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PPT邏輯思維培訓

【課程背景】
場景1：下屬給領導寫的PPT報告，領導無法匯報
場景2：PPT呈現的內容與領導/聽眾看到和理解的不一致
場景3：密密麻麻的一堆文字，領導/聽眾捕捉不到核心觀點
場景4：采用了大量的圖片/動畫，領導覺得沒有邏輯主線
場景5：領導安排下屬編寫PPT材料，下屬毫無頭緒
場景6：領導思路頻繁變，引發巨大的PPT修改工作量
上述問題的根源，在于缺乏邏輯思維與PPT的融合。上述問題*不是PPT操作的問題，而是思維的問題！PPT只是一個工具而已，現實商業管理中，PPT主要用于比如戰略規劃、業務規劃、經營分析、行業研究、商業計劃書等報告，這些報告的特點是文字多、信息量大，需要依靠強大的邏輯來展示，根本無法用網絡上的那些圖片/模板來解決。
目前市場上的PPT培訓主要聚(ju)焦(jiao)PPT的操作，而針對PPT中的邏(luo)(luo)(luo)輯(ji)思(si)(si)維(wei)課(ke)程(cheng)寥寥無幾。本課(ke)程(cheng)結合講(jiang)師近10年的的外資咨(zi)詢公(gong)司(si)經(jing)(jing)驗(yan)和1000+份PPT實戰經(jing)(jing)驗(yan)，引(yin)入(ru)*咨(zi)詢公(gong)司(si)顧問課(ke)程(cheng)，從結構化思(si)(si)維(wei)訓練入(ru)手，聚(ju)焦(jiao)PPT的邏(luo)(luo)(luo)輯(ji)，從“觀點突出”、“表達(da)形象”、“邏(luo)(luo)(luo)輯(ji)清(qing)晰”、“構思(si)(si)全面(mian)”等方面(mian)，全面(mian)提升(sheng)學員(yuan)的結構化思(si)(si)維(wei)和PPT邏(luo)(luo)(luo)輯(ji)素養。

【課程收獲】
.邏輯思考：高效、快速地分析和解決問題，提升思考的廣度和深度
.觀點提煉：高度概括、總結提煉核心觀點，快速捕捉核心思想要點
.形象表達：形象化表達主題思想，呈現通俗易懂、表達簡單明了
.邏輯清晰：快速構思邏輯分析框架，清晰式邏輯助力高效演講溝通
.系統思考：提升系統思考分析能力，讓思路大綱更加系統和全面
【課程對象】
本課程適合中高層管理者、各職能部門經理/主管、骨干員工以及經常給領導編寫/匯報PPT報告的職場人士，以及需要提高PPT邏輯思維與邏輯表達的職場人士（特別聲明：本課程建議3年以上工作年限的職場人士參與，不推薦PPT愛好者參加）
【授課形式】
情景式案例討論：案例分析/案例練習為主，理論講解為輔
【課程時長】
2天，12個(ge)小時

【課程大綱】
1 PPT認知篇（以*咨詢公司報告為例）
.PPT的4大核心要素：Power、Point、.ogic、Story.ine
.標桿學習：*咨詢公司（麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格、埃森哲等）PPT報告為例
2 思維理論篇（PPT邏輯理論基礎）
.結構化思維如何助力快速思考？
.面對問題如何全面分析？（廣度分析）
.面對問題如何透徹分析？（深度分析）
.結構化思維如何助力規章制度制定、業務流程優化等企業管理活動？
3 觀點突出篇（Point：PPT如何提煉強有力和核心的觀點)
.面對多信息時如何提煉核心觀點，為領導和聽眾減輕負擔？
.面對長文本時如何高度概括總結，為領導和聽眾節省時間？
.面對長文本時如何高度概括總結，為領導和聽眾減少歧義？
.面對長文本時如何高度概括總結(jie)，為領導和聽眾(zhong)捕捉重點(dian)？

4 表達形象篇（Power：PPT如何呈現更形象和易懂的表達）
.呈現通俗易懂
.呈現簡單明了
.呈現清晰形象
.呈現葵花寶典（*咨詢公司邏輯圖形大全）
5 邏輯清晰篇（.ogic：PPT如何展現更清晰和傻瓜的邏輯）
.簡單問題復雜化（大段文字轉成“高大上“PPT的方法及技巧）
.復雜問題簡單化（碎片信息觀點提煉和邏輯展現的方法及技巧）
6 思路構思篇（Story.ine：PPT思路大綱構思方法論）
.公司/部門戰略/業務規劃型報告story.ine
.公司/部門年度總結型報告story.ine
.項目總結型報告story.ine
.解決方案型報告story.ine
.商業計劃書型報告story.ine
.崗位競聘述職型報告story.ine
.其(qi)他類型匯報報告story.ine

7 實戰方法篇（PPT實戰方法及技巧）
.領導/客戶PPT思路頻繁變動的的應對技巧
.讓聽眾輕松跟上PPT匯報節奏的技巧
.避免PPT“傻大粗”的技巧
.避免PPT“矮矬窮”的技巧
.避免PPT“歪瓜裂棗”的技巧
.其他實戰實用技巧
8 落地實踐篇（學習效果檢驗）
.學員PPT報告問題發現及點評
.學員PPT報告(gao)問題修正及對比分析

PPT邏輯思維培訓