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中國企業培訓講師
走向智能制造—數字化智能車間規劃實施與解決方案
 
講師:劉(liu)江 瀏(liu)覽次數(shu):2577

課程描述INTRODUCTION

· 車間主任· 產品經理· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:劉江(jiang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

智能車間規(gui)劃實施課程

培訓目標:
了解發展數字化智能制造如何實現盈利模式的轉型
深入淺出智能化及其三大重要組成
了解數字化在走向智能制造過程中的核心定位
重點解析智能工廠的細胞核—數字化智能車間
全景案例分析數字化智能車間在智能工廠重的模塊設計
明確數字化智能車間的規劃方向與實施步驟及要點
了解工廠布局與數字化裝備/產線建設的實施及其解決方案
了解物聯網建設與數據采集實現智能工廠CPS(物理信息系統)
了解智能工廠數字化生產系統管控平臺建設的實施解決方案
了解數字孿生車間與大數據應用的總體實施解決方案
學習如何應用虛擬仿真軟件在智能工廠物流布局/人機工程/虛擬調試/工藝驗證等方面的應用
了解相關SCADA\\MES\\APS\\PLM等信息化軟件系統在智能工廠中的運用及其業務邏輯
案例解析智能生產線的5大標志性名片及其實施解決方案
案例解析智慧(hui)物(wu)流系統在智能工(gong)廠內部物(wu)流的應用解決方(fang)案

授課對象:
 公司管(guan)理層(ceng)、工(gong)廠運(yun)營管(guan)理、產品研發、設備(bei)、工(gong)藝、IT等企業中高級管(guan)理人員

課程內容:
第一部分:智能化時代的到來
認識智能—智能化技術解決當前制造業的痛點
智能制造的“智”與“能”解析
走向智能制造的三大支柱
重點解析核心支柱---基礎車間數據模型的數字化智能
我們離智能化還有多遠(規劃誤區、實施技術難點與風險)
視頻分享與解析:某汽車行業智能化工廠
(解析日美精益智能與德系工藝化智能的兩種不同規劃實施效果)
智能化工廠總體規劃思路與全景圖
案例分享:某大型國企智能化車間規劃實施圖
視頻(pin)分享:集成電路(lu)行業智(zhi)能(neng)工廠規劃實施效果呈(cheng)現

第二部分:智能化工廠的細胞核—數字化智能車間
一、如何理解數字化智能車間
數字化智能車間的演進過程
當前技術背景下的數字化智能車間范疇
重點介紹—數字化孿生車間
數字化智能車間的三維結構模型及其價值體現
數字化智能車間的基本特征與典型應用場景
視頻分享:某汽車電子行業的數字化智能交付
案例解析:某整車(che)行業的智能(neng)生(sheng)產線(xian)

二、數字化智能車間規劃實施前準備
智能項目實施過程的重點輸入與重要輸出(重點分享價值效益評估與先期成本規劃)
智能項目實施項目團隊關鍵性角色與技術外包
車間自動化升級改造實施方向與步驟
車間數據化實施架構圖
車間信息化系統規劃實施架構圖
案例分(fen)享:某機械加工行業自働化升級改造與(yu)信(xin)息化集(ji)成的實施(shi)過程重難點解析

三、數字化智能車間的實施步驟與要點
數字化智能車間總體實施步驟
案例解析:規劃階段—設計階段—建設階段—運行階段—評價與優化階段
數字化智能車間的實施要點及其5大標志性名片
數字化車間布局設計要求與定性分析
重點解析—基于仿真的車間布局優化與虛擬車間建設
視頻解析:基于仿真的產線優化設計與車間布局重構
數字化/柔性化裝備&生產線
案例分析:某知名汽車公司車間自働化改造與關鍵工序換型
案例分析:某零部件公司數字化在線監測與工藝補償
智能車間同步物流系統實施與解決方案
視頻分析:標桿行業智(zhi)能(neng)物(wu)流各類(lei)解(jie)決方案對比性分析

四、數字化智能車間的實施核心基礎--CPS物理信息系統建設
視頻分享與解析:詮釋工業4.0的意義以及CPS物理信息系統的角色定位 
IOT工業物聯網技術實現CPS
車間物聯網環境建設與關鍵技術
生產系統數據治理體系與采集平臺
車間數據流與數據應用分類
基于數據模型的數字化系統應用解決方案(新產品驗證/虛擬調試/人機工程等)
車間大數據應用場景不斷打造數字孿生車間
案例分享:某動力技術行業3年生產系統數據治理體系的全過程與重難點解析
視頻解析:某知名(ming)汽車(che)工廠基于數據模型的虛(xu)擬仿真應用

五、數字化智能車間生產信息管控平臺
案例解析:某外資公司智能車間信息化管控業務流程全景圖
數字化生產管控的三個目標及其介紹內容
數字化工廠信息化系統集成總體設計與業務模型
重點解析:MES制造執行系統(業務活動模型/可視化生產控制中心等)
案例分享(xiang):知名零部件公司MES系(xi)統應用介(jie)紹及其上(shang)線全(quan)過(guo)程

六、數字化智能車間生產實施執行人力資源賦能
數字化智能車間人才能力模型的主要三個維度
不同維度的人力資源賦能策略與培養方式
數字化智能人才的空降與內部培養的優勢性/結合性分析
案例分享:某知名名企的數字化智能人才體系賦能過程
分組討論并輸出:1、未來車間最急需的智能升級項目設想與*3重點
論點碰撞與(yu)講(jiang)師(shi)答(da)疑:2、本工廠已進行的數字化智能項目的優勢與(yu)優化分析

智(zhi)能車間規劃實施課程


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劉江
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