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成本可控培訓

【課程背景】
企業的生產管理之痛：
-企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；
-基層管理人員能力不足，執行力差；
-生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；
-運營計劃外支出多，利潤達不到預期。
-組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。
背后的原因：
-管理系統不完善不健全，依賴于人，個部門負責人缺乏成本控制能力；
-中基層管理成本意識不足，欠缺主動控制成本的行為和意識；
-欠缺科學的先進的成本控制理念和管理工具的加持和武裝
 本次課程，范(fan)老(lao)師將多年運營管理(li)咨(zi)詢，幫助眾多客戶(hu)成(cheng)功優化和提升生(sheng)產運營成(cheng)本控(kong)制水平，實現(xian)利(li)潤倍增(zeng)的秘訣和工具，用深入(ru)淺出的方法，沉浸(jin)式(shi)的方式(shi)交給(gei)學(xue)員，使學(xue)員能(neng)(neng)夠(gou)學(xue)之能(neng)(neng)用，用之有效，助力企業(ye)突破發(fa)展(zhan)的瓶頸，實現(xian)成(cheng)本可控(kong)、利(li)潤倍增(zeng)。

【課程收益】
-對企業現有的生產成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；
-掌握提升中基層成本控制理念和執行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；
-建立企業的運營管理管理的行動預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；
-建立企業總體目標和各部門的目標，使得運營管理行動支持達成財務預算預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；
-掌握精益生產的思想和工具與成本控制相結合的手段；
-課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
-課程兩大目標：幫企(qi)業賺錢（提(ti)升(sheng)效率(lv)，降低庫存，減少生(sheng)產成(cheng)本）；更好(hao)的服務客戶（持續降低成(cheng)本，給企(qi)業帶來更大利潤(run)）

【課程特色】
實戰落地，豐富的企(qi)業案例分享，理論結合實踐，工(gong)具(ju)性強，落地咨詢式培訓

【課程(cheng)對象】生產(chan)經(jing)(jing)理(li)(li)，人事(shi)經(jing)(jing)理(li)(li)，財務經(jing)(jing)理(li)(li)，PMC經(jing)(jing)理(li)(li)，采購與物流經(jing)(jing)理(li)(li)，質量經(jing)(jing)理(li)(li)，及以上(shang)級別企業高管，工業工程(cheng)師(shi)等

【課程大綱】
一、全員成本意識
1、認識成本的類別
2、成本和利潤的關系
3、各級部(bu)門對于成本(ben)和利潤的貢獻

二、產品的成本結構
1、產品BOM
2、什么是VA（產品附加值）
3、VA在產品總值的占比
4、企(qi)業如(ru)何界定產(chan)品的成本(ben)結構(gou)

三、企業年度預算與各產品（各部門）的預算關系
1、企業年度預算
2、各產品（各部門）的年度預算
3、企業整體預算的審核
4、月度/季度預算追蹤和調整
5、結(jie)合預算實施(shi)結(jie)果的獎勵制度(du)

四、為達成企業年度預算，企業運營中各部門如何認知自身價值目標
1、由企業年度預算導出年度運營目標
2、各產品（各部門）根據年度預算和企業年度目標創建各部門目標
3、為達成目標，各部門制定行動計劃
4、月度/季度行動計劃追蹤
5、結(jie)合預算實(shi)施結(jie)果和目標達成的結(jie)果制定(ding)獎勵制度

五、案例(li)分享(xiang)&現場(chang)輔導

成本可控培訓