国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
賦能領導力:教練型領導
 
講師(shi):禹貞余 瀏(liu)覽(lan)次數:2571

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:禹貞余    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

焦點教練培訓

課程目標及收益:
使領導者了解、基本掌握教練思維在管理中的應用;
學習焦點解決教練的哲學管理思想,使領導者者遇到管理難題有明確的指導原則;
管理者通過學習焦點解決教練的“對話流程五步法”及“聽、選、建”的技術,使領導者在團隊績效管理中有管理工具可用,使管理工作更高效。
學習對話中的(de)微觀心(xin)理(li)學技術,使管(guan)理(li)者了解心(xin)理(li)學與(yu)管(guan)理(li)學的(de)有效結合,促進管(guan)理(li)者關(guan)注員工心(xin)理(li)動態,管(guan)理(li)事半功倍。

課程大綱:
一、焦點解決教練是什么?
現象解構: 員工執行力弱 、談話無效、員工動力不足、新生代要存在感
焦點解決教練是什么:時間線:過去,當下,未來
體驗未來目標導向的:(問題導向vs 結果導向)
企(qi)業管理(li)者焦(jiao)點解(jie)決課程:房子宏(hong)觀、中觀、微觀

二、焦點解決教練倡導的領導者信念:
每一個人都是自己問題的解決專家
小改變 大價值
正向思考
例外帶出解決
合作是必然的
意義與經驗交互建構
領導者就是為對方帶來希望
保持好奇

三、焦點解決教練技術在領導者管理應用:
建立關系
目標確認
期待未來
建構方案
評估反饋
建立關系:焦點教練卡(通過贊美,認可帶入焦點的正向,積極的理念)
一般化
確定溝通目標:問題思維與目標思維   澄清、確認、蓋章
例:如果我們只有20分鐘,聊些什么會對你有幫助?
教練式溝通中的:聽、選、建
1 聽:重要、資源、能力
聽到概括想到具體、不想要到想要、聽多想一
2選:正向的、重要的、目標
3建:管理者“重構”技術
體驗:群體實戰體驗
期待的未來:如何調動員工的動力:
假如問題解決了會有什么不同?
關系問題?
個人目標和團隊目標的的結合?
共同建構方案:
工具箱:十分量表、一小步、例外、資源、關系
問題1:如果說,你現在很清楚怎么解決這個問題是10分,反之是0分,請團隊內部給出一個分數,問題2:假如基于現在的分數進一小步的話,各個團隊希望提高到幾分?問題3:我們如何做?內部討論,分享
評估反饋:贊美+建議
實戰全景演練

四、集體復盤:內部梳理課程內容——收獲,宏觀,中觀,微觀,
導師指導——對于其他問題的思考方式
收獲,火(huo)花(hua)墻(個人分享)

焦點教練培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/284595.html

已開課(ke)時間Have start time

在(zai)線(xian)報名Online registration

    參加課程:賦能領導力:教練型領導

    單(dan)位名稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手(shou)機號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信(xin)息:
  • 輸(shu)入(ru)驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
禹貞余
[僅限會員]