OKR敏捷績效管理 公開課
講(jiang)師：邵杉 瀏(liu)覽次數：2578
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
OKR設定執行培訓
課程收益
了解OKR的前世今生，掌握(wo)OKR從設定到執行、考核(he)的完整(zheng)工具方(fang)法
培訓對象
HR、HRBP、企(qi)業各層管理(li)者
課程大綱
一． 什么是OKR
1. OKR的前世今生
2. OKR與MBO目標管理的基因
3. O與KR的定義與格式
4. OKR的核心價值
二． OKR的設定與迭代
1. 如何精準設定O
2. 如何圍繞O設定KR
3. 創建KR的標準及注意事項
4. 不同層級的OKR(公司OKR,部門OKR,員工個人OKR)
課堂案例討論與練習
三． 從OKR到挑戰分析
1. 力場分析
2. 根因分析
課堂案(an)例討論與練習
四． 從關鍵挑戰到行動計劃
1 .課堂(tang)案例討論與(yu)練(lian)習
五． OKR的文化
1. 周績效回顧
2. 月度OKR復盤
3. Happy Hour
4. OKR的文化理念
結果導向
聚焦關鍵
反饋閉環
六． OKR的考核
1. 考核流程（Google考核流程借鑒）
目標設定
自我評估
同事評估
校準會議（會議的形式）
績效面談（Google經理人績效面談指南）
2. 五級績(ji)效評估
OKR設定執行培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/285272.html
已開課時間Have start time
績效考核內訓
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 矩陣式績效管理 禹志(zhi)
- 《OKR目標與績效管理工作 徐莉
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠(yi)
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮(zhen)坤
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍(wu)純
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 《戰略績效管理體系設計》 徐莉
- 《企業績效管理實務》 徐(xu)莉
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 《直線經理人如何績效面談》 徐莉