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生產運營成本培訓

【課程背景】
企業的生產管理之痛：
-企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；
-基層管理人員能力不足，執行力差；
-生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；
-運營計劃外支出多，利潤達不到預期。
-組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。
背后的原因：
-管理系統不完善不健全，依賴于人，個部門負責人缺乏成本控制能力；
-中基層管理成本意識不足，欠缺主動控制成本的行為和意識；
-欠缺科學的先進的成本控制理念和管理工具的加持和武裝
本次課程，范(fan)老師將多年運(yun)營管理咨詢(xun)，幫助眾(zhong)多客(ke)戶(hu)成(cheng)(cheng)功優(you)化和(he)提升(sheng)生產(chan)運(yun)營成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)水平，實現(xian)利潤倍(bei)增的秘訣和(he)工具，用(yong)深入淺出的方法，沉浸式(shi)的方式(shi)交給學員(yuan)，使(shi)學員(yuan)能夠(gou)學之能用(yong)，用(yong)之有效，助力(li)企業突(tu)破發展的瓶頸，實現(xian)成(cheng)(cheng)本可(ke)控(kong)、利潤倍(bei)增。

【課程收益】
-對企業現有的生產成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；
-掌握提升中基層成本控制理念和執行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；
-掌握成本管理的科學方法與應用，如何做各級部門年度預算；
-掌握精益生產的思想和工具與成本控制相結合的手段；
-課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
-課程(cheng)兩大目(mu)標：幫企業賺錢(qian)（提升效(xiao)率，降低庫存，減少生(sheng)產成本(ben)）；更好的服務客(ke)戶(hu)（持續(xu)降低成本(ben)，給(gei)企業帶來(lai)更大利(li)潤）

【課程對象(xiang)】生產經(jing)理(li)，人事經(jing)理(li)，財務經(jing)理(li)，PMC經(jing)理(li)，采購與物流經(jing)理(li)，質量經(jing)理(li)，及以上級(ji)別企(qi)業高管(guan)，工(gong)業工(gong)程師等(deng)

【課程大綱】
一、全員成本意識
1、認識成本的類別
2、成本和利潤的關系
3、各級(ji)部門(men)對于(yu)成(cheng)本(ben)和利潤(run)的貢獻

二、產品的成本結構
1、產品BOM
2、什么是VA（產品附加值）
3、VA在產品總值的占比
4、企業如何(he)界定產(chan)品的成本結構

三、企業年度預算與各產品（各部門）的預算關系
1、企業年度預算
2、各產品（各部門）的年度預算
3、企業整體預算的審核與**
4、月度/季度預算追蹤和調整
5、結(jie)(jie)合預算實施(shi)結(jie)(jie)果的獎勵(li)制度

四、案例分享&現場輔導(dao)

生產運營成本培訓