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IPD體系培訓

課程觀點
IPD關系到公司未來的生存與發展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性。” ——華為總裁任正非
“IPD的流程體系和管理體系，使公司在產品開發周期、產品質量、成本、響應客戶需求、產品綜合競爭力上都取得了根本性的改善，從依賴個人英雄轉變為依靠管理制度來推出有競爭力的高質量產品，有力地支撐了華為快速發展和規模的國際化擴張。” ——前華為高級副總裁費敏
數年來，在眾多效法華為引入IPD或類似體系的企業中，有些借此步入了發展的快車道，也有些企業的體系與執行“兩張皮”，效果參差不齊。更多企業的所謂IPD，只有其型而無其神，沒有達到預期的目的。那么到底是哪里出了問題？
對于IPD的學習者或實踐者而言，幾乎都能朗朗上口IPD核心思想，但這些只能說是IPD的一些特征或“招式”而已，要真正學習和推行IPD，必須透過外表看到運行這些“招式”的內在“心法”。
講師作為親歷華為IPD變革的核心人員，對華為成功導入IPD有深入的切身體會，并通過主導落地眾多知名企業的產品研發與創新管理體系，對企業如何成功推行IPD有著豐富的實戰經驗。
講師將通過本次培訓，幫助(zhu)廣大企業高管、IPD體(ti)系(xi)管理與(yu)實施(shi)團隊(dui)成員、各級產品研發管理人員快速(su)掌握IPD體(ti)系(xi)的核心(xin)精神與(yu)思想，找到推行IPD的訣竅。

課程收益
系統掌握業界領先的研發管理體系集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法
掌握制定產品戰略及規劃的思路，了解產品規劃實施中應關注的要點
學習如何進行以市場為導向的產品研發
深入掌握IPD體系中的核心流程運作模式
深入掌握與IPD匹配的矩陣結構研發體系運作模式
學習研發人員激勵思路和手段
學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗
分享講師多年研(yan)發管理的專業(ye)經驗(yan)

培訓對象
企業CEO/董事長、研發總監、研發經理(li)、研發項(xiang)目經理(li)、技術(shu)管理(li)部/研發管理(li)部/項(xiang)目管理(li)部、研發骨干(gan)等

課程內容
一 IPD的核心思想及整體框架
1 IPD體系及其發展
2 IPD的八大核心思想
3 IPD的整體框架
案例分享——某企業的IPD研發體系架構
4 IPD的方法論體系--8大方法論
5 IPD體系的本地化
6 產品經理在IPD體系中的地位
產品經理的定位和價值
產品經理的職責、權限
產品經理的素質模型
產品經理的任職資格標準
案例分享——《產品經理崗位能力評級表》
案例分享——某公司《產品經理工作手冊》
7 IPD通用理論與企業實際如何結合
問題(ti)研(yan)討——針對本企業研(yan)發當前存(cun)在的問題(ti)，IPD是(shi)否是(shi)解決問題(ti)的鑰匙，如(ru)何(he)解決？

二 定方向——產品規劃和需求管理
1 產品定位
大而全的產品永遠無法獲得市場成功，木桶理論已經失效，現在的產品需要的是明確的定位，
案例分享——加多寶的品牌定位之路
2 產品戰略的選擇
3 產品規劃
產品規劃概述
產品線、行業市場、細分市場、產品族、產品系列
產品規劃、產品路標規劃
產品路標規劃圖
產品線業務計劃
產品規劃的六大步驟
產品規劃之市場評估
市場分析和評估的內容
業務設計：如何賺錢
產品規劃之市場細分
市場細分：聚焦靶心
如何驗證市場細分
產品規劃之組合分析
戰略地位分析SPAN：找準定位
財務分析FAN：給未來算筆賬
產品規劃之制訂業務策略與計劃
應用安索夫矩陣進行策略分析
細分市場業務策略：斗智斗勇
細分市場產品路標規劃
細分市場產品族業務計劃
產品規劃之制訂產品線路標規劃
組合決策標準
產品項目優先級排序：撿到籃子里的不都是菜
產品線路標規劃
初始的產品開發項目任務書
案例分享——某公司的產品路標規劃
4 產品包需求（OR）的概念
5 產品包需求（OR）分層問題、特性、包需求
6 產品包需求（OR）分類方法$APPEALS
7 產品包需求（OR）工程
8 產品包需求（OR）流程
9 OR流程與MM流程、IPD開發流程的關系
案例分享——某公司的mm流程
10 需求轉化——QFD方法
案例演練——QFD方法演練

三 研發實現
1 產品研發項目
項目目標：產品的商品化過程
產品研發項目的基本過程與六大階段
產品研發過程中的業務評審與技術評審
產品研發項目的組織支撐
案例分享：某領先公司的產品研發項目過程介紹
2 技術研發項目
技術研發項目與產品研發項目的區別和聯系
技術研發項目的核心邏輯：產品規劃驅動的技術規劃和技術實現
技術研發項目的基本過程：技術規劃的四大階段、技術開發的四大階
技術研發項目過程中的評審
技術研發的組織支撐
案例分享：某領先公司的技術研發項目過程介紹
3 研發項目管理的核心工具和方法
項目目標定義：基于六大緯度的項目ＫＰＩ定義
項目質量管理：從項目質量指標定義到實現的路線圖
項目進度管理：WBS計劃制定與項目估計
4 高效評審
業務決策評審的定位及操作細則
技術評審的定位及操作細則
評審專家團隊的建設
案(an)例分(fen)享——H公司的評審規范及(ji)評審CHECKLIST

四 IPD結構化流程
1 企業研發流程的整體框架
2 IPD各階段流程介紹
3 階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責、活動描述、模板/表格
4 流程梳理和優化方法簡介：構建適合企業現狀的研發流程體系
應用工作坊法完成流程現狀的呈現，應用流程對標法完成業務流程的優化和本地化
5 IPD支撐性子流程介紹
IPD關鍵子流(liu)(liu)程(cheng)之(zhi)項目管(guan)理流(liu)(liu)程(cheng)、IPD關鍵子流(liu)(liu)程(cheng)之(zhi)系統工(gong)程(cheng)流(liu)(liu)程(cheng)、IPD關鍵子流(liu)(liu)程(cheng)之(zhi)產品測試流(liu)(liu)程(cheng)、IPD關鍵子流(liu)(liu)程(cheng)之(zhi)變更流(liu)(liu)程(cheng)

五 IPD組織平臺
1 產品開發組織結構的多種形式
2 產品開發組織常見問題及影響
3 IPD組織結構的特點
4 IPD產品開發決策組織IPMT的構成和職責
5 IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
6 PDT在組織結構中的位置，示例
7 PDT與職能部門之間的關系
8 PDT中的角色構成，各主要角色的職責
9 不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
案例研討——K公司矩陣結構運(yun)作

IPD體系培訓