-項目生命周期(PLC)模型
-案例：《潤楊長江大橋項目》
-項目風險清單
-項目階段驗收清單
1.2 為啥需要項目管理？
1.3 如何管理好一個項目？
2、項目啟動
2.1 這個項目能做嗎？
-項目預研與合同評審
-項目相關方分析
-項目KPI定義，項目制約因素
-團隊演練：項目相關方需求
-團隊演練：項目章程制定
-項目章程
-項目經理崗位說明
-項目資料移交清單
2.2 如何制定項目目標？
2.3 項目團隊有哪些角色？
3、項目規劃
3.1 給項目劃個圈兒
-項目相關方需求分析與管理
-定義項目可交付成果
-制定項目工作分解 結構(WBS)
-團隊演練：從需求到產品
-團隊演練：項目關鍵相關方職責表
-產品說明書
-工作分解結構
-責任分配矩陣
3.1.1 如何管理需求？
3.1.2 如何劃定邊界？
3.1.3 如何確定職權？
3.2 項目時間線
-項目進度計劃表現形式：甘特圖，網絡圖
-任務工期估算相關風險及科學方法（專家法、參數法、三點法）
-網絡計算：關鍵路徑法 -進度風險識
-團隊演練：項目任務排期
-團隊討論：進度風險及應對方法
-項目日歷 -項目進度計劃 -項目風險清單（更新）
3.2.1 任務間的相互影響是什么？
3.2.2 如何合理地估算任務時間？
3.2.3 如何找出項目紅線？
3.3 項目預算
-成本類別
-項目成本構成
-項目成本管理與財務管理的異同
-項目預算與成本基線
-團隊討論：項目成本表
-團隊演練：項目預算表
-團隊演練：工期與成本綜合優化
-項目預算表 -項目風險清單（更新）
3.3.1 項目有哪些成本
3.3.2 預估項目收支
3.3.3 如何降本增效
3.4 把風險關在籠子里
-風險的類別與來源
-風險的識別、分析、評估與排序
-風險應對策略選擇及方案制定
-風險儲備
-團隊討論：項目風險點及應對方案
-團隊演練：項目風險應對方案
-項目風險清單（更新）
-責任分配矩陣（更新）
3.4.1 危機是風險的兩面
3.4.2 如何劃分管理重點？
3.4.3 如何做到心中有數？
3.4.4 怎樣才能臨危不亂？
3.5 閉門造車要不得
-溝通原理與溝通模型
-項目溝通管理計劃
-團隊演練：項目溝通計劃
-項目溝通計劃
-責任分配矩陣（更新）
3.5.1 存在感
3.5.2 知情權
4、項目監控
4.1 項目績效管理
-主要績效指標：成果性指標，風險性指標
-績效管理機制及獎懲措施
-團隊討論：項目績效指標及考核辦法
-項目階段驗收清單（更新
4.1.1 如何確定項目基線？
4.1.2 如何計算項目績效？
4.2 如何做項目匯報？
-項目監控視圖：紅綠燈，儀表盤，掙值圖表
-項目報告
-團隊演練：一頁紙項目報告
-項目狀態報告模板
4.2.1 老總和客戶想了解啥？
4.2.2 如何直觀地呈現信息？
5、項目收尾
5.1 啥時候可以收尾
-項目收尾流程
-項目總結
-項目數據庫更新
-團隊討論：項目總結報告
-項目總結報告模板
5.2 如何結束一個項目？
5.3 如何從項目中學習？
6、復盤
項目全流程管理課程
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