国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全過程咨詢項目培訓

課程背景及收益：
全過程咨詢服務模式，由提供全過程工程咨詢服務的公司為業主提供整體的、全過程的、全生命周期的咨詢服務方案，業主選定方案后，在業主的授權之下，全過程咨詢公司可以代業主對工程項目實施全過程的項目管理、協調各個單項工程咨詢服務團隊，以實現項目從整體上控制成本、保證進度、降低風險。最終實現幫助業主達成項目的目標。
針對(dui)新(xin)政(zheng)策、新(xin)環境、新(xin)機遇(yu)下(xia)(xia)工(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)模(mo)式(shi)特(te)點(dian)與(yu)焦點(dian)問(wen)題(ti)，立足于工(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)與(yu)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)運(yun)營人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)素質能力、專業技(ji)能需求，培養熟悉管(guan)理(li)模(mo)式(shi)與(yu)核心業務(wu)過程(cheng)、具備扎實(shi)(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)專業知識(shi)的(de)復合型(xing)人(ren)(ren)才(cai)，以適應新(xin)市場、新(xin)形勢、新(xin)政(zheng)策下(xia)(xia)EPC項(xiang)目(mu)(mu)(mu)全過程(cheng)精細(xi)化(hua)管(guan)理(li)實(shi)(shi)戰及風險管(guan)控實(shi)(shi)務(wu)，協助(zhu)企業解讀(du)研判*EPC政(zheng)策，掌握項(xiang)目(mu)(mu)(mu)實(shi)(shi)施過程(cheng)中的(de)管(guan)理(li)技(ji)巧與(yu)控制(zhi)手段，規避工(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)管(guan)理(li)風險，提高企業各(ge)級管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)實(shi)(shi)操能力與(yu)專業水平，解決新(xin)政(zheng)策下(xia)(xia)工(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)的(de)焦點(dian)問(wen)題(ti)。

課程對象：
1.建筑施工企業的總經理、項目主管副總經理、HSE副總經理、項目經理、合同經理、計劃經理、采購經理、項目主管、質量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關人員
2.全(quan)過程咨(zi)詢公司的總(zong)經理(li)(li)、成本總(zong)監、總(zong)工(gong)程師(shi)、項目總(zong)經理(li)(li)以及從事(shi)造價咨(zi)詢管理(li)(li)的經營、預算、合約(yue)等(deng)部門(men)負責人(ren)及業務骨干。

課程提綱：
一、全過程咨詢項目管理流程（0.5天）
什么是全過程咨詢？
全過程咨詢分為幾個階段？（1）全過程工程咨詢的決策階段；（2）全過程工程咨詢的設計階段；（3）全過程工程咨詢的實施階段；（4）全過程工程咨詢的竣工階段；（5）全過程工程咨詢的運營階段
全過程咨詢項目管理流程特點
全過程咨詢項目管理的流程劃分：全過程咨詢項目的啟動過程、全過程咨詢項目的規劃過程、全過程咨詢向目的執行過程、全過程咨詢項目的監控過程、全過程咨詢項目的收尾過程
國際上項(xiang)目管理(li)流(liu)程的(de)劃分(fen)

二、全過程工程咨詢*法規政策
國家發改委和住建部聯合發布的《關于推進 全過程工程咨詢服務發展的指導意見》（發改 投資規[2019]515號）要點解析
國家發展改革委、住房建設部關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見
政府正式發布了全過程工程咨詢管理政策
政策導向決定了工程咨詢的正式啟動
工程咨(zi)詢發展(zhan)的未(wei)來(lai)方向已經基本明確

三、全過程工程咨詢業務政策與發展要點（1天）
全過程工程項目咨詢服務業務的特點
全過程項目咨詢的特點
國內工程咨詢企業發展的途徑
全過程工程咨詢的組織集成
提升工程咨詢企業全過程工程咨詢的能力和水平
工程咨詢與(yu)咨詢師的基本作用

