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現(xian)場(chang)5S與目(mu)視化(hua)培訓

課程背景
5S和目視化是現場管理的基礎，全球的制造業都開始意識到5S對車間班組管理的重要性。但是很多企業在導入實施5S過程中片面的理解現場的5S就是打掃衛生，每次做5S仿佛是一場運動或者是作秀，過不了多久就又恢復原狀打回原形，也沒有將5S的實施工具和現場改善的文化融入到5S行動中，經常遭遇到現場員工的消極抵觸情緒，現場員工也沒能體會到現場5S管理能帶給自己什么益處。
5S與目(mu)視(shi)(shi)化管理(li)(li)課程就(jiu)是要突(tu)破傳統的(de)現場(chang)管理(li)(li)思維，通過老師(shi)對5S案例(li)，圖片，視(shi)(shi)頻的(de)講解，以(yi)及標桿工廠企業的(de)參觀學習交流(liu)，尋找在實(shi)施精益5S和目(mu)視(shi)(shi)化管理(li)(li)的(de)正(zheng)確方法，讓5S和持續(xu)改善的(de)企業文化能夠在自己工廠的(de)現場(chang)基層管理(li)(li)中(zhong)真(zhen)正(zheng)落(luo)地。

課程收益
重新認知5S，建立正確的5S理念
明確5S作為現場管理之基礎的真正原因
掌握現場步驟化推進5S的基本原理，實施方法和具體活動的開展
學習實施現場目視化管理的方法和技能
理解實施5S和消除浪費/持續改善的密切關系
掌握推動5S和持續改善實施的文化工具和具體使用方法
建立持續改善的理念從而在企業建立持續改善的文化
學習標桿(gan)工廠5S和(he)目視化推(tui)行實施(shi)的(de)成功(gong)經(jing)驗和(he)值(zhi)得借鑒的(de)思路和(he)方法

培訓對象
精益團(tuan)隊(dui)，持續(xu)改善（CI）團(tuan)隊(dui)，5S推行成員，生(sheng)產，工藝，IE,、設(she)備維護，計(ji)劃，物料，倉庫，質(zhi)量等(deng)相關(guan)部門的經(jing)理,主(zhu)管和班組長，工程(cheng)師，人力資源(yuan)部及辦公室職員

課程大綱
一、5S在企業管理中的戰略位置
1、重新認識5S
2、如何將5S融入日常管理？
3、5S在精益工廠中的應用
4、推進5S的四大要素

二、1S&2S推進要領
1、1S推進流程及要領
2、1S推進中的問題分析與解決
3、整頓技能測試（圖片+案例）
4、2S推進中的三定要領
5、2S推進與全員改善
6、目視化管理工具
工廠介紹、參觀、答疑
1、顧問案例：某500強企業目視化標準
2、工具的三定及目視化
3、物料及物流系統的三定及目視化
4、設備管理的目視化
5、質量管理的目視化
6、工廠安全管理及目視化
7、作業管理及目視化
8、討論與答疑(yi)；1S&2S案例展示

三、3S推進要領
1、清掃的內涵
2、如何提升員工清掃執行力？
3、如何打造不清掃的現場？
4、清掃點檢(jian)與TPM推(tui)進

四、5S的持續推進
1、清潔：如何讓員工堅持做好5S？
2、堅持力的三大要素
3、5S推進中的PDCA與SDCA
4、素養：內在認知的轉變
5、三階段法推進5S
6、5S推進中的工具集錦
7、清掃執行力與清掃改善
8、5S活動板的運作機制
9、5S推進與全員素養提升
10、5S推進中的工具應用（10分鐘5S、評比5S、5S競賽、5S改善機制及激勵機制）
11、5S推進及常態化組織結構
12、打造精益5S工廠
13、討論與答疑
14、顧問(wen)成(cheng)功推行5S項目展(zhan)示(shi)，3個

現場5S與(yu)目視化(hua)培訓(xun)