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業務驅動型HRBP課程

 

【課程理念】

課程圍繞“業務渠道，價值賦能，轉型迭代”等核心詞，*首創基于戰略性人力資源管理“三步四看”和OTMC系統，闡述HRBP如何運用全新的價值賦能理念和創新實戰策略建立與老板CEO和部門領導的信任與合作關系，真正實現HR的戰略轉型和效能升級。

老師擁有20年*500強企業（外企、國企、民企）HR高管經驗和其積累沉淀之中西合璧的*管理哲學和企業實踐，通過分享其基于管理實戰中的經驗積累和模型萃取以及傳授戰略性人力資源管理價值呈現、*創新實踐、落地干貨和方法工具等幫助學員系統掌握和快速提升HRBP人才管理的實戰技能。

 

【課程收益】

◆ 深度剖析10+標桿企業經典案例，場景化學習，深入淺出、即學即用；

◆ 萃取分享10+管理模型、方法論和實操工具，落地實用，快速掌握；

◆ 多樣化學習模式：理念格局、實踐案例、視頻觀摩等。

 

【適合對象】企業中層管理者與資深HRBP/大政委/HRD等；

 

【課程大綱】

模塊1: 前沿趨勢篇 - 基于業務發展的人力資源管理價值創新和組織賦能 

1、戴維尤里奇“三支柱”理論和HR四角色定位 

2、理念革新：使HR回歸業務導向；全面詮釋HRBP 

3、不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源從業者的價值與使命 

4、實戰分享：HR如何賦能CEO、部門總監和關鍵員工，體現HR的全面價值 

5、數字時代HR創新變革：從人力資源管理6個分支全面升級到人力資本賦能8大模塊

 

模塊2： 面向業務之HRBP價值呈現和組織賦能之全新解碼  

1、HR需要了解和學習的主要業務術語和知識體系 

2、如何深入了解和支持業務：掌握業務知識的方法和渠道； 

3、需求分析和價值賦能：HRBP如何抓住業務關鍵人 HRBP如何贏得業務老板之信任：成為其左膀右臂 HRBP如何與橫向業務部門成為合作伙伴、HRBP政委與業務領導的職責分工和協作關系 HRBP如何對員工賦能：組織氛圍打造、員工凝聚力歸屬感提升的*實踐 

4、實用工具：HRBP向業務老大學習和訪談清單 

5、案例：某500強公司HRBP如何支持業務發展和構建客戶第一文化和跨部門協作 

6、實戰模板：HRBP如何對業務老板工作總結匯報 - 量化和體現HR的賦能價值 

7、場景分享：*跨國公司資深HRBP年度時間軸工作規劃以及一天工作實戰畫像 

8、HRBP解讀業務能力-基于業務狀況的HR解決方案（從業務戰略到人力資源策略）

 

模塊3：方法實操篇 - HRBP價值呈現和專業能力提升之實戰應用、方法與工具   

1、戰略性人力資源管理和長效機制構建  戰略詮釋：基于業務成長的戰略人力資源管理模型-從頂層設計到底層邏輯之“3步4看” 戰略性人力資源管理OTMC（組織效能、人才賦能、文化落地、激勵機制）價值驅動范式 

案例：從公司戰略的組織策略-“3步4看”OTMC模型在某快速成長企業中的應用和落地 

2、企業文化和價值觀體系構筑與落地 重新定義和審視企業文化：界定、構成、外延、內涵和意義 

框架思路：基于員工凝聚力的企業文化構建范式-“四化建設” 

解決方案：“虛文實做”- 企業文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論 

創新案例：頭部500強企業文化頂層設計和落地執行系統-基于行為錨定的價值觀體系 

3、組織能力建設和提效之理念和思路 

移動互聯時代組織架構的迭代演變 

組織設計理論和實踐：基于職能、產品線、區域和客戶的不同組織設計優劣分析 

案例：組織設計-以客戶為中心的項目“鐵三角”模式 

*實踐：蓋洛普Q12 方法論，組織氛圍和員工敬業度調查和跟進實施全流程管理 

4、人才管理、干部培養與團隊賦能  

1）“從員工關系到員工體驗”-員工體驗感提升和提前預判性保留 

“ 引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲 HR如何幫助老板有效面試和評估高管 

案例：某*500強“員工體驗”模型和實戰應用 

“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-預見性人才流失風險管理和提前保留 

2）支撐業務發展的關鍵人才識別和干部加速培養 

“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路 

“育才之策略”（發展多渠道）：實戰標桿 - 某頭部500強全方位干部培養之長效機制  

“發才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業發展計劃IDP之制定和實施 

3）基于業務戰略落地和員工激勵之績效管理秘籍 

戰略性績效管理和團隊賦能：上承戰略落地，下接團隊管理，橫向部門拉通 “用才之區分”（差異化評估）：*500強公司“九宮格”案例分享和實戰應用 

“激才之秘籍”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談

 

【嘉賓介紹】

戴 維 人力資源實戰專家 原通用電氣(GE)公司副總裁； 20年跨國公司/央企/民企經歷，10年中大型企業授課輔導經驗； 戴老師在數家頭部500強公司擔任過各種高管職務，從事過戰略客戶管理、運營管理、組織和人力資源管理以及企業并購等戰略管理工作，擁有20年在知名跨國公司、央企、民企等擔任企業高管從業經驗,并有海外工作經歷。他深諳企業管理和人才開發前沿趨勢，對組織績效、企業文化、干部和人才管理有獨到的見地和豐富的實戰經驗。 戴老師講授領導力、組織績效、人力資源管理等相關課程,是上交大、上財大、西南交大、廈大、哈工大等實踐教授。戴老師在《南開管理評論》《管理研究》《經濟觀察》《人力資源》等*刊物上發表多篇論文，給500強外企、央企、上市公司、民企、政府機關等60000多人次授課經歷。服務的企業有：美的、北汽、一汽、、富士康、交行、北京銀行、興業證券、海康威視、華潤三九、中鐵局、中建集團、中國移動、中國電子、中石油、南方電網、東航、國航、富力地產、蘇寧、好太太等。    

   

業務驅動型HRBP課程