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智能物流系統培訓

認證(zheng)費用：中級證(zheng)書1000元(yuan)/人;高級證(zheng)書1200元(yuan)/人

學(xue)員對象(xiang)：物(wu)(wu)流經理(li)(li)、倉(cang)儲經理(li)(li)、主(zhu)管、項目經理(li)(li)、營運總監(jian)、經理(li)(li)、物(wu)(wu)資管理(li)(li)、物(wu)(wu)流倉(cang)儲主(zhu)管、班組長等供應、物(wu)(wu)流、倉(cang)儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理(li)(li)人(ren)員。

課程背景：
大數據(ju)(ju)(ju)與人工(gong)智(zhi)能的快(kuai)速(su)發展正在(zai)給傳統(tong)工(gong)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)方式帶(dai)來顛覆(fu)性、革(ge)命性的影響。通信(xin)、網絡和(he)硬件設備(bei)等(deng)只是實(shi)(shi)現工(gong)業(ye)(ye)化(hua)企業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯互(hu)(hu)通、融合創新的基礎，在(zai)實(shi)(shi)時感知、采集信(xin)息(xi)、監控生(sheng)產(chan)(chan)的過程中會產(chan)(chan)生(sheng)大量(liang)(liang)的數據(ju)(ju)(ju)，運用先進(jin)(jin)的數據(ju)(ju)(ju)分析手段可(ke)以對(dui)企業(ye)(ye)擁(yong)有和(he)產(chan)(chan)生(sheng)的大量(liang)(liang)數據(ju)(ju)(ju)進(jin)(jin)行深(shen)度挖掘(jue)，獲(huo)得(de)有效的分析結果，智(zhi)能自(zi)動(dong)化(hua)制造才得(de)以實(shi)(shi)現。通過條形碼(ma)技(ji)(ji)術(shu)、無線射頻(pin)技(ji)(ji)術(shu)、物(wu)(wu)聯網、全球(qiu)定位系統(tong)技(ji)(ji)術(shu)、地理信(xin)息(xi)系統(tong)技(ji)(ji)術(shu)、ERP、CRM、工(gong)控系統(tong)等(deng)技(ji)(ji)術(shu)的廣(guang)泛(fan)應用，可(ke)以快(kuai)速(su)收(shou)集、處(chu)理、分析數據(ju)(ju)(ju)，推動(dong)工(gong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)實(shi)(shi)現生(sheng)產(chan)(chan)物(wu)(wu)流各(ge)環(huan)節(jie)的互(hu)(hu)聯互(hu)(hu)通。就(jiu)目前大數據(ju)(ju)(ju)獲(huo)取方式的現狀(zhuang)、數據(ju)(ju)(ju)獲(huo)取方式存在(zai)的主(zhu)要問題、未來獲(huo)取方式的變(bian)革(ge)和(he)策略進(jin)(jin)行分析，并闡述了智(zhi)能物(wu)(wu)流的變(bian)革(ge)趨勢。

培訓內容： 
一、智能化頂層設計思路與規劃要點
1、智能制造的時代背景
2、全球制造業轉型現狀
3、中國制造2025實現策略:兩化融合 
4、智能制造的概念
5、智能化標準化參考模型
6、智能化標準體系架(jia)構

二、智能物流的核心技術
1、智能物流的核心技術—信息物理系統CPS
2、智能物流的核心技術—物聯網
3、智能物流的核心技術—云計算、大數據
4、智能物流的核心技術——數據轉換、傳輸與存儲 
5、智能物流的核心技術——數據采集與處理 
6、智能物流的核心技術——仿真與優化技術
7、智能物流的核心技術——三維可視化技術
8、智能物流的核心技術——智能傳感器
9、智能物流的核心技術——機器視覺技術
10、智(zhi)能(neng)物流的核(he)心(xin)技(ji)(ji)術——射頻(pin)識(shi)別技(ji)(ji)術

