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中國企業培訓講師
數字化賦能企業轉型升級及價值提升
 
講師:韓京偉 瀏覽次(ci)數:2566

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:韓京偉(wei)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

數字化賦能培訓

課程大綱
一、數字化解讀
數字化到底是什么?它是怎么突然冒出來的?它為什么這么重要?為什么不抓住它未來就死路一條?它到底是怎么影響經濟社會發展的?它是怎么推動供應鏈轉型升級的?本單元將深度理解數字化的發展歷程、內涵、特征及與區塊鏈、大數據、互聯網之間的關聯。
(一) 數字化基礎
 1、數字經濟發展歷程;
(1)農業經濟;
(2)工業經濟;
(3)數字經濟
 2、數字化發展階段
(1)數碼化;
(2)信息化;
(3)數字化。
3、理解數字化
 當前,對數字化內涵的理解不一樣,有些很基礎,有些又很高端,既然我國國家層面都把數字化確定為國家戰略,那么其內涵肯定就不是一個簡單的基礎內涵,是能夠帶動經濟社會發展轉型升級的概念。本小結將通過現實中的案例來深刻解讀和理解數字化的內涵和作用。
(二)數字化與新技術
 1、數字化與平臺、大數據
(1)平臺是數字化的載體;
(2)三次產業革命歷程的影響分析;
(3)數字化產生大數據;
(4)什么是大數據、數據與信息的差別;
(5)大數據支撐平臺產生生態
 2、數字化與區塊鏈
產業數字化產生大量數據,對于數據的管理必然涉及到區塊鏈技術,解決這些數據不可篡改的安全性以及存儲需求。
(1) 了解區塊鏈
(2) 區(qu)塊(kuai)鏈思維(wei)

二、數字化賦能企業轉型升級及價值提升
本單元將深刻分析數字化賦能企業轉型升級的邏輯,闡述企業如何通過數字化轉型升級,如何通過數字化挖掘創造新的價值?
痛點是任何行業轉型升級的切入點,企業供應鏈痛點主要表現在管理難題、協同的困境,管理方面包括采購、生產、銷售和物流等,采購如何解決信任和腐敗、生產如何保證質量和杜絕浪費、銷售如何提高滿意度和降低銷售費用、物流如何保證服務品質和效率的提升,更大的困境是如何實現采購、生產、銷售和物流的協同,用傳統的預測不能解決如上問題,數字化可以從根本上解決企業供應鏈存在的痛點,從而優化并實現轉型升級。
(一)數字化賦能供應鏈轉型升級邏輯
1、痛點的悖論
(1)痛點是平臺演化的起點,也是切入點;
(2)痛點有真偽、輕重緩急之分;
(3)區分起點與結果(不能把想好的結果作為出發的起點)。
思考:企業數字化轉型都找到了什么痛點?
2、數字化賦能企業轉型升級三步走
(1)在線化的關鍵是互動;
(2)智能化特征是機器決策;
(3)生態化即網絡協同。
(二)區塊鏈賦能企業轉型升級的規則和節拍
1、區塊鏈賦能企業轉型升級的規則
(1)商業規則
錢進錢出的效率、不能為了區塊鏈而區塊鏈
(2)行業規則
考慮鏈主、游戲規則
2、區塊鏈賦能企業轉型升級的節拍
(1)上鏈(鏈改)
(2)挖鏈(通證)
(3)擴鏈(生態)

數字化賦能培訓


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韓京偉
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