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中國企業培訓講師
大經營理念下項目全生命周期成本、創效精細化管控
 
講(jiang)師(shi):陳偉 瀏覽次數:2574

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 項目經理

培訓講師:陳偉    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

項目全生命周期培訓

課程大綱:
一、工程項目管理的現狀與問題分析
1、現狀下央企、國企的平均利潤率困局
2、工程項目效益不好之原因分析
3、為什么我們做為國企,施工平均利潤率在15%以上?
4、一手(shou)抓成本(ben)、一手(shou)抓增(zeng)效,不二的(de)鐵法(fa)則!

二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解
1、建設工程管理的核心要素
2、成本造價管理三階段精細化管控
3、從哪兩個方面管控好成本、造價?
4、實現管控目標的(de)兩個核(he)心武器(qi)!

三、抓好創效管理 9個重要環節
1、抓住基本點,建好責任體系,完善內控制度;
(1)建章立制、有規必依,“方盤子”、“定規矩”是**步,
(2)內控、審核的意義:“權利需要監督、雙控、透明、公開”
(3)幾個內控案例
2、抓住制高點,實施方案論證,向技術要效益;
(1)方案優化,再業主不增加價款的前提下,設計和方案優化降本增效
(2)方案優化節約經典案例講解(便道優化節約700萬,永臨結合節約2000萬,方案優化節約1200萬、路緣石設計優化節約60萬等等)
3、抓住關鍵點,合理確定單價,向市場要效益;
(1)專業分包管理專題(如何選擇質優價廉的供應商、三十年老總工總結的一條價值100萬的專業分包建議、如何議定的分包價貼合成本價、市場價不虛高?)
(2)材料管理專題(材料占成本的60%,計劃、議價、定合同、進場、驗收、領用、使用、回收的全流程精細化管控)
4、抓住重難點,嚴格控制數量,向現場要效益;
(1)限額領料你們真正做到了嗎?案例分析。
(2)材料進場數量和質量驗收你們真抓住細節了嗎?案例分析。
(3)材料集采和付款方式改變對成本的影響案例分析
(4)現場材料使用管理及成本節約。
5、抓住支撐點,做好成本分析,加強過程控制;
(1)成本分析和核算有多重要-----令人驚訝的專項成本統計數據案例
(2)成本過程動態管控、及時專項治理
6、抓住動力點,落實考核兌現,用好激勵機制;
(1)成本和增效兩手抓,激勵機制,狠心兌現
(2)習 書記點贊的企業是如何年年復合20%增長的
(3)我的親身案例
7、抓住升華點,加強二次經營,拓展盈利渠道;
(1)二次經營的空間太大!施工單位**缺的就是造價專家,為項目增值!
(2)二次經營解析和成功、不成功案例解析
8、規避風險點,加強風險防范,保護既得效益;
(1)項目的風險點有哪些,哪些是致命的?哪些是必須要規避的?
(2)簽合同能把招標文件中對施工方不利的條款改掉嗎?
(3)大量合同風險點展示(施工總承包、工程總承包)
(4)如何亡羊補牢,如何突破合同不利約定?
9、加強項目收尾管理,把好成本管理最后一關----讓施工單位站著把錢賺了!
(1)結算審計,怎樣才能讓利潤落袋為安?
(2)如何利用兩大武器PK掉造價審計公司,捍衛我們的工程價款?
(3)典型的(de)(de)結(jie)算爭(zheng)議問題(ti)案(an)例深度解(jie)析,讓我們的(de)(de)辛(xin)苦費能落(luo)袋為安!

項目全生命周期培訓


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