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中國企業培訓講師
對公重要產業研究及上市公司資本服務
 
講師:汪含 瀏覽次數:2577

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 大客戶經理

培訓講師:汪含    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產業發展趨勢課程

【課程對(dui)象】:銀行客(ke)戶經理、網點行長(chang)

【課程大綱】:
第一部分:浙江區域經濟發展區位特點
一、產業發展趨勢
1、產業規模分析
2、創新平臺建設
3、集聚園區發展方向
4、融合——新技術、新模式、新業態、新產業
5、開放型經濟與創新集成
二、企業與政策分析
1、創新生態體系與政策分析
2、構建具有全球競爭力的產業體系與政策分析
3、價值創新園區與集群政策分析
4、對浙江省上市公司的分析來看蘇州地區的行業特點
市值前24名上市公司經營指標情況
計算機與通信行業上市公司的資本運作情況和合作契機
金屬制品行業上市公司的資本運作情況和合作契機
電氣機械與器材制造行業上市公司的資本運作情況和合作契機
化工新材料與化學制品行業上市公司的資本運作情況和合作契機
通用與專用設備制造行業上市公司的資本運作情況和合作契機
輕資產上市公司的資本運作情況和合作契機
三、企業全球化的進度會加快—關注大中小型跨境企業
1、重點關注“走出去”企業,發掘業務機遇
X行FTN存內貸”項目案例——巧用跨境產品支持抗疫藥企
2、緊盯外匯交易服務,實現國際業務“輕”增長
案例==巧借跨境產品實現投放雙贏
3、多渠道夯實基礎結算客群
助力跨境電商新業態案例---興業
四、專精特新行業---理解中國的鑰匙
1、三大投資的變化
2、北交所的成立--資本市場科創革命
北交所上市標準及要求
京滬深上市比較差異
上市公司重組的界定指標及類型
3、專精特新”企業有較為嚴格的申報條件、篩選標準和梯次認定
分析下中國中小企業協會發布的《中小企業專精特新第2部分:評定方法》
工信部分兩批公示了建議支持的*專精特新“小巨人”企業名單,共計1438家
4、科技金融從“2.0投貸聯動”向“3.0資產管理”邁進
1)開展分類分層客戶服務
2)升級產品與服務體系
3)產品創新推動高質量轉型
4)重點推進戰略型新興產業研究
5)三類同(tong)業銀(yin)行不同(tong)的產(chan)品與模式詳解

第二部分定位篇――上市客戶情報獲取和需求分析
一、為什么要收集市場信息?
1、市場信息對銷售決策的意義
討論:看看客戶下列信息,哪條最重要討論:
2、競爭情報是什么,不是什么?
競爭情報是科學還是藝術?
我們的競爭對手是誰
競爭對手當前的地位如何
競爭對手最有可能采取什么行動
我們所在的行業有哪些特性
我們應當采取什么行動來取得競爭優勢
二、找到行業當中的好企業
1、企業經營4個要素:客戶、營銷、團隊、市場環境各要素的定義和主要內容
2、企業發展的階段性:創業期、穩定期、增長期和高速發展期,各個時期企業經營要素的特點概要
3、銀行與企業接觸時的信息要點:創立時間、年銷售增長、核心團隊成員、主要競爭者、宏觀經濟政策等,企業情報收集工具
4、企業發展的關鍵點4P:產品、渠道、價格、促銷,
四個要素的定義、內容、量化公式和數據提取點
案例分析:以某電子產品企業為例分析各項目的競爭要點。
5、新關鍵概念中的4C:Customer(顧客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication(溝通)
四個要素的定義、內容、量化分析和數據指標
案例分析:以某家居企業分析各要素的競爭要點。
三、如何做好顧問式分析定位
核心觀點:只有徹底轉向對方才會有效獲取信息
1、一手信息的收集技巧--KYC八問
一問基本信息
二問過去未來
三問資產負債
四問經營模式
五問資金流
六問行業格局
七問內部管理
八問關聯圈
2、二手信息來源的主要途徑
公司內部來源
1、內部記錄
2、內部部門
3、內部人員
4、檔案管理
公司外部來源
1、政府公開的數據
2、書刊、雜志
3、新聞媒體
4、人際傳播
5、互聯網
6、外部機構
影響力中心:在這些機構的決策人員
練習:發展你個人的社交活動行動計劃
練習:核心客戶的個人(ren)情況分析

第三部分顧問式銷售創造銀企共贏
一、大型客戶金融服務需求特點與產品配置
(1)大客戶的金融需求分類
(2)大客戶金融服務的機會分析與價值分析
案例:XX金融在上市公司并購基金中選擇權使用案例
(3)針對大客戶的產品組合設計原則
案例:XX上市公司定增綜合服務方案設計
(4)“以客戶為中心”的產品整合營銷
案例:投融通案例詳解
二、公司業務分層營銷契機
(一)營銷機會從何而來?
(二)如何從公開信息、報表、報表附注中發現信息?
(三)如何應對此類公司的投標式競爭策略?
三、圍繞擬上市公司的綜合服務體系----目標客戶需求分析
1、購銷流程類
縮短下游回款周期,延長上游付款節奏,利用銀行支付產品,節約資金成本,應收帳款管理,回款分賬管理等
國內信用證
銀行承兌匯票
線上反向保理
票據池
保理
2、財稅管理類
跨銀行間資金管理、優化企業財富資產配置結構、提升財務人員賬務、財務、稅務等方面等工作效率
多級現金池
虛擬現金池
企業財富管理
網上銀行
跨銀行現金池
3、運營管理類
利用供應鏈金融工具,實現產業鏈高效率運作,提升商務差旅體驗,通過數字化方式提升工作效率,增強財務透明度和合規性
融資租賃
薪資代發
員工股權激勵
供應鏈金融
商務卡
4、戰略擴張類
運用資本市場產品工具,實現上下游產業鏈拓展,整合行業資源,提高生產效率。
項目融資
并購貸款
引薦投資者
結構化融資
投貸聯動
案例分析:倉儲平臺公司要上市
案例分析:生物醫藥公司要上市
案例分析:階段性員工持股份額過橋案例
案例分析:并購基金擴張地盤案例
案例分析:ZY國際幫助培育獨角獸企業港股上市
四、上市公司資本市場類產品介紹
1、上市公司股票回購
2、股票質押收益權
3、階段性員工持股份額過橋
4、上市公司定向增發、員工持股、高管增持
5、上市公司并購重組
五、上市公司股票質押業務模式與風險控制
1.股票質押式回購:業務特點
2.股票質押式回購:要點回顧
3.股票質押式回購:風險控制
4.案例詳解
六、弄清概念不糊涂-------并購與售賣
1.國家有關推進并購重組的政策
2.各大銀行有關并購貸款的政策發放
3.并購中的金融機會
(1)并購貸款
模式母公司的擔保支持
境內銀行開立信用證
境外上市公司貸款
無追索權的并購融資
(2)、并購基金
債權模式
股權模式
交易結構的設計

產業發展趨勢課程


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