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建設工程造價培訓

課程背景：
作(zuo)為(wei)(wei)企業管(guan)理層，一直在(zai)*何能夠在(zai)當今激烈(lie)的(de)商界中取得成功，基于企業的(de)需求，《造(zao)價及(ji)成本(ben)控(kong)制專(zhuan)題培訓》就為(wei)(wei)企業帶來一套強有力的(de)、能夠解決實際問題的(de)規則(ze)和技巧(qiao)，旨在(zai)塑造(zao)企業形象、傳播溝通信息、提升(sheng)辦事效率，創造(zao)經濟價值。

課程目標：
幫(bang)助廣大項目(mu)管理(li)人(ren)員和造價(jia)管理(li)人(ren)員真(zhen)真(zhen)掌握建設工(gong)程造價(jia)全(quan)過程控制精細(xi)化管理(li)的根本(ben)之道，切實提高建設項目(mu)工(gong)程造價(jia)控制水平(ping)

課程特色：
實戰演練——結合所授知識點，現場模擬練習并掌握
案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉
個(ge)性咨詢(xun)——結(jie)合企業自(zi)身(shen)個(ge)性問題，享受專家的咨詢(xun)服務

課程學員：建(jian)設工程企業項目經理、中層以上領導干部、合同(tong)管理人員

課程提綱：
一、工程造價實務技能提升（0.5天）
工程造價的內涵
工程造價的作用
工程造價的特點
工程造價的職能
土建/安裝工程造價分類
直接費的構成及計算
間接費的構成及計算
利潤計算
稅金計算
土建/安裝工程定額體系
土建/安裝工程建設定額的分類
工程預算定額
概算定額
企業定額
施工圖預算及其作用
施工圖的預算編制方法
施工圖預算的審查
竣工決算的內涵
竣工決算的作用
竣工決算的編制

二、建設工程造價糾紛疑難問題處理案例分析（0.5天）
造成工程造價糾紛原因：低價投標，漏估工程量。約定固定總價。簽證索賠問題。質量保修金約定不明
造價鑒定所遇到難題如何處理案例分析
建工(gong)案件工(gong)程造價司法鑒定“四難”現象

三、合同價款支付環節過程控制精細管理解決方案
合同價款支付的總體稅控籌劃
預付款支付的跟蹤控制及對策
安全文明施工費支付控制對策
總價措施費用支付的控制對策
進度款支付過程中的控制對策
工程價款跟蹤有力工具
價款支付中承包方若干次“停工權”使用及應對
工程量清單計價模式下的預付款支付與扣回問題研究
工程量清單計價模式下工程量與進度款支付問題研究
工程量清單計價模式下的變更與簽證問題研究
工程量清單計價模式下的工程價款調整問題研究
工程量清單計(ji)價模式下的索賠問題研究

四、工程建設企業項目成本管理實務（1天）
1、建筑行業成本控制操作及案例
1）建筑項目成本控制內容與操作重點
--項目成本的構成與開源節流的思想
-項目工作結構分解
-項目合同結構分解
-項目合同結構任務的分解與落實
2）建筑項目成本管理的操作
-項目資源管理計劃
-項目成本管理計劃
-項目成本管理目標
-項目成本目標與質量
-項目成本目標與進度
-項目成本目標與造價
-項目成本目標與安全環保
-項目成本目標與管理費用
-項目成本管理實施的集成策劃
3）案例分析
2、合同基礎上的成本管理知識
1）合同結構分解
2）合同結構有關成本管理任務的分解
-工程任務分解
-管理責任分解
3）合同條款與成本管理
-合同條款的細節與內涵要求
-合同條款的成本管理
4）成本控制計劃與成本指標分解
-成本目標與分解要求
-成本目標分解與落實
5）成本管理與合同索賠、簽證
-成本與索賠、簽證
-成本控制與簽證索賠
6）成本管理與合同索賠、簽證的實施技巧
-成本證據的獲得
-談判技巧
-變更管理與成本控制
-合同索賠的實施
-合同簽證的實施
7）案例分析
3、建造合同基礎上的成本管控知識
1）合同實施的法規要求與成本控制
-與合同有關的法規要求
民法典、招投標法
-成本控制與法規風險
低價中標的風險
管理消除低價風險的可能性
-三次經營方法的應用
一次經營（投標）
二次經營（項目管理）
三次經營（工程結算）
-三次經營的銜接與集成
2）合同成本管理實施與招投標過程
-合同成本管理的重點
-成本管理的風險預測
-成本管理與投標的指導思想
-成本管理與市場的競爭力
3）合同成本管理實施與合同履約
-高質量條件下的成本管理
-短工期條件下的成本管理
-低碳化條件下的成本管理
-低造價條件下的成本管理
-不同階段的項目成本考核與管理
4）合同成本管理與工程竣工結算
-工程竣工結算與成本構成
-工程竣工結算與成本控制
-工程竣工交付與工程成本保修成本控制
-工程竣工與成本總核算
5）合同成本管理評價與技巧
-合同實施效果與成本管理評價
-合同成本評價的方法
-成本管理總結與改進
案例分析

建設工程造價培訓