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技術管理訓練

概述
“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍”，科技企業中的技術管理者通常從優秀的技術骨干中提拔，然而優秀的技術骨干不是天然就能當好技術管理者的。
有些技術管理者直接把在技術崗位上形成的成功經驗、工作習慣和時間分配方式照搬到管理崗位上，尤其是在技術性的工作上過度投入，但對組織人員管理、項目管理工作的投入不足，這不僅會讓他們的工作陷入被動，也難以充分發揮團隊的績效潛力，從技術骨干成長為技術管理者并不是簡單的工作年限積累的結果，期間要經歷思維視角、知識技能、自身修養等多重轉換。
而有些技術管理者長期被大量的管理工作過度占用，在技術和業務類工作上投入不足，久而久之，造成他們在技術和業務工作上的優勢逐步喪失，無法把握技術發展的方向，無法帶領團隊提升技術水平，這種情況多了，將造成組織的核心能力出現“空心化”的現象，傷害企業的長遠發展。
本(ben)課程(cheng)將結合(he)老師十多年來從(cong)事(shi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)管(guan)理工作和管(guan)理咨詢的(de)經(jing)(jing)驗，詮釋優秀技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)管(guan)理者的(de)成(cheng)(cheng)長規律，通過對學員進行有針對性的(de)、系統化的(de)培訓，可(ke)以顯著加快技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)管(guan)理者的(de)成(cheng)(cheng)長，無論是新(xin)上崗的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)管(guan)理者，還是經(jing)(jing)驗豐富的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)高管(guan)，都能夠從(cong)本(ben)課程(cheng)中獲益。

培訓對象：技術(shu)總監、高級經理、經理、項目經理、擬提拔到管理崗(gang)位的技術(shu)骨干。

培訓收益
通過參加《技術管理者訓練營》，幫助學員：
-提升意識：樹立全局意識，準確理解技術管理者的角色定位。
-提升能力：掌握技術管理者的核心技能。
-制勝法寶：掌握在技術管理者崗位上行之有效的、可落地的管理工具。
-情境演練：通過工作實戰中的典型場景案例，將學員帶回工作情境，與老師、同學一起討論，共同破解工作中的困局。
-他山之石：老師會將多年在企業一線進行管理實踐、以及多年為眾多優秀企業提供咨詢服務時積累的案例，解決方案分享給學員，了解面對類似困局時，咨詢師有怎樣的建議，其它企業會采取怎樣的措施。
-答疑(yi)解惑：將自己(ji)在工作實戰中碰到的具體(ti)問題與老師(shi)探討，尋找(zhao)解決方案(an)。

培訓內容
第一章：技術管理者的角色認知
-角色意味著什么？
-管理者的主要協作對象
-管理者角色意味著組織對管理者的哪些期待？
-案例分享：與周邊部門的關系
-研討分析：從案例《林陸的一天》中，我們能獲得哪些對我們實際工作的啟發？
-作為項目管理者，管理者要做好哪些工作？
-作為團隊建設者，管理者要做好哪些工作？
-作為業務領頭人，管理者要做好哪些工作？
-技術管理者角色自檢
-研討：管(guan)理(li)案例研討

第二章：管理者的轉身
-什么叫管理者的轉身？
-從獨立貢獻者到不同層級的管理者，一般來說要經歷哪些轉身？
-成為管理者，我們的工作觀念要發生怎樣的改變？
-管理者應該怎樣分配自己的時間？
-管理者需要掌握哪些管理技能，才能勝任新崗位的需要？
 -案(an)例分析：閱(yue)讀《林(lin)陸(lu)的困惑(huo)》并思(si)考，如(ru)果您(nin)是林(lin)陸(lu)的主管，您(nin)如(ru)何解(jie)答(da)林(lin)陸(lu)的困惑(huo)？

第三章：團隊建設
-什么是團隊？團隊與群體有什么區別？
-實戰體驗：建立優秀團隊有哪些要點？
-建立成功團隊的GPRI模型
-如何建立團隊目標？
-理解短期目標與中長期目標對團隊的不同意義。
-如何定義團隊的角色與職責？
-勝任能力分析模型。
-如何將人員培養與員工個人職業規劃結合起來？
-如何建立團隊的工作流程？
-如何建立良好的人際關系？
-如何促成團隊(dui)的深層次(ci)互信。

第四章：有效激勵
-電影片段欣賞：為什么需要激勵？人的內生動力來源？
-研討：我的激勵案例
-中層管理者的主要激勵方法介紹
-如何讓員工獲得成就感？
-關注員工的發展
-關注員工的個人情況
-實戰研討：如何針對員工的不同情況進行激勵：迎接新員工，社招新員工，平臺期員工。
-激勵的常見誤區。
-馬斯洛需求層次理論介紹
-雙因素理論介紹
-實戰研(yan)討：如何針(zhen)對團隊的不同狀態進行激勵：項(xiang)目(mu)攻堅(jian)階段，項(xiang)目(mu)進展(zhan)遲緩。

第五章：績效管理
-績效管理制度與績效管理活動的統一
-如何制定績效目標？
-如何進行績效輔導？
-對高績效員工的輔導和反饋
-對低績效員工的輔導和反饋
-績效診斷工具箱
-建立團隊績效導向
-如何進行績效評價？
-績效評價的常見誤區
-如何進行績效反饋？
-績效反饋過程中的常見問題
-績效反饋的關鍵點
-績效管理總結

技術管理訓練