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房(fang)地產項目全流(liu)程(cheng)管理(li)課程(cheng)

【課程收益】
1、熟知房地產項目全流程管理，掌握各節點控制要點。
2、明晰(xi)并掌(zhang)握房地(di)產工程項(xiang)目(mu)管理流程管控(kong)要點(dian)。

【課程大綱】
課程導入：
1、房地產項目管理的五大過程組和十大知識領域
2、WBS工作分解結構編制技巧
第一講   房地產項目全流程管理體系
一、拿地策略
1、政府端意圖對項目的影響
2、企業端的應對策略
3、房企各條線的實際工作
二、規劃設計
1、成本意識
2、閉環意識
3、風險控制意識
4、戰略意識
三、建筑施工
1、對標制造業：工程建造工業化、智能化加速
2、“大工程”成趨勢：工程與其他專業協同程度越來越高
3、地產提人效：工程部門人員配置精簡化
4、工地開放常態化：玩法越來越深入多樣
5、工程管理體系品牌化：成為房企產品力的重要構成
6、質量監管要求越來越高：倒逼工程質量管理升級
7、一人多崗成趨勢：工程人需成為一專多能的復合型人才
四、營銷策劃
1、當前市場下，地產營銷策劃要做好五件事
2、完成項目營銷閉環
五、銷售
1、解決市場和客戶認知問題
2、解決項目核心價值體系確立的問題
六、竣工交付
1、工期進度總是上不去的四大癥結
2、工期計劃想要達成，要給予工程充分的支持
七、物業管理
1、物業承接查驗時應移交的資料
2、物業承接查驗由誰監督
案(an)例解析：旭輝、濱江、綠城等標(biao)桿(gan)房企房地(di)產項(xiang)目運營流程(cheng)控制要點(dian)

第二講   房地產項目工程管理流程
一、工程精細化管控
1、保品質：關鍵在于完成管理標準落地和閉環
2、控成本：減少無效成本就是*的節約
二、預算管理與成本控制
1、策劃：項目前期的成本策劃，策劃什么？如何策劃？
2、控制：項目中期的成本控制，控什么？怎么控？
3、核算：項目后期的核算工作，重點是什么？思路是什么？
4、工程、設計、運營的跨界協同
三、工程質量管理
1、開工準備階段
2、施工階段
3、交付階段
四、工程進度管理
1、制定標準工期至少考慮三大維度
2、工期設置合理，標準才能落地
五、工程安全管理
1、什么是安全技術
2、安全技術的基本任務
3、需要開展安全技術交底的項目范圍
4、應向哪些人進行安全技術交底
六、跨部門溝通與協作
1、溝通的三個境界
2、跨部門溝通的四個要點
3、跨部門溝通的SMART原則
4、跨部門溝通協作的三個維度
七、職場情緒與壓力管理
1、情緒管理的最高境界是情緒自由
2、情緒管理的三個層次
3、個人情緒管理
案例解析：中海、萬科、龍湖等標桿房企項目工程管理流程控制要點
課程回顧和總結

房地(di)產項目(mu)全流程管理課程