三、數字化供應鏈物流轉型指南
1、數字化供應鏈物流發展趨勢
2、數字化供應鏈物流的特點
3、數字化供應鏈物流的關鍵技術
4、數字化供應鏈物流轉型
5、數字化供應鏈物流轉型的成熟度模型
6、數字化供應鏈物流參考價值
7、數字化供應鏈物流細分策略
8、數字化供應鏈物流協調框架
9、數字化供應鏈物流計劃模式
10、數字化供應鏈采購模式
11、數字化供應鏈物流模式
12、數字化供應鏈控制塔
案例：數字化物流運營案例
案例：數(shu)字化供應(ying)鏈運營體系

四、工廠智能物流布局規劃
1、工廠物流布局規劃：端到端的思考
2、工廠物流布局的基本類型
（1）工藝原則布置
（2）產品原則布置
（3）定位布置
（4）成組技術布置
案例：物流布局案例分析
3、智能集成制造物流系統規劃與設計
（1）集成與集成化物流系統
（2）物流系統的集成過程分析
（3）供應鏈縱向集成
（4）內部運作橫向集成
（5）產品生命周期端到端集成
（6）訂單驅動型物流系統運作模式
（7）產品產量分析（P-Q分析）
（8）產品工藝過程
（9）仿真模型建立
（10）現場布置改善
（11）物流分析與物流相關表
（12）物流與作業單位相互關系圖解
（13）面積相互關系
案例：某工(gong)廠機(ji)加工(gong)車間(jian)的(de)物流系(xi)統改善

五、智能物流實施的四階段
（一）物流精益化實施過程
1、精益生產是智能化基礎
2、柔性生產單元與U型布局
2、拉動式生產導入智能化
4、精益物流PFEP規劃
（1）精益包裝規劃
（2）倉儲管理規劃
（3）配送管理規劃
（4）線邊物流規劃
案例：工序線邊物流規劃案例討論
（二）物流自動化實施過程
1、FMS柔性自動化制造系統
（1）FMS柔性自動化制造系統技術
（2）FMS必須具備的功能
（3）FMS加工自動化系統
（4）FMS運輸自動化系統
（5）FMS的控制系統
（6）自動化生產線八大模塊工作單元
案例：自動化生產線應用案例
2、物流自動化技術與設備
（1）自動化倉庫
（2）自動化識別技術
（3）自動化分揀系統
（4）自動化搬運設備
案例：物流機器人AGV應用介紹
（三）物流信息化實施過程
1、WMS倉儲管理信息化構建
（1）物流信息管理系統.
（2）倉儲管理信息系統概述
（3）WMS倉儲物流管理系統.
（4）WMS系統架構藍圖建議 
（5）現代物流技術在倉儲管理信息系統中的應用
案例：WMS倉儲管理系統案例分析
2、物流信息技術
（1）條碼技術  
（2）EDI技術
（3）射頻技術  
（4）GIS技術 
（5）GPS技術 
案例與討論：
條碼+RF在倉庫作業中的應用
條碼+RF收貨及條碼生成 
條碼+RF成品出庫
條碼+RF裝運核對
條碼+RF盤點
（四）物流智能化實施過程
（1）PLM產品生命周期系統
（2）MRP企業內部物流信息化打造
（3）ERP供應鏈系統資源信息化過程
（4）CPS信息物理系統實現打造智能化
案例：MRP物流需求信息案例分析
案例：某(mou)工廠智能物流項(xiang)目介(jie)紹

培訓講師：洪劍坪
工商管理MBA、高級培訓師，工業4.0的引領者、中國制造2025實踐先鋒、TCC咨詢式培訓的首創者、連續四年評全球華人500強講師，供應鏈管理十強培訓師。全國科管委企業管理專業委員會物流師專職講師，CPMM國際采購經理認證講師，中國管理科學研究院人才戰略研究所高級培訓師。
實戰(zhan)派講師(shi)，講課培訓注(zhu)重實用、同時(shi)有很深的(de)(de)理論底蘊，培訓貼近企(qi)業，課程可用性強(qiang)、善于運用案例，啟發思(si)維、互動性強(qiang)，講師(shi)風格幽默(mo)風趣，感染力(li)強(qiang)、深受企(qi)業的(de)(de)好評(ping)。常能引用工作中的(de)(de)案例作分享，給大家一(yi)種對身(shen)邊(bian)事例分析的(de)(de)方法和(he)思(si)路，令人耳目一(yi)新。

智能物流系統培訓