集成產品開發IPD課程
講(jiang)師：江(jiang)新安 瀏(liu)覽次數：2599
課程描述(shu)INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集成產品開發 ipd
前 言
集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在*，眾多*企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。
在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業，均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD為何具有那么大的威力？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何有些企業實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業？IPD是否適用于各個行業？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?……
課程收獲
-了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素
-了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
-系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法
-樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式
-掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面
-掌握IPD平臺化開發的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗
-學習IPD如何做到研發以市場為導向，IPD如何實現跨部門的有效運作
-學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗
-學會應用IPD來解決企業產品開發面對的問題
課程對象
企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、各部門主管、企管人員等。
課程大綱
1、 產品研發面臨的挑戰和問題
-中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
-中國企業研發管理的十大典型問題
-企業研發管理需要系統性的解決方案
2、 IPD（集成產品開發）體系的整體框架
-IPD的核心思想
-IPD的框架
-IPD的方法論體系
-研發管理體系的水平等級劃分及演進
-各級別的特征
-研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？
3、 產品戰略與產品平臺
-產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。
-核心戰略愿景的意義、示例
-產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
-產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
-不同產品類型的產品平臺示例
-產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例
4、 市場管理與產品規劃
-市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
-缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例
-缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
-市場管理與產品規劃的流程、步驟
市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例
市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例
組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例
制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例
-企業如何建立市場管理和產品規劃機制，示例
5、 IPD的產品開發決策評審
-缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
-新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
-產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果
-各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
-產品開發決策團隊的組成、職責
-產品開發決策低效的原因
-企業如何建立高效的決策評審機制
6、 IPD結構化流程
-產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
-IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
-IPD結構化流程的層次結構
-集成產品開發（IPD）主流程及階段流程
-IPD各階段流程介紹
-概念階段流程
-計劃階段流程
-開發階段流程
-驗證階段流程
-生命周期階段流程
IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例
IPD支撐性流程簡介
-技術評審流程
-項目管理流程
-需求管理流程
-配置管理流程
-文檔管理流程
-新器件選購流程
-質量管理流程
IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
-缺乏技術評審的危害與后果，示例
-技術評審點的設置、各技術評審點的內容
-技術評審的過程
-技術評審原則
-如何建立高效的技術評審機制
IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
-項目管理與IPD主流程的關系
-IPD項目管理的特點
-如何做好IPD項目管理
IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
-IPD需求管理的重要作用
-IPD需求管理方法、流程、示例
-如何做好IPD需求管理
-產品開發流程結構化的幾個常見問題
-不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
-企業如何建立適合自己的IPD流程
7、 IPD組織平臺
-產品開發組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
-職能制產品開發組織的特點、示例
-項目制產品開發組織的特點、示例
-矩陣制產品開發組織的特點、示例
-產品開發組織常見問題及影響
-IPD組織結構的特點
-IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
-PDT在產品開發組織中的位置，示例
-PDT與職能部門之間的關系
-PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
-優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
-IPD對PDT經理的要求
-如何培養PDT經理
-不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
8、 國內企業如何成功實施IPD
-怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
-實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
-實施IPD變革的過程
-IPD變革的關鍵成功因素
-運用變革管理思想保障實施效果
案例：W公司實施研發管理體系的實踐
案例：F公司實施研發管理體系的實踐
案例：J公司實施研發管理體系的實踐
9、 IPD如何解決貴公司產品開發中的問題
貴公司產品開發中的核心問題歸納
探討：IPD可以提供的解決方案
集成產品開發 ipd
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/284000.html
已開課時間(jian)Have start time
- 江新安
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產品管理內訓
- 擔保產品設計及創新 胡元未
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻(yu)國慶(qing)
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒(feng)
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- 《市場驅動的結構化產品開發 張(zhang)現鋒
- 《精益上市，快速變革時代下 武建偉(wei)
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- 《從偶然到必然——IPD集 張(zhang)現鋒
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- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶
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