課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
產品特征培訓
【課程背景】
企業的產品質量管理之痛的根源:
-產品生產效率不高;
-質量不穩定;
-市場、客戶質量投訴多, 生產人員和研發人員相互埋怨;
-生產管理人員疲于應付質量投訴;
-生產效率低,品質管理差,訂單準交率低,庫存成本高;
-和供應商扯不清的來料質量問題;
-交貨不及時,甚至發出的貨還需召回。
背后的原因:
-產品在研發階段沒能適應供應鏈各環節的需求(甚至沒有考慮個環節的需求)
-產品從研發到投放市場缺少中制環節
-沒有針對原材料供應商的質量、產能、交期等做充分的審核
-欠缺科學的先進的生產管理理念和管理工具的加持和武裝
本次(ci)課程,范老師將多年運營管(guan)理咨詢,幫助眾多客戶成功優(you)化和(he)提升供(gong)應(ying)鏈(lian)和(he)生產管(guan)理水平(ping),實現利潤(run)倍增的(de)(de)(de)秘訣(jue)和(he)工具,用深入淺出(chu)的(de)(de)(de)方法,沉浸(jin)式的(de)(de)(de)方式交給學員,使學員能夠學之能用,用之有效(xiao),助力企(qi)業突破產品開發的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)瓶頸,讓產品從誕生那一刻(ke)起就具有優(you)良(liang)的(de)(de)(de)基因。。
【課程收益】
-對于生產企業現有的產品開發(或新產品引進)體系進行全面的分析和診斷,明確改善和優化的方向和路徑;
-產品開發(產品引進)科學的方法與應用;
-課程現場制定行動改善計劃,課后跟蹤行動落實,追蹤學習成果;
-課程兩大目標:
1,幫企業提升產品質量(減少客戶投訴,降低產品返修率,提升產品可制造型。降低庫存,減少廢品,降低生產成本);
2,更(geng)(geng)好(hao)的服務客戶(持(chi)續縮(suo)短交期,更(geng)(geng)高的產品(pin)品(pin)質)
【課程對象】COO, 研發團隊,生產經(jing)理(li),PMC經(jing)理(li),采購與物(wu)流經(jing)理(li),質量經(jing)理(li),及以上級別(bie)企業(ye)高管,工業(ye)工程師等
【課程大綱】
一、產品開發和量產的關系
1、產品開發期(導入期)的任務
2、產品開發期聽取量(liang)產需(xu)求反(fan)饋
二、開發好的產品應具備的特征
1、產品可制造性強
2、生產合格高
3、開箱合格率(OBA)高
4、市(shi)場返修率低
三、本企業產品特征分析
課堂(tang)描述學員自己企業產(chan)品(pin)特征,現(xian)場分析本(ben)企業產(chan)品(pin)的現(xian)狀,
四、開發過程應完成的任務(DFX)
1、什么是DFX
2、制造對D(設計)的要求
3、生產工藝對D(設計)的要求
4、原材料材料供應商對D(設計)的反饋
5、D(設計)的供應鏈需求
6、D(設計(ji))對于貨(huo)代的需求
五、產品開發的樣品試制環節
1、樣品試制的目標
2、樣品試制驗(yan)證
六、由試制交付量產及上市準備(RTL)
1、總產能設計
2、產線布局
3、操作培訓
七、產品生命周期中的質量反饋,為下一個產品開發積累經驗
1、市場返修問題統計及分析;
2、開箱合格率統計和問題分析;
3、生產合格率統計及錯誤分析;
4、市場同類(lei)產品拆解分(fen)析和自己(ji)產品對比;
八(ba)、案例分享&現(xian)場輔導
產品特征培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/284526.html
已(yi)開課時間Have start time
- 范斌
產品管理內訓
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國(guo)慶
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元(yuan)未(wei)
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒
- 擔保產品設計及創新 胡(hu)元未
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒(feng)
- 《精益上市,快速變革時代下 武建偉
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國(guo)慶
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國慶
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現(xian)鋒
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