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跨境電商的培訓

【課程背景】
后疫情時代，新冠疫情屢禁不止、大國間的綜合實力博弈方興未艾、地區沖突頻頻發生、國際糧食危機、能源危機不斷加劇，如何擁抱數字化跨境電商的發展，如何利用先進的數字化技術，實現跨境電商的跨越發展，是一件利國利民，甚至關系到中華民族偉大復興的重大課題，值得我們去認真研究和探索
隨(sui)著互(hu)聯網、大(da)數(shu)據、云計(ji)算、區塊鏈等(deng)數(shu)字(zi)(zi)技術的(de)(de)(de)迅猛(meng)發展，數(shu)字(zi)(zi)經濟的(de)(de)(de)發展使世(shi)界(jie)(jie)對外貿(mao)(mao)(mao)易的(de)(de)(de)新格(ge)局發生了翻天覆地的(de)(de)(de)變化。我國是(shi)世(shi)界(jie)(jie)上最發達的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)技術基礎設施，完整的(de)(de)(de)制造(zao)業和服務(wu)業系統，是(shi)世(shi)界(jie)(jie)上*的(de)(de)(de)消費(fei)市(shi)場，是(shi)數(shu)字(zi)(zi)經濟的(de)(de)(de)第二大(da)強國，發展新的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)貿(mao)(mao)(mao)易有著顯著的(de)(de)(de)優(you)勢。預(yu)計(ji)，中國在2035年(nian)將會有50%的(de)(de)(de)進(jin)出(chu)口(kou)貿(mao)(mao)(mao)易通過跨境(jing)電(dian)子商(shang)務(wu)來(lai)體現。本文將從(cong)傳統國際(ji)(ji)貿(mao)(mao)(mao)易與(yu)數(shu)字(zi)(zi)化跨境(jing)電(dian)子商(shang)務(wu)的(de)(de)(de)優(you)劣分析入手，進(jin)一步研(yan)究和探討國際(ji)(ji)貿(mao)(mao)(mao)易的(de)(de)(de)有效手段(duan)和組織方式，為(wei)廣大(da)從(cong)事外貿(mao)(mao)(mao)的(de)(de)(de)從(cong)業工作者提供理論及方法參考(kao)。

【課程收益】
-了解*互聯網、大數據、云計算、區塊鏈等數字技術的迅猛發展，數字經濟的發展使世界對外貿易的新格局發生了翻天覆地的變化。
-了解企業出口需要掌握的數字經濟、大數據、區塊鏈、跨境電商、國際貿易、跨境貿易專業知識
-深刻領會 進入*新時代中國特色社會主義思想指導下的世界意義。
-了解世界上發達國家在鄉村基層治理方面的一些優秀案例和做法
-了解國內比較優秀的企業出海及跨境電商企業運營實操的真實案例及經驗剖析
-對(dui)參與跨境電商及外貿業務的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)人員進行全(quan)方面(mian)的(de)(de)(de)外貿實(shi)操專題輔(fu)導，獲(huo)取專業的(de)(de)(de)法規政策知識(shi)

【課程特色】激情澎湃、真實，尊重歷史；科學，邏輯清晰；維(wei)(wei)度，站(zhan)在高(gao)維(wei)(wei)度；動人，案例(li)精(jing)彩

【課(ke)程對(dui)象】參與(yu)進出(chu)口貿易及(ji)跨境(jing)電商的(de)企事業(ye)單位的(de)青(qing)年、黨員、董事長(chang)、總(zong)裁(cai)、總(zong)經理(li)、常務副總(zong)經理(li)、總(zong)裁(cai)助(zhu)理(li)、等高管人員及(ji)其他貿易公司、工廠基層管理(li)工作人員

【課程大綱】
一、剖析傳統國際貿易的優劣剖析。
1，傳統國際貿易的定義
2，傳統國際貿易的優勢
3，傳(chuan)統國際貿易的劣勢

二、淺談數字化跨境電子商務的優劣性
1、什么是數字化跨境電子商務
2、數字化跨境電子商務的優勢
案例分析：敦煌網是全球領先的在線外貿交易平臺。其CEO王樹彤是中國最早的電子商務行動者之一。1999年參與創立卓越網并出任第一任CEO，2004年創立敦煌網。
總結出數(shu)字化跨(kua)境電子商務的(de)四(si)大優勢。

三、數字化跨境電子商務面臨的挑戰
數字化跨境電(dian)子(zi)(zi)商(shang)務(wu)(wu)面臨的(de)挑(tiao)戰(zhan)（比如：產品需求多樣(yang)化，庫存壓力大，品質把控不到位，售后服務(wu)(wu)風(feng)險大）我們通(tong)過(guo)分析亞馬遜賣家有棵樹在發展跨境電(dian)子(zi)(zi)商(shang)務(wu)(wu)過(guo)程(cheng)中碰(peng)到的(de)種種挑(tiao)戰(zhan)，來分析數字化跨境電(dian)子(zi)(zi)商(shang)務(wu)(wu)面臨的(de)五大挑(tiao)戰(zhan)。

四、后疫情時代，如何擁抱數字化跨境電子商務
我們摘選了國內十大跨境電商之一的傲基電商的成長之路的案例，看到該商家能夠擁抱時代趨勢，主動擁抱政府的監督和管理，特別是在創立自主品牌和研發自主技術方面能夠做到全力投入，取得了良好的效果。
案例：賽維電(dian)商以外(wai)(wai)貿B2C電(dian)子商務(wu)運營為核心業務(wu)，專注網絡(luo)營銷(xiao)、品(pin)(pin)(pin)牌建設和供應鏈管理。公司業務(wu)范(fan)圍覆(fu)蓋(gai)全(quan)球，重點耕耘歐(ou)洲(zhou)、北美(mei)、南(nan)美(mei)等(deng)(deng)國際市場。經營產品(pin)(pin)(pin)涵蓋(gai)服(fu)裝、電(dian)子及周(zhou)邊產品(pin)(pin)(pin)、家居用品(pin)(pin)(pin)和日用百貨等(deng)(deng)數十(shi)種品(pin)(pin)(pin)類(lei)，包(bao)含數十(shi)萬產品(pin)(pin)(pin)。賽維擁(yong)有(you)的(de)自主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌包(bao)括包(bao)括Zeagoo、Finejo、Acevog、Coofandy、Ancheer、Arshiner 等(deng)(deng)，其采取(qu)的(de)是“多(duo)品(pin)(pin)(pin)類(lei)，多(duo)品(pin)(pin)(pin)牌”運營模式，同時垂(chui)直深耕服(fu)裝品(pin)(pin)(pin)牌，產品(pin)(pin)(pin)線同時覆(fu)蓋(gai)服(fu)裝服(fu)飾、家居、戶外(wai)(wai)、電(dian)子等(deng)(deng)，公司主(zhu)要品(pin)(pin)(pin)牌包(bao)括Zeagoo、Finejo、Acevog、Coofandy、Ancheer、Arshiner 等(deng)(deng)。2016年賽維在亞(ya)馬遜、Wish、eBay、獨立商城收入(ru)都(dou)過億。

跨境電商的培訓