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制定戰略的課程

培訓對象：
董事長、總經理
各事業部負責人、企業高層領導、核心人員(yuan)

課程介紹INTRODUCTION
每當您看到“戰略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？
企業在哪些時候，需要重新制定或滾動修訂戰略規劃？
如何使企業的愿景、使命、目標不再是口號停在口頭、也不再是標語掛在墻上？
企業的財務健康性和戰略健康性之間的關系是什么？
如何科學、有效地制定戰略規劃？
如何讓年度經營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？
清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的年度經營計劃，和全面預算、績效考核一起，組成了集團公司經營管理的“方向感”。也是企業從戰略到執行、建立核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。
本課程(cheng)通過(guo)案例(li)剖析、學員(yuan)企業現場分(fen)享(xiang)等多種形式(shi)，帶領(ling)大家重新理解和(he)(he)審視戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)(gui)劃與經營(ying)(ying)計劃，幫助(zhu)學員(yuan)把握(wo)戰(zhan)略(lve)的(de)本義和(he)(he)實質；掌握(wo)制定戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)(gui)劃的(de)通用流程(cheng)和(he)(he)方法；將戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)(gui)劃有(you)效分(fen)解為年度(du)經營(ying)(ying)計劃，并進行過(guo)程(cheng)監控和(he)(he)結果保障；使企業在紛(fen)繁復雜的(de)外部(bu)環(huan)境下找到一條符合(he)自身特色的(de)可(ke)持(chi)續發展之路。

課程收益KEY BENEFITS
承接公司中長期的戰略發展目標，形成戰略共識
掌握方法工具，明確戰略落地與保障執行需要開展的重點工作
 協(xie)同“目標、路(lu)徑、資源”，助(zhu)力企業(ye)戰略的(de)有效(xiao)執行與落(luo)地(di)

課程大綱COURSE CONTENT
第一模塊：統一思維和語境? 到底什么是“戰略”
第二模塊：制定戰略規劃的常用工具和途徑
第三模塊：起而行之? 戰略規劃的編制實例
第四模(mo)塊：年(nian)度經營計(ji)劃的(de)編制(zhi)

制定戰略的課程