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精準面試進階培訓

課程背景：
在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有*的人才，它就會有*的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧，為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR必備的基本素質。
怎(zen)樣(yang)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)與(yu)企業發展要求一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)永遠是(shi)人(ren)力資源管(guan)理(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要工作之(zhi)一(yi)。但如何能招(zhao)到*的(de)(de)(de)且(qie)又(you)符(fu)合企業文化(hua)的(de)(de)(de)人(ren)才，又(you)涉及(ji)到是(shi)否有正確的(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)方法(fa)及(ji)面試技(ji)巧。本課程的(de)(de)(de)設計旨在(zai)幫助招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)工作者提(ti)高招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)與(yu)面試的(de)(de)(de)知識(shi)和技(ji)巧，提(ti)高招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)成功率，確保招(zhao)到符(fu)合企業文化(hua)和職位要求的(de)(de)(de)人(ren)才。

課程收益：
● 掌握崗位能力素質的提煉方法；
● 掌握STAR行為面試法技巧；
● 掌握招聘中非語言信息的捕捉
● 掌握面試決策(ce)與評估(gu)技巧

課程對象：人(ren)力資源經(jing)理/主管(guan)、HR人(ren)員

課程大綱：
第一講：人才畫像
1、知識、技能與素養如何建標
1）崗位分析法提煉知識、技能
2）勝任力素質模型的選才標準
3）績優員工訪談法
練習：最牛的哥的勝任力模型
2、不同類型員工的能力素質要求
1）應屆生
2）基層員工
3）管理人員
4）技術人員

第二講：面試官素養
一、面試細節把控
1、面試官的眼神、情緒、時間控制
2、面試官的誤區
二、面試營銷吸引
1、吸引求職者的要素
2、樹立雇主品牌形象
三、簡歷篩選技巧
1、簡歷(li)篩(shai)選的關鍵詞

第三講 精準面試 “問、聽、看、記”
一、提問：面試問題的設計
1、精準提問的三階段
1）篩選階段
2）核查階段
3）匹配階段
2、面試經典提問類型
1、引入式問題，漸入佳境
2、動機式問題，意欲為何
3、情境式問題，身臨其境
4、應變式問題，暗藏玄機
5、壓迫式問題，兵不厭詐
3、STAR行為面試法
1）STAR行為面試法的概念和應用
2）如何用STAR行為面試方法進行提問
3）STAR行為面試如何對應聘者的經歷分析
4、STAR行為面試如何對應聘者工作能力進行考評
4、針對求職者能力素質提問
1）三步法設計能力素質問題
5、三步識別求職者的謊言
1）識別簡歷中的水份
2）提煉簡歷提問要點
3）針對簡歷的提問要點
二、傾聽：如何聽到隱含信息
1、有效地傾聽行為
2、鼓勵應聘者多講
3、識別求職者的虛假信息
三、觀察：如何應對候選人的偽裝
1、聽其言，察其色，觀其行
2、不同姿態下隱藏情緒
四、記錄：如何記錄面試的關鍵時刻
1、簡要記錄原則
2、記錄事實原則
3、分(fen)類記錄原則(ze)

第四講 面試評估決策
一、設計面試評估表格
二、求職者價值觀評估
1、工具舒伯13項職業價值觀
三、求職者團隊角色評估
1、工具-DISC
2、工具-*團隊角色
3、求職者離職動機評估
五、求職者期望薪酬評估
六、如何撰寫面(mian)試評估(gu)

精準面試進階培訓