已加入本站20079天 , 點擊量： 次
項(xiang)目進(jin)度(du)的(de)(de)延誤，涉及到有可(ke)能(neng)是(shi)人事(shi)物諸多(duo)的(de)(de)因(yin)素。 一、人的(de)(de)問題。可(ke)能(neng)是(shi)不(bu)支(zhi)持(chi)，反(fan)對阻礙。 二、對于事(shi)情的(de)(de)問題，可(ke)能(neng)是(shi)目標(biao)(biao)不(bu)明確，目標(biao)(biao)難以具體量化，不(bu)具備客觀性。 三、對于物的(de)(de)話，其實是(shi)最容易解決的(de)(de)，就是(shi)資源的(de)(de)保(bao)障和支(zhi)撐(cheng)人事(shi)
如(ru)何(he)判(pan)斷(duan)一個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)是否(fou)值得參(can)與是否(fou)能夠成功，對(dui)很多(duo)人來說基本都是憑感覺和聽別(bie)人的(de)勸說。不小心就把自己沉浸(jin)在一個(ge)又一個(ge)坑里(li)，開始(shi)懷疑自己的(de)智商。這里(li)分享一個(ge)簡(jian)單(dan)判(pan)定的(de)方法(fa)和模(mo)式(shi)，幫助新項(xiang)目(mu)(mu)開始(shi)前的(de) “成功” 預
當(dang)做了項目(mu)(mu)經(jing)理(li)之后，才發(fa)現項目(mu)(mu)經(jing)理(li)，經(jing)常被高層、客戶(hu)和基層夾在中間，上下左右為難，作為項目(mu)(mu)經(jing)理(li)的(de)，應該如何(he)運用手上的(de)那些軟權力？ 一、要學(xue)會(hui)理(li)清各個相(xiang)關方的(de)權力、職責、利益(yi)關系，并且平衡和維持好(hao)關系。 二、善于(yu)利用手中的(de)人脈，使
很多(duo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理把一些習(xi)(xi)慣，會帶入到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理工(gong)作中，只(zhi)有踢(ti)開這些習(xi)(xi)慣，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理的(de)工(gong)作才能整(zheng)個(ge)順(shun)暢，因此項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理必須學會戒(jie)掉這三種壞習(xi)(xi)慣。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理要(yao)對加班，持有最謹(jin)慎的(de)態(tai)度(du)，無節(jie)制(zhi)的(de)加班，只(zhi)會帶來團隊(dui)的(de)內卷化，增加項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)失控(kong)的(de)風險，要(yao)
項(xiang)目管理的(de)四則運算，簡而(er)言之，就是(shi)在合適的(de)階段，針對合適的(de)受(shou)眾進(jin)行(xing)相應的(de)加(jia)(jia)減乘(cheng)除，最終達(da)到順利交付的(de)目的(de)。 第(di)一，客(ke)戶感(gan)知做乘(cheng)法(fa)。讓(rang)客(ke)戶加(jia)(jia)倍(bei)感(gan)到團隊的(de)努力，增加(jia)(jia)其參(can)與(yu)，同時也(ye)讓(rang)團隊感(gan)知到客(ke)戶的(de)支持(chi)度，增加(jia)(jia)對項(xiang)目建設(she)的(de)信(xin)心。 第(di)二(er)
項目(mu)經(jing)理(li)作為項目(mu)的負責人，需要做到表(biao)率作用，在開始管別(bie)人之前，首先要學會自我管理(li)，加強(qiang)(qiang)自律，有四條(tiao)基本的原則推(tui)薦。 一、目(mu)標(biao)原則，強(qiang)(qiang)調效率優先，結果(guo)導向(xiang)。 二(er)、強(qiang)(qiang)調充分(fen)發(fa)揮優勢(shi)，通過SWOT的有效分(fen)析，把握優勢(shi)，避免(mian)弱點(dian)，迎(ying)接機
隨著對(dui)管理(li)者，特(te)別是(shi)(shi)高(gao)管的(de)接觸越來越多(duo)，了解越深入之后，發(fa)現影響項目(mu)經理(li)走向高(gao)管的(de)關(guan)鍵能力，其實并(bing)不是(shi)(shi)能力，更(geng)不是(shi)(shi)知(zhi)(zhi)識和(he)興趣，而(er)是(shi)(shi)他們(men)的(de)價值觀，以及對(dui)管理(li)角色的(de)根本認知(zhi)(zhi)。 第(di)一點，是(shi)(shi)否有堅強的(de)信念(nian)。 第(di)二點，是(shi)(shi)否在關(guan)鍵的(de)時刻勇(yong)于
盲目的(de)降低成本，可能會適得其反，但是(shi)這(zhe)三個(ge)隱形成本，要及(ji)時砍掉。 第(di)一(yi)個(ge)，溝(gou)(gou)通(tong)(tong)成本。溝(gou)(gou)通(tong)(tong)前要有(you)一(yi)定的(de)目的(de)性，就事論事，把問(wen)題解(jie)決，溝(gou)(gou)通(tong)(tong)當中保(bao)持理性，不講空話，不講正確(que)的(de)廢話。 第(di)二個(ge)，決策成本。有(you)時候(hou)一(yi)念(nian)天(tian)堂，一(yi)念(nian)地獄，這(zhe)就要考(kao)
林曉東
高玫
云倩
蔣秀成
曹文斌
金宗杰
劉圓
錢林澤
李健
李正
竇汝良
呂勇
劉潔（XMNJ）
云馨然
張偉