已加入本站620天 , 點擊量：25576 次
項目化思維與高效交付能力培訓導師
奧組委特約項目管理培訓師
外專局授權PMP培訓師
曾任IPMA國際項目卓越大獎評估師
項目管理國家標準制訂專家團隊成員
曾為中國人民銀行總行提供項目管理咨詢服務
對外經貿大學企業管理（項目管理方向）碩士，為【點擊詳細】
在我們估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)成本、資(zi)源(yuan)，和估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)進度的(de)時(shi)候，是有參數估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、自上(shang)而(er)(er)(er)下估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、自下而(er)(er)(er)上(shang)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)等多種(zhong)的(de)方(fang)法(fa)，這些方(fang)法(fa)呢是各(ge)有優劣(lie)。 一、對于自下而(er)(er)(er)上(shang)的(de)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，耗(hao)時(shi)耗(hao)力耗(hao)神，但是它計算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)結果相(xiang)對比較的(de)精準(zhun)。 二(er)、對于類比估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)而(er)(er)(er)言，省(sheng)時(shi)省(sheng)力省(sheng)心，同
對于項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)新(xin)趨勢，大家(jia)就會(hui)(hui)講路在(zai)何方，那么從傳統的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)里面，基于PMBOK的(de)(de)(de)第六版的(de)(de)(de)十五至尊圖，是我們預測性生命周期模型(xing)下面，以計劃為驅動的(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)開展的(de)(de)(de)方式，而在(zai)現在(zai)社(she)會(hui)(hui)，敏捷的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個理(li)念(nian)，廣泛(fan)的(de)(de)(de)已經是融入到工作、學習(xi)
領(ling)導(dao)什(shen)(shen)么活都(dou)接，搞的(de)(de)下(xia)面怨(yuan)聲載道。 一(yi)、論專業性，并沒有(you)形成絕(jue)對的(de)(de)專業的(de)(de)壁壘。 二、論打醬(jiang)油，好像比(bi)誰都(dou)強。 從領(ling)導(dao)的(de)(de)視角(jiao)角(jiao)度來(lai)去(qu)考慮問題(ti)，在今年的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個艱難的(de)(de)這個情況之(zhi)下(xia)，可能(neng)是只能(neng)被動的(de)(de)進行選擇，來(lai)什(shen)(shen)么活干什(shen)(shen)么活，
PMP不(bu)是一(yi)(yi)個突擊的(de)考(kao)試，需要慢慢改變自己(ji)的(de)習慣，拿到一(yi)(yi)個題目(mu)，要認真分析和(he)思(si)考(kao)，不(bu)能一(yi)(yi)上(shang)來(lai)就去猜答案，這樣的(de)話很難(nan)進步，想(xiang)要做對題，至少具備(bei)如下條件。 第一(yi)(yi)，熟練掌握PMP相(xiang)關的(de)知識點，用實際工(gong)作生活來(lai)進行類比(bi)，加強我們的(de)對于知識的(de)
如何判斷(duan)一個項(xiang)目(mu)(mu)是(shi)(shi)否(fou)值得參與(yu)是(shi)(shi)否(fou)能夠(gou)成功(gong)，對很多(duo)人(ren)來(lai)說(shuo)基(ji)本都(dou)是(shi)(shi)憑感覺和聽別人(ren)的(de)勸說(shuo)。不(bu)小(xiao)心就把自己沉浸在一個又一個坑里，開始(shi)懷疑(yi)自己的(de)智(zhi)商。這里分享一個簡單判定的(de)方法和模式，幫助新項(xiang)目(mu)(mu)開始(shi)前的(de) “成功(gong)” 預
為(wei)(wei)什么(me)(me)項目驗收(shou)和回款困難，是因為(wei)(wei)在(zai)驗收(shou)的(de)時候，很多甲方就(jiu)會把它作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個(ge)問(wen)題來(lai)看待驗收(shou)，意味著工作(zuo)的(de)全部(bu)的(de)完(wan)結(jie)，也(ye)意味著按(an)照階段來(lai)支付(fu)款項，從(cong)心(xin)理(li)上面就(jiu)會有(you)很大的(de)落差(cha)，說那以(yi)后(hou)你(ni)可(ke)能不管我(wo)了，我(wo)出了問(wen)題怎么(me)(me)辦？所以(yi)： 一(yi)、要(yao)打(da)消客(ke)戶(hu)對此(ci)
催進度始終(zhong)催不上來，這個非常的(de)(de)(de)(de)焦頭爛額。 一、看(kan)進度的(de)(de)(de)(de)預期(qi)，是否(fou)如我們所想的(de)(de)(de)(de)比較(jiao)切合實(shi)際(ji)，這點很重要(yao)，不盲目不過分樂觀。 二、看(kan)在員工的(de)(de)(de)(de)技能(neng)的(de)(de)(de)(de)培養(yang)上面，能(neng)不能(neng)跟(gen)他(ta)的(de)(de)(de)(de)生產力相保持一定比較(jiao)均衡的(de)(de)(de)(de)輸出，這個時(shi)候(hou)給他(ta)相應的(de)(de)(de)(de)一些培訓(xun)，提(ti)升
每一(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都離不開項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理，那么專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術類型的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)當中，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理必須是(shi)技術專(zhuan)(zhuan)家嗎？外行真的不能(neng)領導(dao)內(nei)行嗎？看過眾多的一(yi)些風云(yun)人物，可能(neng)未必是(shi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)出身(shen)，復雜項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)由于設計的行業(ye)，領域眾多，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理確實難以做到樣樣精(jing)通(tong)，存在某一(yi)方面的短板也是(shi)正常
劉學民
何麟
趙紅衛
何秋旺
楊柳
吳甲坤
吳志德
劉勇超
于洪波
李玉國
徐寶洲
高玫
夏承龍
肖虎