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供應風險培訓

課程觀點
當今的(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)環境變化(hua)多端，市場全球化(hua)，需求(qiu)波(bo)動和(he)時(shi)效化(hua)都對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生存和(he)發展(zhan)帶(dai)(dai)來更(geng)多挑(tiao)戰和(he)沖擊。同時(shi)，伴隨(sui)著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)間(jian)的(de)(de)(de)(de)外購與(yu)外包，并購與(yu)收購等重組行(xing)(xing)為，彼此(ci)間(jian)的(de)(de)(de)(de)依賴度也達到了一個新的(de)(de)(de)(de)高度，現代(dai)競(jing)爭不(bu)再(zai)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，而(er)是供應鏈與(yu)供應鏈間(jian)的(de)(de)(de)(de)抗衡！傳統的(de)(de)(de)(de)壓榨式管理戰略也許短(duan)期(qi)見效，但中(zhong)長期(qi)必然會給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)整體經(jing)營(ying)帶(dai)(dai)來更(geng)多的(de)(de)(de)(de)風險(xian)。構建更(geng)穩定、更(geng)彈性(xing)、更(geng)快速(su)的(de)(de)(de)(de)可(ke)持(chi)(chi)續(xu)性(xing)供應鏈是提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭優(you)勢和(he)組織長治(zhi)久安(an)的(de)(de)(de)(de)保障(zhang)。另一方(fang)面，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)可(ke)持(chi)(chi)續(xu)性(xing)發展(zhan)離(li)不(bu)開(kai)人(ren)才，伴隨(sui)著(zhu)科技發展(zhan)和(he)跨界競(jing)爭，行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)職能的(de)(de)(de)(de)界限在逐(zhu)漸的(de)(de)(de)(de)模糊，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)如何(he)選拔(ba)、培養(yang)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)供應鏈人(ren)才；而(er)勞動力(li)成本的(de)(de)(de)(de)持(chi)(chi)續(xu)上揚，迫使更(geng)多的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)意識到通過加強管理，優(you)化(hua)流程，合(he)(he)理導入(ru)系(xi)統來優(you)化(hua)勞動力(li)成本；此(ci)外，因為自動化(hua)和(he)需求(qiu)波(bo)動也帶(dai)(dai)來人(ren)員過剩的(de)(de)(de)(de)問題，如何(he)根據業(ye)(ye)(ye)(ye)務特(te)性(xing)設計人(ren)員多能工和(he)轉崗問題，合(he)(he)理的(de)(de)(de)(de)平衡人(ren)員流失和(he)閑(xian)置，確(que)保有(you)效支(zhi)撐可(ke)持(chi)(chi)續(xu)性(xing)發展(zhan)并保障(zhang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)商(shang)譽。

課程收益
掌握可持續性供應管理的戰略制定流程，模型和戰術
掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具
了解供應風險和供應商風險來源及應對
了解企業內部風險和合規管理的意義
了解供應鏈運營中的保險類別及注意事項
掌握職能外(wai)包(bao)的決策(ce)流(liu)程，要點和風險

培訓對象
總(zong)經(jing)理(li)、采(cai)(cai)購(gou)總(zong)監、采(cai)(cai)購(gou)經(jing)理(li)/主管(guan)、供應鏈經(jing)理(li)/主管(guan)，物流經(jing)理(li)/主管(guan)，企業(ye)合規(gui)及風險管(guan)控

課程大綱
開場：課程簡介+學員自我介紹（更好的了解學員的背景，當前工作中的困惑點）
第一章 可持續性發展與供應鏈的可持續性
1 經濟全球化與VUCA
2 可持續性發展對于企業的戰略意義
3 供應鏈的發展沿革
4 采購供應鏈中的可持續性課題
貫穿采購周期的可持續性
三重底線
STEEPLE
利益相關者沖突與平衡
道德和公平采購
綠色供應鏈

第二章 風險及風險管理
1 風險管理的意義和重要性
2 風險識別的八大模型
3 風險來源與分類
4 風險戰略管理
風險戰略管理流程
組織的風險偏好
風險管理的4T戰略
風險管理工具
風險管理委員會
風險恢復計劃
5 風險管(guan)理相關的(de)ISO體系

第三章 供應風險及其應對
1 供應風險
2 全球化下的特有或加劇的供應風險
政治局勢
匯率波動及關稅變化
HS Code歸類變動
外匯管制，貿易保護主義與許可證
定價合理性
不可抗力
法律適用與爭議解決
環境保護
貨物損壞/缺失/破損問題
3 供應風險的應對
可持續性規格開發
Inco-terms的選擇
國際采購中3PL的合理選擇
供應網絡布局與運輸優化
合同條款
環保供應-4R原則
4 國(guo)際運輸(shu)保(bao)險

第四章 供應商風險及其應對舉措
1 供應商風險
商業欺詐與商業行賄
經營危機與財務危機
績效風險與資質風險
信息泄露危機
2 全球化下特有或加劇的供應商風險
關聯交易
走私
國際結算風險
國際貿易欺詐和信用風險
3 供應商風險應對
可持續性采購政策的制訂與實施
可持續性供應商選擇和評價機制
可持續性定價模式與支付條件
合同條款制定的可持續性
可持續性談判戰略與實施
可持續性績效考核和獎懲
可持續性爭議解決
年度產品與關系定位REVIEW和調整
4 可持續性供應商(shang)關系管理

第五章 企業內部管理風險與合規
1 人員管理
人才流失
人才過剩
國際派遣
工傷
2 道德經營
商業賄賂與貪污
國家非公職人員行賄受賄的法律懲處
洗錢
3 信息管理
4 授權管理
5 合約管理
6 合規管理
流程合規
產品合規
貿易合規
7 企業經營中的保險
險種
購買保險主要事項
出問題后都理賠嗎？
8 業務持續計劃BCP
9 保險
10 與內控合規相關國家法(fa)律法(fa)規

第六章 供應鏈可持續性發展中的人員管理
1 采購供應職能定位
2 企業文化管理
3 人才獲取管理
4 人才獲取后管理
5 效率管理法FTE
6 人才過剩管理
7 構建(jian)無邊界人才體(ti)系(xi)

第七章 供應鏈可持續性發展中的IT系統管理
1 IT技術在供應鏈可持續性發展中的作用
2 常見供應鏈IT系統
3 系統獲取方式及各自利弊、適用情況
自行開發設計
購買成熟產品二次開發
直接使用標準產品
4 系統投資ROI計算
5 系統規劃、設計與BPR
6 云端服務的優劣分析
7 成本
8 信息安全
9 服務器位置
10 IT供應(ying)商的選(xuan)擇(ze)

供應風險培訓