基于Microsoft Project 2010企業項目管理培訓-上海講師
講師(shi)：楊柳 瀏覽次(ci)數：2546
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
Microsoft Project 2010企業項目管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
Microsoft Project 2010企業項目管理培訓
課程大綱
Microsoft Project 是一個國際上享有盛譽的(de)(de)通(tong)(tong)用的(de)(de)項(xiang)目管(guan)理工具(ju)軟(ruan)件，凝集(ji)了許多成熟的(de)(de)項(xiang)目管(guan)理現(xian)代理論和(he)(he)方(fang)(fang)法。使用Microsoft Project & Server可(ke)以快速構建企業(ye)項(xiang)目管(guan)理信(xin)息平(ping)臺，提(ti)高企業(ye)現(xian)代化(hua)的(de)(de)項(xiang)目管(guan)理能(neng)力和(he)(he)管(guan)理效率。Microsoft Project 不僅可(ke)以快速、準確(que)(que)地創建項(xiang)目計劃，而且可(ke)以幫助項(xiang)目經理實(shi)現(xian)項(xiang)目進(jin)(jin)(jin)度(du)、成本的(de)(de)控制、分析和(he)(he)預測(ce)，使項(xiang)目工期大大縮短，資(zi)源得到有效利用，提(ti)高經濟效益(yi)。*版本Microsoft Project 2010在的(de)(de)各方(fang)(fang)面功(gong)能(neng)又有所增強，尤其(qi)在項(xiang)目的(de)(de)協同工作方(fang)(fang)面，項(xiang)目經理、工作組成員及其(qi)他項(xiang)目風險承擔人，可(ke)以通(tong)(tong)過(guo)網絡協作工具(ju)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)動態(tai)跟蹤，突(tu)破(po)時(shi)(shi)間(jian)和(he)(he)空間(jian)的(de)(de)局限，隨時(shi)(shi)了解項(xiang)目進(jin)(jin)(jin)度(du)和(he)(he)當前狀態(tai)，從而確(que)(que)保項(xiang)目實(shi)施(shi)的(de)(de)順利進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)，為企業(ye)戰略目標的(de)(de)實(shi)現(xian)提(ti)供支持(chi)。
課程介紹（Introduction）
課(ke)堂訓練(lian)包括授課(ke)與電(dian)腦操作(zuo)練(lian)習，藉由XXX項目(mu)管(guan)理學(xue)院的(de)訓練(lian)，項目(mu)經理和計劃員(yuan)將有機會(hui)學(xue)習Microsoft Project 2010如(ru)何(he)更加高效快(kuai)捷的(de)支持計劃的(de)編制和項目(mu)的(de)開(kai)展.
本課(ke)程并非單純(chun)將MS Project 2010作為Microsoft Office系(xi)列中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)一個成員去(qu)講，而是充分結(jie)合(he)項目(mu)管理，用(yong)(yong)(yong)(yong)做項目(mu)的(de)眼光去(qu)學(xue)習和(he)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)一個工具，其中(zhong)(zhong)(zhong)包(bao)括如何用(yong)(yong)(yong)(yong)Project來(lai)(lai)實(shi)現(xian)項目(mu)的(de)快速創建(jian)與執行管理。在(zai)整個培訓過程中(zhong)(zhong)(zhong)講師(shi)利用(yong)(yong)(yong)(yong)多年的(de)項目(mu)管理經驗(yan)把項目(mu)管理PMBOK體(ti)系(xi)與軟件實(shi)際操作結(jie)合(he)起(qi)來(lai)(lai)，如何用(yong)(yong)(yong)(yong)軟件工具實(shi)現(xian)項目(mu)管理關鍵，如何建(jian)立(li)和(he)擁有(you)自己的(de)一套個性模(mo)版等都將是講師(shi)重點授課(ke)內容(rong)。并在(zai)課(ke)程中(zhong)(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)(zhong)間分享在(zai)企(qi)業不(bu)同(tong)場景(jing)下的(de)應用(yong)(yong)(yong)(yong)實(shi)例，讓學(xue)員能夠(gou)更加直觀的(de)認識(shi)Project工具應用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)強大功(gong)效(xiao)。
課(ke)堂中，學員(yuan)將(jiang)建立起他們(men)自己(ji)的項目(mu)(mu)(mu)案例，透過(guo)具體實際的案例在2天的課(ke)程中運用(yong)(yong)Project，跟隨培(pei)訓師逐步(bu)完成項目(mu)(mu)(mu)的啟(qi)動(dong)->計劃->執(zhi)行->監控->收尾。同時(shi)，MS Project與Office Outlook和(he)MindManager的有效結合，向(xiang)使用(yong)(yong)者提供一種嶄新的視(shi)角和(he)項目(mu)(mu)(mu)管理應(ying)用(yong)(yong)技能。通過(guo)對Project 2010和(he)項目(mu)(mu)(mu)管理知識體系(xi)的了(le)(le)解，可(ke)以幫助學員(yuan)了(le)(le)解項目(mu)(mu)(mu)和(he)項目(mu)(mu)(mu)管理全(quan)生(sheng)命周期(qi)。
另外，XXX公司(si)項(xiang)目管理講師(shi)也將提(ti)供學員(yuan)適當的個別(bie)咨詢時間和后續輔導。
課程對象(xiang)(Audience)
項(xiang)(xiang)目總監、PMO經(jing)理(li)(li)、項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)及工程師(shi)、部門經(jing)理(li)(li)、項(xiang)(xiang)目助理(li)(li)、業務(wu)與市場經(jing)理(li)(li)、項(xiang)(xiang)目工程師(shi)、項(xiang)(xiang)目團隊成員(yuan)；生(sheng)產計劃員(yuan)，項(xiang)(xiang)目秘(mi)書，以及需要學(xue)習、使用和(he)了解Project Professional 2010、Project Server 2010管理(li)(li)項(xiang)(xiang)目,編制計劃的人(ren)。
課程收(shou)獲(Obtain)：
了(le)解項(xiang)目和項(xiang)目管理(li)基礎知識；了(le)解項(xiang)目管理(li)全生命周期重點知識;
了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
學習(xi)并掌握Microsoft Project 2010 的操作(zuo)技(ji)巧(qiao)和項目管理(li)核(he)心精要;
應用(yong)Project 2010實現(xian)資源、財務、報(bao)表(biao)的(de)管(guan)理(li)及整體管(guan)理(li);
了解(jie)并掌握MS Project如(ru)何與Outlook及Mindmanager有(you)效結合;
通過Project如何編制(zhi)高質量的項目(mu)計(ji)劃(hua)，并如何在(zai)組織(zhi)實施項目(mu)計(ji)劃(hua).
