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賦能型領導力建設

課程背景：
   新時代領導者面臨新的問題，UVCA時代更為領導者帶領好團隊帶來新的挑戰。如何提升員工的歸屬感、責任感、能動性，從而賦能員工，使員工積極、自信、高標準地做好工作，并能主動承擔，勇于克服困難，變革創新，使團隊和企業立于不敗之地，這是當今領導者必須要解決的問題。
   本培訓課(ke)程以弗(fu)朗西斯·弗(fu)賴(lai)（哈佛商學院教授）和安妮(ni)·莫里斯（*領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)專(zhuan)家）“賦能(neng)型領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)”的“信(xin)任(ren)+愛+歸屬感(gan)”三大基石為(wei)(wei)基礎(chu)，結合(he)世界*領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)大師庫澤斯和波斯納的“卓越(yue)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)”習慣和行動(dong)(dong)，為(wei)(wei)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者設計了“賦能(neng)型領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)”行動(dong)(dong)和方法，可以快(kuai)速地幫助(zhu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者對團(tuan)隊(dui)和員(yuan)工進行有效賦能(neng)。

學習目標：
     了解領導力及卓越領導力的作用和意義
     了解UVCA時代領導者面臨的挑戰及需要的能力
     了解賦能型領導力的重要性
     通過建立信任、愛和歸屬感奠定好卓越領導力基石
     通過十大賦能行動提升員工的歸屬感、責任感、積極性、能動性、自信心、團隊主義精神和工作績效
培訓對象：各級團隊領導者
培訓時間與方式：
時間：2天
方式：講授、練習、角色(se)扮(ban)演、案例研討(tao)、討(tao)論與分享、錄像(xiang)觀摩(mo)

培訓內容：
第一天
上午
第一部分：新時代需要賦能型領導者
1.   什么是領導力
2.   領導力績效曲線
3.   卓越領導力的作用和意義
4.   受人尊重的領導者品質
5.   新經濟時代，領導者面臨的八大挑站
6.   VUCA時代領導力五項特質
7.   新型領導力十大大使命
8.   賦能型領導力模型
活動：當你處于(yu)*領導力狀態時你都做了什么？

第一天
下午
第二部分: 賦能領導力三大基石
一、 信任
1.   信任是領導力的基礎
2.   信任的經濟學公式
3.   信任稅與信任紅利
4.   信任三角錨
5.   同理心松動
6.   展示真實性的7種方法
7.   建立自我信任的四個核心
8.   建立關系信任的13中方法
二、 愛
1.   馬克西莫斯世界觀
2.   “標準-奉獻”矩陣
3.   “高標準，深奉獻”領導模式
4.   為明天制定更高標準的10種方法
5.   為明天揭示深度奉獻的10種方法
三、 歸屬感
1.   歸屬感是員工的基本需求
2.   組織停滯不前的10個跡象
3.   領導者效能與員工歸屬感的關系
4.   提升員工歸屬感的四個步驟
-信任三角錨
-信任樹
-馬克西莫斯矩陣
-愛的奉獻
-提(ti)升員工歸屬(shu)感行(xing)動(dong)

第三部分: 賦能領導力十大行動
行動1：確立共同價值觀
1.   找到領導者自己的心聲
2.   確立團隊共同的價值觀
行動2：以身作則，樹立榜樣
1.   領導者活出共同的價值觀
2.   教導他人踐行共同的價值觀
行動3：展望未來，共啟愿景
1.   憧憬團隊未來
2.   確立共同目標
行動4：愿景感召
1.   描繪團隊的成功圖像
2.   共創團隊愿景
-5whys
-活出價值觀的細節
-SMART
-愿景陳述
行動5：挑戰現狀
1.   正視團隊存在的問題
2.   迎接外部機遇與挑戰
行動6：變革創新
1.  勇于變革創新
2.  從風險和失敗中成長
行動7：促進協作
1.   建立信任關系
2.   協作共贏
行動8：賦能員工
1.   增強員工責任感
2.   提升員工能力與信心
行動9: 激勵員工
1.   發現每個員工的佳績
2.   個性化認可每一個員工
行動10：同甘共苦，共慶勝利
1.   創造一種集體主義精神
2.   與團隊同甘共苦，共慶勝利
-SWOT
-約翰·科特引領變革八步驟
-GRAPE激勵法
-共創集體主義精神

賦能型領導力建設