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中國企業培訓講師
卓越領導力修煉
 
講師:李彬(bin) 瀏覽次數:2555

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

卓越領導力課程培訓

· 運營總監· 首席執行官· 首席運營官· 中層領導· 副總經理

培訓講師:李(li)彬(bin)    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

卓越領導力課程培訓

管理(力)與領導(力)究竟有什么差別? 
作為管理者,為什么會缺乏領導力? 
作為領導,究竟該具備什么樣的素質特征,又該具備哪些競爭能力? 
作為領導,該如何定位自己的角色與職責? 
你熟悉自己的領導風格嗎?領導該如何修為自己呢? 
為什么苦口婆心,員工還是不能團結在你的周圍呢?
 怎么樣才能在最短的時(shi)間迅速提升領(ling)導力呢?

課程大綱
第一講:領導者責任與修為
一、領導者的正確定位
案例:《從某公司副總被炒魷魚看干部的正確定位》
1.領導者的三層定位
2.領導者的五項管理
3.領導者的六層遞進
二、領導者的責任擔當
案例:《老好人經理為什么會被投訴》
1.領導者要有擔當
2.領導者要栽培員工
3.領導者要打造團隊
三、領導者的基本修為
1.德、識、才、學
視頻:《德不配位》
2.格局決定結局
案例:《中之豪的胸懷》、《ASD的膽識》
四、領導者的素質特征
1.新領導干部的素質轉變
2.新領導干部的素質評分標準
五、領導干部的能力要求
1.一大根本能力
2.兩大黃金能力
3.三大樞紐能力
4.四大鉆石能力
5.九大(da)鉆石能(neng)力

第二講:領導力覺醒與特質
一、領導與管理
1.什么是領導
2.清醒中的困惑
3.領導與管理的區別
思考:你是在管理下屬還是領導下屬
4.領導者與管理者的區別
思考:你是領導者還是管理者
5.領導VS管理工作側重點
視頻:《人為什么要被管理(黑洞)》
二、領導力的內涵
1.領導者的定義
2.領導力的定義
3.領導力的錯誤觀念
4.大家對領導的期盼
5.大家對領導力的理解
三、領導者的特質
1.領導者的五種特質
工具:測試你的特質并解釋
1)老虎型的領導要學會授權
2)貓頭鷹的領導要學會搞好團隊關系
四、領導者的風格
工具:DISC測試與解釋
1.查看你的硬傷與糾偏
2.團(tuan)隊構建的重要(yao)啟(qi)示 

第三講:領導者競爭力提升
一、演說力
1.公眾演說及訓練方法
2.內部演說及訓練方法
二、說服力
1.八類心態的說服
2.說服的工具與方法
三、故事力
1.*
2.講故事的方法
四、思辨力
1.看透事物的本質
2.引領新的思(si)維

卓越領導力課程培訓


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    參(can)加課程:卓越領導力修煉

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