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成本控制戰略培訓

企業痛點
1.外部競爭加劇、成本不斷攀升，現代企業應有的成本控制戰略和方法是什么？
2.公司急需提高人效，提升人效需要從何入手？領先企業是如何進行人效管理的？
3.按銷售額或人頭分攤后勤費用給企業內部經營單元，被分攤人認為不合理，有沒有合理的分攤方法？
4.都說預算需要承接戰略，但編制時預算和戰略兩張皮，預算應當如何緊密關聯戰略，如何判斷預算的合理性？
5.預算編制過程中存在(zai)“層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)加(jia)碼”和“層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)注(zhu)水”，如何解決預算打埋伏問題。

適用對象
企業老板、中高層管理者、財務人員
建議：為保證(zheng)學習落地效果，請(qing)創始(shi)人帶各業務(wu)負(fu)責人和財務(wu)負(fu)責人一起參加

課程工具包
預算編制模板

課程亮點
1.充分與學員互動，案例教學，深入淺出
2.詳細介紹解決具體問題的先進實用工具
3.深刻理解企(qi)業客戶(hu)的需求，理論(lun)先進、實戰(zhan)性強

課程大綱  
企業成本分析與控制
1.成本的基本概念及在企業決策中的應用
1)成本費用基于不同視角的劃分
2)不同成本劃分方法對決策的影響
2.企業戰略成本管理
1)價值鏈分析與成本管控
2)戰略成本動因分析
3.企業成本管理模式
1)目標成本管理
2)標準成本管理
3)作業成本管理
4)作業成本法與作業成本管理
4.企業內部劃小經營落地實踐
1)為什么內部劃小經營單元
2)劃小經營單元的利弊
3)內部劃小經營面臨的困難
4)內部劃小經營落地實踐案例
5.企業成本的削減與控制
1)成本控制的基本方法
2)如何提升企業人效
3)材料成本的分析與控制
4)庫存成本的分析與控制
6.業財融合和企業數字化平臺的構建
1)什么是業財融合
2)企業數字化轉型的難點和應對
3)成本分析報表的設計
企業全面預算管理
1.戰略解碼與年度經營計劃編制
1)戰略管理方法論簡介
2)年度經營計劃編制
2.全面預算管理基本概念
1)全面預算管理的含義
2)實施全面預算管理的前提條件
3)全面預算管理體系的構成
4)預算編制的方法介紹
3.預算編制的流程及具體方法
1)預算目標的制定和分解
2)預算編制前的準備工作
3)預算具體編制方法和技巧
4)如何在變化中控制
4.預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
1)如何應對計劃沒有變化快
2)如何防止年終突擊花錢
3)如何防止編預算時打埋伏
4)如何防止預(yu)算與戰(zhan)略兩張皮

成本控制戰略培訓