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贏在全局系統(tong)運營與(yu)優化課(ke)程(cheng)

培訓對象：企(qi)業中(zhong)、高(gao)層(ceng)管(guan)理者

課程引言：
不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一隅； 
         
認識沙盤：
沙盤演練是由學員分組成立“公司”，圍繞培訓主題，展開模擬經營活動，借助實戰演練，暴露短板和誤區。并經由導師高屋建瓴的引導、點評和分析，透視問題根源，找到改進方案，從而實現深層自我超越的先進教學方法。
沙盤模擬演練是一種極具實戰色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、頭腦風暴、講師點評等多種教學方式于一體的優秀教學模式。 
沙(sha)盤(pan)模擬演練課程(cheng)是歐、美工(gong)商管理碩士的核心課程(cheng)之(zhi)一。絕大部分世(shi)界500強企業均將其作(zuo)為(wei)管理者(zhe)經(jing)營管理能力(li)提(ti)升的常設必修課程(cheng)。

意義和收獲：
《贏在全局》——系統(tong)運營與優化(hua)沙盤模擬(ni)課程(cheng)通過高瞻遠矚、統(tong)攬全局、通力協作的(de)模擬(ni)運營洗禮，使學員的(de)系統(tong)思考能力、部門協作意識和企業(ye)大局觀得(de)到(dao)實質性提(ti)升。每位學員都會在課程(cheng)結束后發生脫胎換骨般的(de)變(bian)化(hua)——跨(kua)越性的(de)完成從(cong)(cong)(cong)(cong)抵制到(dao)合作、從(cong)(cong)(cong)(cong)封閉(bi)到(dao)開(kai)放、從(cong)(cong)(cong)(cong)自我(wo)中心到(dao)全局意識，從(cong)(cong)(cong)(cong)小聰明到(dao)大智(zhi)慧的(de)思想轉(zhuan)型，從(cong)(cong)(cong)(cong)而更新管(guan)理(li)者的(de)管(guan)理(li)模式，提(ti)升管(guan)理(li)者的(de)思維格局。

課程大綱：
一、組織戰略與協同 
1、進行組織戰略展望——深刻理解組織的愿景和使命
2、練習內、外環境分析，尋找機會與資源疊加的戰略發展機遇
3、設計組織的長期戰略目標，細化并分解下沉到部門
4、學習制定公司戰略、競爭戰略和職能戰略，真正理解企業戰略內涵 
5、通過梳理模擬企業的內部價值鏈，學習各職能間的戰略協同
二、管理溝通與職能融合 
1、痛則不通，通則不痛。學習外部市場信息與內部管理信息的收集與傳遞，通過信息共享打通職能豎井 
2、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例，分析常見的同級間溝通障礙和原因
4、透視上下級溝通的誤區，解析傳統溝通的“代溝” 
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法 
6、學習開放型組織文化的建設，體驗群體決策的魅力 
三、運營計劃體系的制定、分解與執行 
1、在現狀分析和愿景回溯基礎上，制定模擬公司總體運營目標和計劃 
2、各部門在總體運營計劃指導下，分解運營目標，制定運營策略 
3、學習運用全面預算管理，保障運營計劃有序實施 
4、在運營計劃的實施和執行過程中促進部門間溝通與協調 
5、監督運營計劃執行，評估進度，適時進行計劃修正與調整
四、系統運營的過程控制 
1、演練各部門、各項目進度的均衡性控制，確保運營能力的平衡發展 
2、運用預算檢驗和反饋手段，提升運營系統控制的*性    
3、學習運營成本控制的程序和要點，進行相對成本管理與評估
4、模擬運用完全成本分析方法，有效降低組織運營成本 
6、監控各職能接口通暢性，發現并消除職能間的搪塞推諉
五、系統運籌管理 
1、分析業績不良的模擬企業案例，尋找系統運營效率缺失的原因
2、學習發揮職能協作精神，在模擬演練中探索系統效率改進的路徑 
3、練習企業系統內的高效資源配置——協調融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協調與融合 
4、在模擬運營過程中運用系統論的分析方法指導不同部門的運營決策，統一運營策略，提升運營質量
5、分析績優的模擬公司戰略安排和決策特點，認識頂層設計對于系統效率的影響 
6、通過梳理各職能間的相互支撐關系，認識不同管理部門流程延伸的方向和相互關系，構建系統運營的大思路、大格局 
六、著眼運營視角，提升企業投資回報率 
1、在模擬運營中體悟系統運營能力對投資回報率的重要意義 
2、通過模擬演練，認識影響公司投資回報率的關鍵運營要素 
3、通過模擬運營改進，深刻理解提高公司投資回報率的途徑和方法 
4、比較不同模(mo)擬公(gong)司的戰略績效，分析公(gong)司各職能間戰略協同與企(qi)業長期投資回報率的邏輯關系

贏在全局(ju)系(xi)統(tong)運營與優化(hua)課程(cheng)