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核心領導能力培訓

課程收益
厘清驅(qu)動數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)以(yi)及驅(qu)動轉(zhuan)型(xing)的關鍵(jian)因素(su)，了(le)解數字(zi)化(hua)(hua)時代所(suo)需(xu)的核心領(ling)導能(neng)力(li)、可選的轉(zhuan)型(xing)策略以(yi)及管理實踐

培訓對象
企業高管、數字化轉型負責(ze)人(ren)

課程內容
第一天
1、 數字化轉型
1.1. 定義：數字化轉型
1.2. 數字化轉型的管理挑戰
1.3. 轉型范圍：商業模式和運營模式
1.4. 階段性的數字化轉型
2、 驅動數字化轉型關鍵因素
2.1、經濟性因素
2.2、科技技術的發展
2.3、消費者需求的改變
2.4、環境、社會性的因素
3、 核心能力：領導才能
3.1、“數字思維”
3.2、以客戶為中心
3.3、戰略愿景，明確目標
3.5、領導組織文化轉型
3.6、消除(chu)障礙(ai)：變革管理

第二天
4、 核心能力：搭建團隊技能
4.1、數字化轉型為什么需要團隊協作
4.2、團隊的發展階段
4.3、數字化轉型應有誰參與
5、 核心能力：數字時代個人能力
5.1、2025年十大技能
5.2、基于能力模型
5.3、到業務場景
6、 數字化轉型：搭建敏捷組織
6.1、什么是“敏捷“
6.2、為何數字時代的組織要敏捷
6.3、業務敏捷：非IT領域的敏捷
7、 創新技術應用場景
7.1、創新技術的iABCD
7.2、應用場景：制造業和服務業
8、 付諸(zhu)實踐，規劃(hua)轉型路徑(jing)

核心領導能力培訓