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可能很多老(lao)板有(you)這樣的(de)(de)體(ti)會，就是賬(zhang)面上(shang)的(de)(de)有(you)清(qing)晰可見(jian)的(de)(de)利(li)潤，但是企業依舊出現(xian)(xian)(xian)運營困難，資(zi)金周轉不靈的(de)(de)現(xian)(xian)(xian)象。出現(xian)(xian)(xian)這種(zhong)問題的(de)(de)原因在(zai)于什么呢？原因在(zai)于企業賬(zhang)面上(shang)可見(jian)的(de)(de)利(li)潤，只是以(yi)應(ying)收賬(zhang)款(kuan)、存貨等(deng)，不能迅(xun)速變現(xian)(xian)(xian)的(de)(de)資(zi)產(chan)形(xing)式(shi)而存在(zai)的(de)(de)。應(ying)收賬(zhang)款(kuan)和存貨是否能夠
在中國民營企業(ye)中間，不(bu)懂(dong)財務(wu)的(de)(de)(de)老板(ban)占了絕大(da)(da)多數(shu)，許多老板(ban)所認(ren)知的(de)(de)(de)賺錢(qian)(qian)幾乎就是差價，卻很(hen)少有人懂(dong)得財務(wu)的(de)(de)(de)四(si)個(ge)杠(gang)桿，我(wo)們企業(ye)所有的(de)(de)(de)賺錢(qian)(qian)是四(si)個(ge)杠(gang)桿撬動的(de)(de)(de)結果。接下來我(wo)將(jiang)和大(da)(da)家詳細的(de)(de)(de)聊一(yi)聊一(yi)財務(wu)的(de)(de)(de)四(si)個(ge)杠(gang)桿。我(wo)所說的(de)(de)(de)財務(wu)四(si)杠(gang)桿所指的(de)(de)(de)是市(shi)場杠(gang)桿、管理杠(gang)
我們(men)既樣說企業(ye)要先(xian)算(suan)(suan)再(zai)干(gan)，因為算(suan)(suan)得(de)清楚，才能干(gan)得(de)明白(bai)，最后(hou)才能夠分得(de)開心(xin)。就是說企業(ye)利潤是預算(suan)(suan)與管控出來的，要想實現經(jing)營可持續，就必須要重視(shi)經(jing)營核(he)算(suan)(suan)，做(zuo)好經(jing)營核(he)算(suan)(suan)，要樹立好三個認(ren)知(zhi)。一(yi)核(he)算(suan)(suan)不(bu)僅是財務(wu)問(wen)題(ti)，更是經(jing)營問(wen)題(ti)。二核(he)算(suan)(suan)是決(jue)策的前(qian)提，也
<p>企(qi)業(ye)一旦做得很(hen)(hen)成功，無論是創業(ye)者誰來(lai)介紹經驗，都會談到很(hen)(hen)多。有人(ren)會說，市(shi)場定位準確(que)，戰略(lve)定位準確(que)，但(dan)是無一例外(wai)，他們都會強調(diao)，財務(wu)管理對于(yu)他們起到了重(zhong)要的作(zuo)用(yong)。而失(shi)敗破產的企(qi)業(ye)，他們不用(yong)介紹經驗，我們都會總結出一條經驗來(lai)，
很(hen)多網絡專家建議缺成本費(fei)用(yong)發票的(de)企(qi)業(ye)(ye)，可以通(tong)過自然人(ren)代開發票的(de)形(xing)式輕(qing)松解決企(qi)業(ye)(ye)所得(de)稅(shui)的(de)問題。 一些園區的(de)稅(shui)務部門對自然人(ren)代開以經營所得(de)核定征收個稅(shui)，稅(shui)負確(que)實很(hen)低，甚至低到忽略不計。但是(shi)其中蘊(yun)含(han)的(de)風險(xian)卻很(hen)少有人(ren)知(zhi)道。
很多老板(ban)(ban)問說開公司老板(ban)(ban)一定要(yao)懂財(cai)務(wu)(wu)相關(guan)的知(zhi)(zhi)識(shi)。如果(guo)想要(yao)把一家(jia)企業經營好，必(bi)須要(yao)懂得(de)財(cai)務(wu)(wu)的相關(guan)知(zhi)(zhi)識(shi)。如果(guo)不懂財(cai)務(wu)(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)的老板(ban)(ban)，在月末，你問財(cai)務(wu)(wu)說這個月我們公司賺了(le)多少錢(qian)？支出了(le)多少錢(qian)呢？于是財(cai)務(wu)(wu)就給你報，說這個月老板(ban)(ban)總共賺了(le)110萬，支出了(le)15
懂業務(wu)、會分析決定(ding)財務(wu)人員薪資的(de)天(tian)花板，而控風(feng)險(xian)、會避坑(keng)決定(ding)能(neng)不能(neng)保住(zhu)飯碗，分享七個常見(jian)風(feng)險(xian)點，學會了(le)保平安。 第一，公(gong)司的(de)三流合一了(le)嗎(ma)？稅(shui)務(wu)流、資金流、會計(ji)賬面流能(neng)匹配的(de)上(shang)嗎(ma)？特別是有沒有公(gong)轉私(si)、私(si)轉公(gong)的(de)情況(kuang)，如果有，這種情況(kuang)一查一
<p>老(lao)板不聽(ting)財(cai)務的建議怎么(me)辦？別氣餒(nei)，找到原因就(jiu)能應對。總結三(san)種原因和三(san)種應對辦法，為的是(shi)找到哪一種呢？你先(xian)要(yao)問(wen)自(zi)己三(san)個問(wen)題，<br /> 第一個問(wen)題，老(lao)板聽(ting)懂了(le)嗎？老(lao)板資金鏈很緊張了(le)，太(tai)專業(ye)，他沒聽(ting)懂。這(zhe)時候你要(yao)
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