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okr培訓公開課

課程背景
OKR的定義和價值
戰略目標(biao)與關鍵(jian)(jian)成果管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)法(fa)(Objectives and Key Results)，簡稱“OKR管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)法(fa)”。OKR管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)法(fa)是(shi)(shi)*硅谷崛起(qi)背后的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)秘(mi)籍，是(shi)(shi)全(quan)球眾多先進企(qi)業(ye)(ye)(ye)采用(yong)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法(fa)和(he)經營哲學。OKR是(shi)(shi)組織核心(xin)的(de)戰略目標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法(fa)，一套(tao)打(da)通從戰略定位到執(zhi)行落地的(de)高(gao)績(ji)效“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)操作(zuo)系(xi)統”。企(qi)業(ye)(ye)(ye)使(shi)用(yong)好OKR管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)法(fa)，能夠收(shou)獲組織發展+業(ye)(ye)(ye)績(ji)增(zeng)長(chang)雙重價(jia)值，甚至實現十倍速的(de)高(gao)速增(zeng)長(chang)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)無論在(zai)(zai)創業(ye)(ye)(ye)階段(duan)，還是(shi)(shi)在(zai)(zai)轉型(xing)革新階段(duan)，OKR都能助一臂(bei)之力，甚至在(zai)(zai)關鍵(jian)(jian)時刻發揮“利器”作(zuo)用(yong)。OKR不(bu)是(shi)(shi)一般的(de)目標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，而是(shi)(shi)戰略目標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。

使用OKR的常見誤區
OKR是效果卓著的戰略目標管理方法，其簡潔卻不簡單。
目前OKR應用主要有三大誤區:
1、錯誤定位:
將OKR從經營層面的戰略管理，變成人力資源的績效管理或考核。
2、低維使用:
將OKR從重中之重的成果管理，變成普通的任務管理或事務清單。
3、淺嘗輒止:
將(jiang)OKR從持續的組(zu)織(zhi)能力建(jian)設，變成一(yi)次性的方法(fa)論或工具培(pei)訓(xun)。

課程對象
OKR本質是戰略目標管理，適用于優化目標管理效果、提升執行力、落地戰略、突破增長的企業/團隊/個人。
企業應用
1、各級一把手
經營高管層、業務負責人、職能板塊負責人、項目團隊負責人
2、內部專家
內訓師、OD、TD、HRBP、SHRM、戰略績效等人力資源管理人員
個人應用
1、創業者
學習戰略管理方法，定位戰略目標，打造個人IP
2、職場人士
 進行(xing)職業(ye)(ye)發(fa)展規劃，尋求事業(ye)(ye)突破(po)，更(geng)上(shang)一(yi)層樓

課程大綱
第一部分OKR方法認知(直播培訓授課)
1、OKR的定義和定位:三個重要的概念區分
1) OKR不是一般的目標管理
2) OKR高績效管理系統核心
2、OKR的作用和價值:三座大山和三個大坑
1) OKR解決什么重要的問題?
2) 用好OKR的企業有何共性?
3、OKR的原理和特點:七個要點看OKR質量
1)不懂這1點肯定做不好OKR
2) 通(tong)過(guo)這(zhe)6點判別“真偽OKR”

第二部分OKR創建示例(直播培訓授課)
4、制定OKR戰略目標:從想象力到執行力
1) 定位戰略目標的“三顆星”
2) 落地戰略目標的“七層天”
5、解碼OKR戰略目標:從好點子到最優解
1) 定位戰略目標(O)
2) 定義關鍵成果 (KR)
3)訂立關鍵任務(KI-KA)
6、對齊OKR戰略目標:從協作者到奮斗者
1)各層級OKR的寫法和示例
2)區分狹義對齊和廣義對齊
3)簽(qian)進復盤(pan)，轉動OKR飛輪

第三部分OKR應用案例(直播培訓授課)
7、初創期企業:
1)用OKR甄選戰略目標，聚焦最優價值方向
2) 用OKR訓練“銷售鐵軍”，實現業務突破
8、發展期企業:
1)用OKR打造核心競爭力，夯實“護城河”
2) 用OKR提升團隊凝聚力，建立“真高管團隊”
9、成熟期企業:
1)用OKR激活團隊，激發員工挑戰創新的意識
2) 用OKR二次創業，探索“第二增長曲線”
10、數智化轉型項目:
1) 用OKR制定數智化轉型的整體戰略目標
2) 用OKR打(da)造敏捷組織，賦能業務變革

第四部分OKR專業打磨(一對一教練輔導)
11、一把手的OKR
12、創業者的OKR
13、管理者的OKR
14、項目團隊的OKR
15、職業發展的OKR

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