課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
系統思考能力培訓
系統思考——超越“思維導圖”、“*”和“金字塔原理”的全新思維方式
系統思考,作為國際組織學習大師*·圣吉所稱的“第*”,是處理復雜問題、制定睿智決策、推動持續成長、凝聚集體智慧的*方法。
系統思考可以培養團隊整體思考的能力,克服本位主義和局限思考,提升經營決策品質,有效解決復雜問題;系統思考可應用于職場精英能力提升、團隊協作溝通、重大經營決策、組織制度與政策設計、管理者日常決策、公司戰略規劃等方面,是職場精英、企業家和中高層管理者必備的核心技能。
通過本次課程,您將學習掌握系統思考的基本原理;練習使用系統思考的工具與方法;探討如何將系統思考應用于實際工作,從而掌握“系統思考”的核心技能。本課程以實操演練為主,全程邊學邊練,課程中學員可用自己工作中的案例進行實操,老師進行現場輔導。課程中將學到很多實用的工具方法,讓學員真正能夠實現系統思考從思維到行動的轉變,便于落地應用,具有很強的實用性。
本次課(ke)程主(zhu)講教師(shi)為*暢銷(xiao)書(shu)《如(ru)何系(xi)統(tong)(tong)思考》作者、《系(xi)統(tong)(tong)思考》、《系(xi)統(tong)(tong)之美》譯者邱昭良博士,具有深(shen)厚的(de)理論功底和超(chao)過15年的(de)企(qi)業(ye)(ye)高層管(guan)理經驗,及豐富(fu)的(de)企(qi)業(ye)(ye)培訓咨詢服務經驗。
課程大綱:
第一單元認識系統與系統思考
系統的定義與構成
系統的特性
系統思考的定義與價值
如(ru)何(he)學習系統思考?
第二單元系統思考精髓及方法工具演練
系統思考的精髓:思維的轉變(思考的*?)
深入思考工具及演練:冰山模型
動態思考工具及演練:環形思考?
動態思考工具及演練:因果回路圖
全面思考(kao)(kao)工具及演練:思考(kao)(kao)的羅(luo)盤?
第三單元系統思考進階——方法精進
因果回路圖的用途
增強回路的特性及練習
調節回路特性及練習
時間滯延的特性
第四單元系統思考綜合演練&系統基模
案例分析模擬演練
系統基模簡介&系統基模家譜
系統基模使用注意事項(xiang)
第五單元應用系統思考
系統思考工具箱
系統思考應用領域
運用系統思考解決問題的一般步驟
運用系統思考找到“成長引擎?”
系統(tong)思考六要(yao)六不要(yao)
第六單元集體反思
學習總結和反思
系統思考實踐者的五個階段
深入學習指南
后續學習資源
系統思考能力培訓
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 邱昭良
創新思維內訓
- 法律思維與要點在財務管理中 侯(hou)占(zhan)芳
- 《消費者需求洞察與創新品牌 黃光偉(wei)
- 管理者結構性思維與表達訓練 鄭少(shao)華
- 《中流砥柱—文化塑造與創新 粟長風
- 結構性思維之 想清楚,說明 賀蓓
- 問題分析與解決PSP工作坊 張誠忠
- 《問題分析與解決課程培訓》 史明
- 《愈戰愈勇—行動學習與問題 粟(su)長風
- 有解:*的問題分析與解決策 宋致(zhi)旸
- 《金字塔原理與結構化思維課 王(wang)曉(xiao)娜
- 《結果導向的管理思維》 大山(
- 管理者的創新設計思維工作坊 賀蓓