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變革方略培訓

互聯網+、新常態、供給側改革、經濟下行、人民幣貶值預期……
中國民企，正在面對，最復雜的形勢，最困難的局面，最嚴峻的挑戰。
傳統企業加速淘汰、社群經濟方興未艾、金融創新風起云涌、新電商時代正在到來……
實體經濟，如何實現，成長戰略的轉型，組織管理的變革，業務模式的創新。
知識型員工、年輕化團隊、生態經濟、可持續、社會責任、國際化……
企業老板，怎樣做到，思維模式的突破，個人境界的升華，領導能力的提升。
——比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里！
主動變革、突破(po)瓶頸、實現重(zhong)生(sheng)，已成為中(zhong)國企業關系生(sheng)死的核心命題。

【課程大綱】
一、反思：野蠻生長與思維突破
1.回到本原：核心問題與關鍵要素
2.空間解構：企業成長的三維關聯
3.時間縱覽：生命周期與面臨問題
4.環境變化：微觀挑戰與宏觀壓力
5.突破瓶頸：中國民企的傳統局限
6.變革之道：商業思維的六大轉變
7.攘外安內：先有真人然后有真知
本節思考
1、我的企業已經發展到哪個階段？我現在最突出的問題是什么？
2、我目前的企業狀態有(you)(you)哪些典型特征(zheng)？有(you)(you)哪些滿意之處？有(you)(you)哪些阻滯成(cheng)長(chang)的節點？

二、建構：核心能力與組織健康
1.變革導向：四維模型檢測能力
2.變革關鍵：1——標桿學習
3.變革關鍵：2——差異優勢
4.變革關鍵：3——系統優化
5.變革關鍵：4——知行合一
6.變革關鍵：5——持續發展
7.企業衰亡：前車之鑒后事之師
8.變革之法：如何從優秀到卓越
本節思考
1、我的企業價值觀是什么？使命愿景是什么？
 2、我的企業(ye)需要的核心競爭力是(shi)什么？哪些強(qiang)？哪些弱？解決的關鍵(jian)是(shi)什么？

三、實施：變革方略與過程管控
1.面對變化：三種態度
2.戰略轉型：三種選擇
3.多元悖論：何去何從
4.組織變革：三種方式
5.網絡社會：資本創客
6.業務創新：四種策略
7.移動互聯：四句箴言
8.變革失敗：三大原因
9.持久變革：六大關鍵
10.變革創新：三種特征
本節思考
1、反思企業成長歷程，阻礙變革順利進行的原因，在我們公司典型表現有哪些？
2、結合(he)企業現(xian)狀(zhuang)和(he)(he)行業特點，設計自己的(de)變革創新(xin)方向和(he)(he)重點。

四、升華：整體推進與系統完善
1.組織提升：四大節點至綱舉目張
2.以刑為體：契約精神制度建設
3.以禮為翼：人本精神與人才隊伍
4.以知為時：學習精神與創新管理
5.以德為循：使命精神與文化提升
6.時代趨勢：從硬擴張走向軟重生
本節思考
1、我的企業在刑、禮、知、德四個方面，哪些做的好，哪些亟待完善？
2、我的團隊當下的狀態如何，如何加強自身團隊建設？

變革方略培訓