《成本控制與利潤提升》
講師(shi)：王占軍 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：2585
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
成本控制與利潤提升課程
課程主旨：
1、構建現代企業成本管理觀念；
2、尋找成本控制和改善的有效方法。
課程目標：
1、熟悉并了解成本的屬性與分類；
2、從運營管理的視角分析的動因；
3、掌握多維度控制成本的方法。
培訓對象：企業家或企業中高層管理人員。
課程大綱
第一部分：財務管理是企業績效提升的根本手段
1、財務報表——用數據證明企業的健康狀況。
1) 企業的本質和管理者的首要職能就是實現“經濟績效”；
2) 如何構建財務思維：財務思維的價值和內涵；
3) 什么是企業財務管理的三篇“會計文章”；
4) 看懂財務報表是財務管理的基本功；
5) 案例一：人和企業都存在健康問題；
6) 如何實現“業財融合”；
7) 案例二：國企歷年的經營數據對照分析；
8) 財務比率講解：
1、總資產周轉率；
2、總資產利潤率。
9) 以“EVA”（投入產出比）為視角看待國企的經營數據；
10) 結論：資產的運營效率關系到企業的盈利能力；
11) 案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產的日航；
12) “阿米巴”經營模式的基礎條件——使經營者成為管理會計；
13) 財務管理的基本概念；
14) “財務管理”和“管理會計”之間是什么關系；
15) “財務管理”與“會計”的區別；
16) 企業管理者應該如何正確管理財務人員。
2、財務管理的重要作用。
1) 現場討論2：“財務管理”相當于企業這條“巨龍”的什么器官；
2) 財務管理在企業經營中的循環模式；
3) 財務管理中的PDCA；
4) 財務管理的重要作用；
5) 全面預算管理的本質；
6) 全面預算管理的基本作用；
7) 全面預算管理的內在邏輯；
8) 全面預算管理在實施中的誤區；
9) 如何讓“計劃趕上變化”；
10) 財務管理是企業內控的重要因素。
第二部分：財務管理的“論說文”：《資產負債表》
1、“論說文的三要素”：《資產負債表》中的三大會計要素。
1) 第一會計等式是編制《資產負債表》的理論基礎；
2) 讓我們看看《資產負債表》長啥樣；
3) 為什么說《資產負債表》是“論說文”；
1) 什么是“資產”、“負債”和“所有者權益”；
2) 您所擁有和控制的資源一定是資產嗎：如何分清資產和費用（成本）；
3) “資產”是經營人員應重點關注的要素；
4) 資產中易于“癌變”的項目有哪些；
5) 案例五：“存貨和應收賬”四川長虹資產管理失敗的主要因素；
6) 存貨的種類和風險；
7) 存貨的評價指標：存貨周轉率和存貨周轉天數；
8) 如何提高企業的“存貨周轉率”；
9) “應收賬”就是“無償獻血”；
10) 應收賬的評價指標：應收賬周轉率和應收賬周轉天數；
11) 如何提高企業的“應收賬周轉率”；
12) 案例六：某上市企業的應收賬、存貨與杠桿率和利潤的關系。
13) “營業周期”與企業流動資產投入量之間的關系；
14) 財務比率講解：
A、流動資產資產周轉率；
B、流動比率；
C、速動比率。
15) 結論：流動資產關系到企業的盈利能力。
2、如何讀懂“論說文”：《資產負債表》。
1) 案例七：雷曼兄弟倒閉的原因。
2) 高負債一定意味著高風險嗎；
3) 《資產負債表》中權益結構的詳細解讀；
4) 短期償債能力的財務比率：現金比率。
3、所有者權益的概念。
1) 什么是“資本公積”；
2) 負債與所有者權益的對比。
4、融資的“那些事”。
1) 融資必須遵循的基本原則；
2) 企業融資的類型；
3) 警惕“風險投資”的“術語表”。
第三部分：財務管理的“記敘文”：《利潤表》
1、如何讀懂“記敘文”：《利潤表》。
1) 第二會計等式是編制《利潤表》的理論基礎；
2) 讓我們看看《利潤表》長啥樣；
3) 為什么說《利潤表》是“記敘文”。
2、“記敘文的三要素”：《利潤表》中的三大會計要素。
1) 什么是“收入”、“費用”和“利潤”；
2) “成本”和“費用”的區別是什么；
3) 現場練習4：如何分清“固定成本”和“變動成本”；
4) 分清“固定成本”和“變動成本”的意義；
5) “不同類型成本高”有不同的應對措施；
6) 六西格瑪與生產成本的關系——如何向質量要效益；
7) 如何找到我們的“損益平衡點”；
8) 現場練習5：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點；
9) 現場練習6：以采購部門為例討論“如何降低成本”；
10) 如何抓住被忽視的“隱性成本”；
A、如何降低會議成本；
B、如何提高工時的利用效率；
C、流程不暢是企業*的“隱性成本”。
11) 利潤到底從哪來——什么樣的利潤最可靠？
12) 從利潤的分布結構看企業可持續發展。
第四部分：財務管理的“說明文”：《現金流量表》
1、為什么說《現金流量表》是“說明文”。
1) 《現金流量表》是“X光”透視下的血流圖；
2) 《現金流量表》的編制原則；
3) “權責發生制”和“收付實現制”的區別；
4) 現金流量的分類；
5) 經營性現金流量是企業的“造血機能”；
6) 讓我們看看《利潤表》長啥樣。
2、如何從“X光”透視下發現血液流動異常。
1) 案例八：“中國藍田”的神話是如何破滅的；
2) 案例九：“蘋果”的成功背后的原因是什么；
3) 案例十：“樂視”的故事缺少了什么？
4) 財務比例講解：
A、現金轉化周期；
B、現金比率。
5) “商業模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”；
6) “輕資產公司”到底應該如何界定；
7) 現場練習7：航空企業的現金流量情況。
第五部分：如何綜合閱讀三篇“會計文章”
1、如何將三篇“會計文章”的放在一起讀。
1) 三篇“會計文章”的內在關系；
2) 現金流量與利潤之間的關系；
3) 不同的問題需要不同的應對措施。
2、企業經營績效的評價指標：“財務比率”。
1) 常見的財務比率有哪些；
2) *分析體系詳細解讀；
3) 現場練習8：*分析體系的練習
4) 課后練習9：請對自身企業進行財務分析。
第六部分：成本的有效控制是實現利潤的核心
1、“成本”和“費用”的區別是什么；
2、主營業務成本的概念；
3、期間費用的概念；
4、現場練習：如何分清“固定成本”和“變動成本”；
5、分清“固定成本”和“變動成本”的意義；
6、“不同類型成本高”有不同的應對措施；
7、如何找到我們的“損益平衡點”；
8、現場練習：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點；
9、現場練習：以人力資源部門為例“如何降低成本”；
10、如何抓住被忽視的“隱性成本”。
結束語：
關注預算管理、增強經營管控
提升管理水平、增強企業績效
成本控制與利潤提升課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/285555.html
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