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并購交易培訓

【課程目標】
通過分析講解并購交易的規律，使學員掌握并購交易的核心和運作關鍵；
講解并購是對資源在時間和空間上進行配置以獲得回報的行為，使學員理解什么是并購，需要從時間和空間兩個維度來進行；
通過解(jie)析(xi)選取的數十個案(an)例(li)，希望能為(wei)學員從時空角度理(li)解(jie)并購(gou)提供一種(zhong)低成本的方式。

【課程大綱】
 成長：并購的視角
并購重組核心要點及*政策實務剖析
雙匯集團：從街頭小廠到世界龍頭
南孚電池：鼎暉十九年的運作故事
命運多舛的南孚電池
專情之下的退出壓力
蹊蹺的巨額定增
誰的南孚？
入股鵬博實業，激起借殼疑云
順(shun)豐上市：快遞行業(ye)王者歸來

WPP：資本的逆襲，并購成就公關傳播霸主
l 雛鷹騰飛折翅
l 并購五大利器
l 利器1：并購戰略清晰前瞻，聚焦藍海
l 利器2：收購估值因標的不同而異
l 利器3：多樣化的交易結構安排
l 利器4：債務管理之道
l 利器5：并購加速器——公司資本重構
l 商譽的堰塞湖
l 群星閃耀時：半導體產業并購之路
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 擇時：并購時機的把握
并購重組的深層關系認識：行為金融
繼峰股份：抓住行業低谷，勇立行業潮頭
兗州煤業：“僵尸企業”脫胎重生
高瓴的資本陽謀：“暗度陳倉”的格力電器MBO
紫光學大：折戟的經典
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 融資：如何籌集并購資金
并購戰略制定——羊群行為剖析
長電科技：跨境并購的融資架構安排
納思達：杠桿狂潮下的自我救贖
l 杠桿狂潮
l 化解債務壓力的“棋眼”
l 芯片設計VS打印機
l 收入占比極低的芯片業務
l 與行業先進水平差距日益擴大
l 發展MCU勝算幾何
走鋼絲的中國天楹：如何完成并購交易閉環
并購利器：定向可轉債之析
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 監管：“貓鼠游戲”
并購方案設計——過度自信剖析
1. 德隆系：做局博盈投資
l 進退兩難的博盈投資實際控制人
l 來自硅谷天堂的福音
l 神秘的天津硅谷天堂恒豐
l 幕后推手：梧桐魅影
l 天量發行，彰顯財技
l 復盤運作手段
l 暗藏的隱憂
2. 歡瑞世紀：重組的“貓鼠游戲”
l 精心設計，環環相扣
l “浪潮”之巔
l 上市后遺癥
3. 拉卡拉：借殼的“神”邏輯
4. 四通股份：新規之下的重組
5. 天堂魅影：三方交易重現江湖，硅谷天堂意欲何為
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 狼煙：股權爭奪戰
并購談判及交易程序——證實偏差剖析
1. ST生化：要約收購戰
2. 勤上光電：股份“局中局”
3. 博弈錦州港：內幕交易的虛與實
4. 金宇車城：脫困中的掙扎與“宮斗”
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 爆雷：失敗的并購如何發生
并購接管——惡性增資剖析
1. 暴風、光大并購MPS：“一場游戲一場夢”
2. 天齊鋰業：進擊的并購
3. 中植進退寶德：上市公司“變形計”
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 涅槃：困境企業重組
并購整合——反應不足剖析
1. 佳兆業：一個債務重組樣本
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3. 大富科技：國資紓困新姿勢
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