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銀行人力資源與黨建營銷實戰專家
個人簡歷
“2018我有好課程”大賽全國三強、*精品課程獎
工總行首屆內訓師技能大賽二等獎
連續多年被評為優秀內訓師
中國工商銀行高級內訓師、江西分行特級內訓師
江西師范大學、江西財經大學特約講師
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高(gao)級HR必(bi)須具(ju)備極強的(de)客戶服務意識，千(qian)萬不要犯一個錯誤，就(jiu)是認為你(ni)的(de)領導、老板和其他用人(ren)部門的(de)負責人(ren)，不重視人(ren)力(li)資源(yuan)，也(ye)不懂人(ren)力(li)資源(yuan)，只有你(ni)自(zi)己是專業的(de)，不自(zi)覺(jue)地(di)站到(dao)了他們(men)的(de)對(dui)立面，陷入到(dao)一種對(dui)抗(kang)的(de)情緒當中，滿腦子(zi)都在想(xiang)如何(he)爭取話語(yu)權。做(zuo)任
我們每次面試時都會(hui)問(wen)(wen)到求職者之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)經歷，尤其是(shi)最(zui)近一份工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)離職理由(you)，這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)是(shi)必答(da)題(ti)，很重要(yao)。資深(shen)HR通過應聘者對這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)回答(da)來進行人才(cai)篩選。 最(zui)常(chang)見(jian)的(de)(de)(de)(de)回答(da)理由(you)是(shi)之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)沒有(you)發展空間，但這(zhe)對不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)人意味著不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)意思。比如
公司(si)惡(e)心你(ni)(ni)辭(ci)退你(ni)(ni)最(zui)常用(yong)的三(san)(san)個套(tao)路(lu)，必(bi)須(xu)得警惕(ti)起來(lai)，提前(qian)做好準(zhun)備(bei)。 套(tao)路(lu)一(yi)：調(diao)崗降(jiang)薪。突然間就給你(ni)(ni)調(diao)崗，順帶(dai)著給你(ni)(ni)降(jiang)薪，讓你(ni)(ni)受不(bu)(bu)了自(zi)己主動離(li)職。 套(tao)路(lu)二：放假待崗。不(bu)(bu)給你(ni)(ni)安排活，從而降(jiang)低賠償(chang)基(ji)數。 套(tao)路(lu)三(san)(san)：說你(ni)(ni)能力(li)不(bu)(bu)足。以工(gong)
從現(xian)在的(de)(de)(de)(de)人(ren)才市場的(de)(de)(de)(de)趨勢來看(kan)，傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)HR能(neng)夠做好招(zhao)聘、做好薪酬績效這(zhe)些工作(zuo)遠遠不夠。因為傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)HR工作(zuo)更多的(de)(de)(de)(de)是事務(wu)性的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資源工作(zuo)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)壞處就是總被老(lao)板當(dang)(dang)成(cheng)一(yi)個花(hua)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)部門，當(dang)(dang)成(cheng)一(yi)個成(cheng)本部門，前景和(he)收入是有天花(hua)板的(de)(de)(de)(de)。作(zuo)為領導眼中的(de)(de)(de)(de)花(hua)錢(qian)部門，不管
降本(ben)增效(xiao)是(shi)企業人(ren)力資源(yuan)管理的核(he)心要點(dian)，降低(di)人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)不能簡單(dan)粗暴(bao)地裁員降薪，要降低(di)低(di)效(xiao)或(huo)無(wu)效(xiao)的人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)，不影(ying)響或(huo)盡量少影(ying)響公司運(yun)轉，具體操(cao)作有四個步驟： 一、清(qing)晰企業未(wei)來戰略(lve)或(huo)發展方向，明確(que)人(ren)才保留重點(dian)。比如決定走創新差異化路線，就要保
一些企業特別喜歡延(yan)長(chang)員工的(de)(de)試用(yong)(yong)期(qi)(qi)，但這樣的(de)(de)做法，會(hui)給(gei)公(gong)司帶來(lai)三(san)大風險。 一、賠償金(jin)的(de)(de)風險。勞(lao)動合同法第十九條明確(que)規定，同一用(yong)(yong)人單位，與同一勞(lao)動者，只能約定一次試用(yong)(yong)期(qi)(qi)，所以延(yan)長(chang)的(de)(de)試用(yong)(yong)期(qi)(qi)都是(shi)違規的(de)(de)。那(nei)如果員工較真申請(qing)仲裁，企業將按照員工轉
離職的正(zheng)確流程(cheng)和(he)做法，拿到了新的工作 offer，很多人卻不知道該如(ru)何體(ti)面地完成(cheng)離職。接下(xia)來帶你了解一(yi)下(xia)正(zheng)確的離職做法，避免你踩(cai)坑。在收到新公司的正(zheng)式書面 offer 后，就可(ke)以找時間先去跟(gen)直屬領導提離職了，然后再去聯系 hr，按照公司的規(gui)
企業(ye)可以(yi)直接(jie)調(diao)整員(yuan)工工作崗位(wei)？一般情況下，企業(ye)調(diao)崗需要(yao)和(he)員(yuan)工協商(shang)達成(cheng)一致并形成(cheng)書面文件，但(dan)有一種情況企業(ye)可以(yi)直接(jie)調(diao)崗，即公(gong)司行使用工自主權(quan)，用工自主權(quan)是指企業(ye)在國(guo)家(jia)法律法規框架內，根(gen)據經營管理需要(yao)和(he)勞動(dong)者各(ge)方面表(biao)現，自主決定用工形式、用工數
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