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績效考核戰略

課程收益：
通過本課程學習和研討，人力資源高管可以：
1、建立提升人力資本管理成效的戰略性視角
2、掌握人力資源成本預算的五個策略
3、熟悉績效考核頂層設計三大工具
4、了解華為、萬科、谷歌、GE、工行等企業的有效實踐案例
5、找(zhao)準企業人力(li)資源(yuan)管理(li)的短板和提升目標

課程大綱：
一、聚焦痛點
（一）人浮于事、忙閑不均現象
（二）白馬定律，讓能干的人做簡單瑣碎的事
（三）結構性缺員，創利崗位永遠缺人
（四）績效(xiao)考(kao)核戰略導(dao)向不能落地最后(hou)一公里

二、對策
（一）人力資源成本精算
1、獲取成本
2、開發成本
3、使用成本
4、保障成本
5、離職成本
每個環節用案例分析如何降低成本、提高效率。
（二）人力資源戰略規劃
1、首先從經濟學與企業發展角度探討中國人才市場的現狀和未來，對近幾年我國GDP、CPI指數，50為枯榮分水線，來反映企業的活躍度等指標的客觀分析，讓學員領悟宏觀經濟與勞動力市場的關系，制定人力資源戰略也有理可循。
2、引導學員對企業近幾年人力資源使用效率進行分析，對企業近幾年銷售利潤與員工總數、人均產值指標對比分析，檢查企業是否合理控制人員數量及優化結構、保持合理人力成本。在結構方面，主要對比企業不同崗位序列人員在數量分布的比例是否合理。通過戰略規劃有助于控制人力資源成本。
3、用實戰案例講解如何做人力資源規劃、關鍵人才運營、柔性團隊創新。
4、用事務性外包案例引導學員*何用投資思維重塑人力資源管理
（三）績效考核頂層設計
1、知名企業績效考核設計的熱門實踐
案例：華為、萬科、谷歌、GE、小米、海底撈與胖東來的啟示
*座談討論：KPI真的過時了嗎？績效主義真的是企業的膿包嗎？
2、廣發證券科技引領發展成功案例、工行廣東分行營業部全員績效考核視圖在各地域實踐成敗案例分享
3、績效考核頂層設(she)計三大工具

三、最后一公里落地管理要點
（一）按考核對象、考核內容、考核主體怎么做
（二）績效(xiao)管(guan)理12字箴言、3個區分(fen)

四、總結回顧

績效考核戰略