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管理會計的課程

【課程收獲】
管理(li)(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)課程體系統主要對企業(ye)經營(ying)活動的(de)(de)每(mei)個細節進行綜合全面的(de)(de)預測(ce)、預算和(he)(he)控(kong)制(zhi)以(yi)(yi)及考評。通過學(xue)習，可以(yi)(yi)對企業(ye)的(de)(de)信息系統（業(ye)務(wu)信息、財(cai)務(wu)信息、控(kong)制(zhi)信息）的(de)(de)處(chu)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)使用(yong)有較為深刻(ke)的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)解(jie)，并且學(xue)會(hui)將(jiang)管理(li)(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)的(de)(de)職(zhi)責和(he)(he)定位從(cong)財(cai)務(wu)部門延伸(shen)到(dao)業(ye)務(wu)的(de)(de)前(qian)端，從(cong)以(yi)(yi)前(qian)傳(chuan)統的(de)(de)成本、預算的(de)(de)分(fen)析和(he)(he)報告延伸(shen)到(dao)信息的(de)(de)實效(xiao)性(xing)和(he)(he)績效(xiao)評估、部門溝(gou)通、團(tuan)隊合作(zuo)，、互聯網(wang)發展、組織變革上來，并形成科(ke)學(xue)的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)決策理(li)(li)(li)(li)念(nian)和(he)(he)方法，最終將(jiang)價(jia)值(zhi)管理(li)(li)(li)(li)在(zai)企業(ye)中落地(di)。

【課程內容核心】
第一部分 顛覆傳統成本管理的成本分析法
一、成本都是沉沒資源嗎？
二、換個角度看成本的分類
三、成本與銷售額的關系？
四、提升企業管理價值的利器-變動成本法
五、落地案例

第二部分 本量利分析和敏感性分析
1.本量利分析的真實價值
2.本量利分析的拓展應用
3.單一品種和多品種的本量利分析
4.落地案例

第三部分 經營預測
一、經營預測到底有多重要？
二、經營預測只是財務的事嗎？
三、經營預測的各個模塊及操作策略
四、落地案例

第四部分  短期經營決策
一、短期經營決策只適用于制造業嗎？
二、短期經營決策的影響因素與運用范圍
三、短期經營決策的關鍵點：哪些成本能創造價值？
四、短期經營決策與業務部門的鏈接
五、落地案例

第五部分  長期投資決策
一、今天的一元錢和明天的一元錢一樣嗎？
二、短期和長期經營決策都會分析資金時間價值嗎？
三、年金是最簡單的現金流分析模型嗎？
四、長期投資決策靠什么工具？
五、影響長期投資決策分析的因素
六、落地案例

第六部分 預算控制法
1.有了預算，決策落地才有了第一步！
2.預算編制有什么技巧？
3.全面預算控制的方法和執行監控
四、物流企(qi)業推廣全(quan)面預算的深(shen)度案例

第七部分 成本控制法
一、 標準成本控制法的制定和計算、分析和控制
二、 供應鏈成本控制的技巧
三、  成本控制的2個新成員：環境成本控制和作業成本法
四、  落地案例

第八部分 責任會計
一、不能不說的責任中心？
二、績任考核的基礎：內部轉移價格
三、責任中心的業績評價
三、責任中心的類型及其特點
四、  落地案例

第九部分 經濟增加值（EVA）
一、為什么啟用經濟增加值分析
二、經濟增加值分析能看到什么結果？
三、經濟增(zeng)加值的基本(ben)原理和(he)操(cao)作方法

第十部分 平衡計分卡（BSC）
一、平衡計分卡有什么價值？
二、平衡計分卡的基本思想
三、平衡計分卡的操作特點
四、落地案例
【課程教學方法】
1.幻燈片精講
2.課堂討論互動
3.案例分析
4.操作(zuo)經驗分(fen)享

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