課程(cheng)大綱（Agenda）
Day 1
1、企業項目管理概述(shu)
項(xiang)目與(yu)項(xiang)目管(guan)理(li)的系統思考；
項(xiang)目通用特(te)性與環境特(te)性的管理思路；
PMBOK 2012項目管理(li)過程(cheng)與知識領域(yu)概(gai)述(shu)；
項目(mu)組合、項目(mu)集、項目(mu)的戰略關系；
項目管理(li)成功的標志(zhi)、項目經(jing)理(li)的職(zhi)責、干系人概述(shu)；
關于項目及項目管理組織結構(gou)；
2、項目啟動與(yu)Project 2010介紹
項目管理過程組如何Project中的實現；
Project 2010新特性(xing)與EPM概述；
Project基于“功能”和“專業聚(ju)焦”的特性；
通過Project 2010創建項目啟動信(xin)息(xi)；
Project 啟動(dong)中“項目章程”的說明(ming)；
Project啟動中“干系人確認(ren)”的描(miao)述；
3、項目(mu)規劃與Project 2010編制計(ji)劃
初始完整的Project 頁面，確認啟(qi)動項;
在Project中(zhong)確定項目(mu)日(ri)期；
設置基于企業的(de)項目整(zheng)體日歷(li)標準；
確認項目范圍和交付成(cheng)果范圍標準(zhun)要求；
在(zai)Project中(zhong)創建WBS（過程和結果）；
關于(yu)WBS控(kong)制(zhi)賬戶和(he)工作包的定義(yi)、WBS編碼方式；
關于項目(mu)生命周期、階段、過程在Project中的應用(yong)；
創建企業個(ge)性化的企業日(ri)歷；
局部和全局功能設(she)置(zhi)；
4、Project 2010項目(mu)任(ren)務規劃過程(cheng)
項(xiang)目(mu)時間管理(li)和Project活動定義；
Project中“任務”的屬(shu)性；
里程碑(bei)任(ren)務的意(yi)義和設置、周期性任(ren)務設置方式；
在(zai)Project中給活動(dong)排序（FS/SS/FF/FS）；
關于活(huo)動(dong)提前量和滯后量；
Day 2
5、Project 2010資源創建與分配
創建項目資源（工時/材(cai)料/成本）；
估算(suan)活動(dong)資(zi)源(yuan)和設置資(zi)源(yuan)屬性；
為活動分(fen)配資(zi)源(yuan)（實(shi)名和(he)估算資(zi)源(yuan)）；
基于“投入比導向”的任務類型設置：固(gu)定單位/固(gu)定工(gong)期/固(gu)定工(gong)時(shi)；
估算單(dan)個活動持續(xu)時間(jian);
活動(dong)工期(qi)、工時，工作時間與自然時間的(de)設置；
資源調配(pei)和過度分配(pei)處理(li)；
在Project中進行資源的(de)有(you)效(xiao)管理；
在Project中識別、編(bian)輯和創建關鍵路徑
Project中自由和總(zong)浮動時間的概(gai)念；
在(zai)Project中完善(shan)項目進度計劃(hua)表；
6、Project 2010成(cheng)本(ben)管理
項目成(cheng)本(ben)管(guan)理和(he)Project成(cheng)本(ben)定義；
在Project頁面創(chuang)建(jian)成本信息的文本框；
創建資源費(fei)率和成本累(lei)算方式(shi)
在Project中成本（工期(qi)）警示燈設置(zhi)；
“域”管理的重要性；
完善成(cheng)(cheng)本(ben)管理信息，創(chuang)建成(cheng)(cheng)本(ben)預算(suan)；
7、Project 2010計劃優化與基準(zhun)建(jian)立
審閱并完(wan)善項(xiang)目管理(li)計劃(10大模(mo)塊)；
設置個性的甘特圖(tu)（其他視圖(tu)）界面；
設置項目比較基(ji)準；
查看和了解比較基(ji)準各信息；
如(ru)何查(cha)看項(xiang)目整體推進(jin)情況；
8、項目(mu)執(zhi)行與計劃變(bian)更控制
推(tui)進(jin)和(he)更新活動進(jin)度/成(cheng)本/交付成(cheng)果;
設置任務(wu)（摘要任務(wu)）完(wan)成域；
創建各(ge)類報表；創建過程(cheng)管理資(zi)產(chan)；
設置任務、階段和里程碑點(dian)的工作績效；
在Project中創建過程管理資產；
跟蹤、監(jian)控和(he)實(shi)施項目(mu)變更管理(li)
9、企業項(xiang)目管理解(jie)決方案介(jie)紹（EPM）
Microsoft Project 2010企業項目管理培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28644.html
已開課時間Have start time
- 楊柳
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