四、全過程工程咨詢服務合同示范文本解讀
全過程工程項目咨詢服務合同示范文本出臺背景
全過程工程項目咨詢服務合同示范文本主要內容及亮點分析
全過程工程項目咨詢服務合同示范文本主要問題及解決辦法
全過(guo)程工(gong)程項目咨詢服(fu)務合同示范文(wen)本(ben)實施后(hou)面(mian)臨的問(wen)題(ti)與對策(ce)

五、工程咨詢企業在工程各階段的主要管理責任及風險
工程總承包與全過程工程咨詢的聯系
編制全過程項目咨詢工作計劃
咨詢企業在項目決策階段的管理責任及工作要點
咨詢企業在項目招投標及發包階段的管理責任及工作要點
咨詢企業在在項目實施階段的管理責任及工作要點
咨詢企業在竣工交付、項目關閉階段的管理 責任及工作要點
全過程項目監理、項目管理與咨詢
工程勘察設計階(jie)段咨詢實(shi)施(shi)

六、工程設計階段的咨詢實施（0.5天）
工程設計的基本范圍與咨詢計劃
工程設計的咨詢控制與管理
設計文件控制要求
設計文件的具體要求
工程總承包項目設計方案的咨詢控制
工程項目初步設計的咨詢控制
審查的意義
工程施工圖設計的咨詢控制
工程設計的技術經濟分析與造價風險防范
設計采購施工一體(ti)化影響成本(ben)的風險防范

七、工程采購階段的咨詢實施
工程采購計劃與采購咨詢控制
招標采購與其他采購方式方法的咨詢應用
工程總承包合同、施工合同、分包合同及勞 務合同采購的造價控制
施工合同的主要條款設置（在采購階段確 定）
工程采購的管(guan)理與控制

八、工程施工階段的咨詢實施
工程施工階段的展開控制規劃與咨詢控制計劃
工程總承包施工組織設計與專項方案的管理與咨詢
工程施工組織與專項優化
工程施工成本咨詢方法
材料、人工、設備、機具、環境資源的咨詢 方法
工程費用、管理費用、措施費用的咨詢管理
工程施工優化與設計優化的咨詢管理方法
設計優化、施工優化與采購控制的咨詢銜接
工程(cheng)索賠、簽證(zheng)、變更、合理化建議的咨詢 管理

九、項目試運行與收尾階段咨詢實施（1天）
項目收尾的咨詢管理實施計劃
工程過程結算與項目咨詢管理
項目試運行的咨詢控制
項目最終結算與合同關閉的咨詢管理
竣工驗收階段的咨詢服務
項目運營維護階段的咨詢服務
全過程咨詢服務的數(shu)字化管理(li)

十、 EPC總承包項目發展趨勢
工程總承包發展趨勢及政策法規解讀
工程項目：市場、政策、時間的三重壓力
什么是 EPC工程總承包
EPC工程總承包模式介紹
EPC項(xiang)目生命周期

十一、EPC工程總承包項目管理實踐
工程總承包的經濟增長點
項目報價程序
報價估算風險定性和定量分析注意事項
項目初始階段的工作程序
EPC工程管理內容
EPC工程管理的關鍵點
EPC模式下各方職責
EPC項目招標階段的管理
EPC項目勘察設計階段的管理
EPC項目采購階段的管理
EPC項目施工階段的管理
EPC項目生產準備與試運行階段的管理
EPC項目收尾及驗收階段的管理
EPC工程總承包費用項目組成解讀
EPC工程總承包項目風險分析及防控措施
EPEC項目試運行階段的風險管理與運營手段
EPC工程總承包合同實施典型案例分析
工程總承包合同的核心風險識別與防范
合同談判策略及風險關注要點
EPC工程總承包工程變更、索賠技巧與風險防控
EPC工程索賠與難點應對
EPC工程結算計量實務
EPC項(xiang)目案例介紹：杭師大(da)附(fu)屬實驗(yan)學校項(xiang)目案例介紹

全過程咨詢項目培訓