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學習敏捷領導力

隨著各種數字科技的創新應用，社會和經濟發展和組織的模式開始發生深刻改變。在競爭日益激烈的VUCA時代和日益復雜的市場競爭中，企業和組織需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而經營管理的變革思維與方法在當今數字化時代如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業所證實。
如果說人才的培養能讓企業在數字化時代擁有作戰能力的士兵，那么敏捷性領導團隊則能幫助企業通過先進的部隊編制和作戰方式充分發揮士兵們的作戰力。數字化時代，新商業環境，傳統的指令型組織不再萬能，賦能型敏捷組織成為“熱門議題”！
如何避免組織創新過程中，貌似解決了一個組織問題，卻帶來了一堆新的組織問題？
知識技術層出不窮，如何讓組織與數字化時代同行？
市場主體復雜，客戶利益和需求多元，內部利益相關者很多，如何識別關鍵需求，整合資源？
面對越發復雜不確定的外部商業環境，如何讓組織時刻保持高靈敏度&高適應性？
新生代員工期待怎樣的工作環境&工作模式？如何創造一個讓他們更好發揮&發展的組織土壤？
很多(duo)時候，我(wo)們不是(shi)從無(wu)到(dao)有的(de)新(xin)建組織(zhi)，而(er)是(shi)在原有組織(zhi)的(de)基礎上做組織(zhi)創(chuang)新(xin)。

課程價值：
為了更好地應對數字化時代的競爭和不確定性挑戰，建設敏捷組織和組織文化在我們看來是企業數字化的必經之路。對于組織創新的領導者而言，我們需要敏捷的文化，以及提升組織能量、克服變革惰性等相關舉措的推進。
本次學習從(cong)敏(min)捷(jie)性(xing)的(de)領導力：“如何(he)推(tui)進數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型——“怎么(me)(me)做” ？什么(me)(me)才(cai)是正(zheng)確的(de)“姿(zi)勢”？…”與(yu)各位領導者一同探討數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)成功基礎，規模化(hua)(hua)培養后(hou)備高層管(guan)理人(ren)才(cai)和建(jian)立敏(min)捷(jie)組(zu)織、打造(zao)高協作團隊，通(tong)過數(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)方式(shi)創造(zao)更大的(de)人(ren)才(cai)價值，讓數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型與(yu)變革(ge)扎根。

課程概要：
模塊一、變化無處不在
變革的歷史觀與企業觀
全面探索趨勢發展，清晰認知，建立歷史觀，發展觀和全局觀，為戰略視野和格局建立基礎
變革的不可回避性、所帶來的挑戰，以敏*基礎的項目管理（經營者思維和思維框架）主導了組織發展
敏捷變革：經歷轉變的感受(shou)與反(fan)應，組織(zhi)敏捷的應對

模塊二，前瞻思考：洞悉數字化時代的敏捷領導力本質
敏捷領導力的戰略：視變化為機遇的視野與格局
著眼于明日的敏捷策略
如何處理保持今日的成就和(he)開創未來的關系

模塊三，賦能敏捷團隊：建立高效協同化基因
敏捷領導者，即卓有成效團隊和組織的設計師
建設敏捷團隊的關鍵：保留彈性和適應變化
建立敏捷團隊、參與、分配責任與權利、賦能
敏捷(jie)(jie)的組織結構：持續創新的敏捷(jie)(jie)領導行為(wei)

模塊四，敏捷文化：用人所長：愿力、合作與敏捷教練
以敏捷團隊為核心的人力資源：鼎力支持與無情挑戰
敏捷領導力：拉近距離，建立信任
敏捷時代人才機制：用人所長：明確工作任務與標準，匹配人員狀況和任務
敏捷文化的有效(xiao)授權(quan)：提升他人愿(yuan)力狀態與(yu)高績(ji)效(xiao)的對話

模塊五，敏捷項目管理：促進行動，變革中的問題解決
敏捷戰略與經營目標融合
對比現狀與愿景，看見撬動整體的支點
敏捷會議機制：融合團隊，發現解決問題
成果輸(shu)出：敏捷(jie)行動學(xue)習

學習敏捷領導力