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研發知識產權管理

前 言
知識產權是企業重要的無形資產，同時也是研發投資的重要回報，為了保持競爭優勢，實現企業利潤*化，需要在產品開發過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產權管理經驗，知識產權管理涉及法律、技術、經濟等多方面的因素，傳統的知識產權管理與研發過程相分離，研發中的知識產權問題不能得到及時解決，而競爭激烈的市場環境需要將知識產權管理融入研發管理全流程，這些因素對企業相關人員提出了更高的要求
在本課程(cheng)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)就(jiu)在于(yu)通過(guo)(guo)有效的(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)研(yan)發(fa)流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)相(xiang)融合，及時有效地(di)保護企(qi)(qi)業研(yan)發(fa)投資成(cheng)果中(zhong)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)，以滿足企(qi)(qi)業市場(chang)競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，*限度地(di)減(jian)少企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)風(feng)險。如何將(jiang)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)融入(ru)研(yan)發(fa)流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，這(zhe)是企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)關鍵問題(ti)(ti)。因(yin)為(wei)研(yan)發(fa)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)多(duo)樣性(xing)，相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)也有不同的(de)(de)(de)(de)側重點。而本課程(cheng)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是通過(guo)(guo)講師多(duo)年的(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)務操作經(jing)驗，對研(yan)發(fa)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)目標、所應采取的(de)(de)(de)(de)相(xiang)應措施等(deng)問題(ti)(ti)進行(xing)深入(ru)淺出的(de)(de)(de)(de)說明(ming)，指導企(qi)(qi)業相(xiang)關人員對于(yu)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)進行(xing)理(li)論與(yu)實(shi)踐結合的(de)(de)(de)(de)操作，從而提高(gao)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水平。

課程收獲
提升企業研發知識產權管理的能力，加強知識產權管理過程的可控性，有效保護研發過程所產生的知識產權。
對于下列研發知識產權管理中面臨的主要問題進行深入討論：
如何選擇知識產權管理的有效組織形式？
如何將知識產權管理具體融入研發流程管理？
如何制定有效的專利申請流程與內部獎勵制度？
如何有效地分析利用專利情報？
技術標準與(yu)專利許(xu)可問題(ti)

課程對象
企業CEO/總(zong)經(jing)(jing)理、研發(fa)總(zong)經(jing)(jing)理/副總(zong)、公(gong)司總(zong)工/技術總(zong)監、研發(fa)項目經(jing)(jing)理/產品經(jing)(jing)理、研發(fa)工程師、知(zhi)識產權管理人員

課程大綱
1、前言
如何保證培訓的效果n
研發知識產權管理常見問題n
2、研發知識產權管理
知識產權的概念、知識產權的法律特征n
知識產權管理的概念，知識產權戰略的概念n
知識產權管理與研發流程管理n
3、專利管理
專利制度的基本原則與概念：專利的概念、實行專利制度的目的、先申請原則、專利申請和審批程序、專利說明書、權利要求書n 、專利授權條件、專利侵權及其法律責任
專利管理部門：設立、職責、管理人員；
專利申請與獎勵：專利申請流程、內部評審程序、專利挖掘會、技術交底書撰寫、專利培訓、專利獎勵、國外專利申請、舉例n
專利糾紛與訴訟：職務發明與非職務發明、專利無效請求、專利侵權分析、示例n
企業常用專利戰略、舉例n
4、專利檢索與專利分析：
-專利檢索（新穎性檢索、侵權檢索、法律狀態檢索、同族專利檢索等）、舉例
-如何從專利文獻獲取信息、專利分析報告、舉例
-如何有效地組織研發部門進行專利分析活動（目的、范圍、步驟、方法、進度、時間）、舉例
5、技術標準與基本專利
“基本專利”的一般概念、與標準相關的“基本專利”n
國外標準組織知識產權政策：歐洲電信標準協會（ETSI）知識產權公約、國際電信聯盟ITU知識產權方針n
中國標準組織的知識產權策：CWTS知識產權規約、AVS知識產權政策等n
累積提成率、專利池與專利聯盟n
如何獲取標準中的專利信息n
如何將標準制定流程與專利申請相結合n
專利許可：專利許可合同重點條款、舉例n
6、如何將知識產權管理融入研發流程
研發流程中的知識產權評審舉例n
知識產權可行性分析要點舉例n
研發流程不同階段的知識產權評審有不同側重點n
及時進行相關知識產權事務處理n
7、知識產權管理體系要點簡介
知識產權管理體系一覽圖：商標管理、版權管理、商業秘密管理、專利管理等n
國外企業知識產權管理：示例n 
知識產權盡職調查與知識產權審計考慮的主要因素n
 
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